製造業案例面試涵蓋運營效率、供應鏈優化、工業4.0和成本削減策略。這些案例考察你分析生產流程、產能規劃和精益製造原則的能力。
我们的客户Electronics Inc.是一家大型多元化电子元件制造商。其业务之一是为交通管理部门（乘客卡）生产智能卡。他们三年前进入这项业务。 首席执行官对这项业务的表现不满意，并已请McKinsey协助。您将探讨哪些领域？
你的客户是ElectroCorp，一家美国中端电子产品制造商，生产计算机、电视、手机等产品。为了实现增长、多元化产品线并保持收入增长，公司正在考虑在美国市场推出一款新产品：耳机。公司CEO聘请你提供意见：是否推出该产品，以及如果推出的话，最佳的运营策略是什么——在中国工厂之一进行制造，还是使用3D打 …
您的客户是一家美国电子产品制造商。他们有三条产品线：PC、笔记本电脑和平板电脑。笔记本电脑的盈利能力最近一直在下降。造成这种情况的原因是什么？如何扭转局面？