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科技

科技行業案例面試探討產品發布、平台戰略、SaaS定價、數字化轉型和科技併購等領域。需要對用戶指標進行量化分析、新興科技市場規模估算和市場進入策略設計。

案例總數: 9
公司數: 3
中等 9
McKinsey
中等

教育非营利如何选择全国扩张的第一站?

Market Entry Expansion Strategy Real Estate

我们的客户是Future Builders (FB),一家总部位于Boston的教育类非营利组织,成立于10年前。FB为教育水平不足的高中学生提供密集的STEM和职业培训项目,将课堂教学与实践导师制度和专业实验室空间相结合。 该项目在Boston取得了巨大成功。FB每年招收约500名学生,毕业生被 …

15 分鐘
Duke
50
McKinsey
中等

公立学校成绩下滑,如何精准突破?

Non-traditional Performance Improvement Non-profit

我们的客户是Quahog, Rhode Island学区的督学。他很担忧,因为该学区学生的标准化考试成绩屡次表现不佳。他要求我们帮助他找出应对之策。

15 分鐘
Chicago Booth
50
BCG
中等

飓风后新奥尔良学区如何在3个月内恢复教育运营?

Non-traditional Operations Non-profit

我们的客户是位于New Orleans的一个学区,该学区在卡特里娜飓风中遭受了毁灭性打击。飓风过后,他们的大部分学生离开并搬迁到附近的州。灾难发生两年后,学生们正在缓慢返回。该学区聘请我们提供两方面的建议: 1) 在未来几个月内,他们需要重开多少所学校? 2) 如何提高教育质量?

15 分鐘
Chicago Booth
50
中等

哈佛商学院如何分配1亿美元才能最大化价值?

Resource Allocation Strategic Investment Education

你是 Dean Clark。一位富有的慈善家告诉你她将向 HBS 捐赠 1 亿美元。但是,这笔捐款附带一个条件,即你必须有效地使用这笔资金。你有 1 周的时间向慈善家提出资金使用方案,她才会最终完成转账。 作为 Dean Clark,你将如何提议使用这笔资金?

15 分鐘
Harvard
50
中等

教堂信众流失三年,如何在两周内扭转危机?

Profitability Operations Religious Services

假设你是19世纪后期一座英国乡村教堂的新任牧师。在过去三年中,教堂的出席人数一直在下降。你的上司刚刚来到镇上,告诉你她正在考虑关闭教堂。你有两周的时间来诊断问题并提出可能的解决方案。 你将如何思考这些问题可能是什么,以及可能的解决方案?

15 分鐘
Harvard
50
BCG
中等

博物馆HR成本失控,如何精准止血?

Cost Reduction Human Capital Non-Profit

你的客户是Amy Sherald,Metropolitan Museum of Art("The Met")的首席人才官。The Met位于纽约市,是世界上最大的艺术博物馆之一,拥有250个展览厅和超过200万件艺术作品。这个巨型博物馆每年欢迎600多万游客。你的客户所在部门去年报告的人力资源 …

15 分鐘
Darden
50
BCG
中等

奥委会该办奥运吗?疫情威胁下的80亿美元抉择

Decision Analysis Risk Management Non-Profit

您的客户是国际奥委会(IOC),距离夏季奥运会还有几个月。全球某国发生了病毒爆发,并已开始传播。存在真实威胁,该爆发可能达到大流行级别,并在几周或几个月内抵达主办国。如果爆发到达主办国,低严重程度爆发的概率为80%,高严重程度爆发的概率为20%。自1896年以来的现代奥运会仅在战争期间被取消过。尽管 …

15 分鐘
Darden
50
中等

联合国如何用数据精准消灭脊髓灰质炎?

Operations Strategy Government/Public Sector

你的客户是联合国,他们聘请你帮助他们进行脊髓灰质炎根除工作。他们面临两个相关的问题:1) 在已请求他们帮助对抗脊髓灰质炎的国家中,他们应该首先进入哪个国家,以及2) 一旦选择了特定地点,需要考虑哪些因素以确保成功。首先,你会寻找哪些特征来确定联合国应该首先开始工作的最佳地点?

15 分鐘
Cornell
50
BCG
中等

慈善机构如何在捐款增长60%后实现全国扩张?

Market Entry NGO

美国最大的食品银行之一 - City Food Bank (CFB) - 在2020年疫情期间经历了需求和捐赠的双重增长。捐赠激增60%,CFB希望利用这一势头扩大其在美国的地理覆盖范围。CFB已聘请你的团队进行一项公益项目,帮助他们制定市场扩张战略。我们现在处于2021年初。

15 分鐘
PeterK
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Overview

  • 非营利组织服务于公共利益,并免除联邦所得税。
  • 许多非营利组织的结构与营利性公司相似,包括高管团队、董事会、章程和年度会议。
  • 例子包括非政府组织(NGO)、慈善机构、宗教机构、教育部门和组织、社会工作者、卫生和人类服务、活动人士和社区发展者。

Revenue Drivers

  • 来自个人、企业或基金会的捐款。
  • 通过各种活动和事件筹集的资金。
  • 慈善活动或文化机构的门票销售。
  • 会员费(针对博物馆或其他类似组织)。
  • 学费(针对教育机构)。
  • 政府补助和拨款。

Cost Drivers

  • 劳动力成本(员工队伍、员工)。
  • 房地产费用(办公空间、设施)。
  • 技术成本(网站/应用维护)。
  • 越来越强调企业需要纳入更多企业社会责任举措,以及在组织中建立非营利部门。
  • 越来越强调环保意识举措和可持续发展。

Overview

  • 非营利组织(NPO)服务于公共利益,并免除联邦所得税。
  • 许多非营利组织的结构与营利性公司类似,包括高管团队、董事会、章程和年度会议。
  • 例子包括非政府组织(NGO)、政府组织、慈善组织、宗教机构、教育部门、社会工作者、卫生和人类服务组织、活动人士和社区发展者。

Revenue Drivers

  • 来自个人和组织的捐赠。
  • 筹集的通用资金。
  • 慈善活动的门票销售。
  • 会员资格(例如博物馆或类似组织的会员)。
  • 教育机构的学费。
  • 政府补助。
  • 捐赠基金投资回报。

Cost Drivers

  • 员工和工作人员的劳动成本。
  • 办公室和设施的房地产费用。
  • 技术成本,包括网站和应用程序维护。
  • 越来越多的公司重视将企业社会责任(CSR)倡议纳入其中,并建立非营利部门。
  • 越来越关注环保意识倡议和可持续发展。
  • 捐赠者通常根据公司分配给慈善事业的利润百分比与重新投资到非营利组织本身的比例来评估企业。