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媒體與娛樂

媒體與娛樂案例面試探討內容戰略、流媒體平台經濟、廣告收入模式和數字媒體轉型。主題包括訂閱增長、內容投資回報和多平台分發策略。

Broadcasting Cricket E-sports Entertainment Film Production Fitness Gaming Live Events Media Media and Entertainment Performing Arts Publishing Soccer Sports Sports & Entertainment Sports & Fitness Streaming
案例總數: 88
公司數: 8
簡單 7 中等 61 困難 20
中等

主題公園拆分門票能否扭轉虧損?

Profitability Pricing Retail

我們的客戶是一家中型遊樂園連鎖企業,在美國各地擁有10個公園,每年接待超過1000萬遊客。其Richmond, VA公園既運營傳統的驚險刺激遊樂設施區域,也提供動物體驗區。(展示公園地圖。)目前,這兩個區域由一張入場門票覆蓋。然而,管理層正在考慮為僅限動物體驗區的遊客提供單獨門票。他們來諮詢我們以確 …

15 分鐘
Darden
50
中等

好萊塢巨星如何破局寶萊塢市場?

Market Entry Entertainment Media & Entertainment

您的客戶是Dom Cruise,一位享譽國際的好萊塢明星,以其在動作片中的精彩表演而享譽盛名。他正尋求透過進入競爭激烈的寶萊塢市場來拓展國際視野。 我們的團隊已被聘請幫助他評估這一風險投資的潛力,並確定進入這一新市場的最佳方式。

15 分鐘
Darden
50
困難

迪士尼流媒體合併:如何化解品牌衝突賺取13億增量?

Merger & Acquisition Growth Strategy Media & Entertainment

您的客戶是Disney,這是一家全球娛樂領先企業,擁有多元化的媒體網路組合,包括Disney+和Hulu。Disney+是旗艦流媒體服務,專注於家庭內容,而Hulu提供更廣泛的電視節目和電影。隨著流媒體市場競爭加劇,消費者傾向於整合服務(即在一個平臺上提供多個網路),Disney正在考慮將Hulu …

15 分鐘
Darden
50
中等

音樂平臺如何在擴張與降本中實現突圍?

Growth/Cost Media & Entertainment

Orange Music是一款音樂流媒體應用,在過去3年中市場份額不斷被主要競爭對手Soundhaven蠶食。此外,Orange Music的廣告支出佔收入比例持續上升,已高於Soundhaven。Orange Music需要你的幫助來扭轉局面。

15 分鐘
Duke
50
Bain
中等

衰落影院如何透過奢侈化轉型重獲增長?

Market Entry Media & Entertainment

您的客戶是Royal Cinemas,一家紐約市影院連鎖企業。他們的收入因票房銷售下降而嚴重受損,目前票房銷售處於1996年以來的最低點,無論是對該連鎖企業還是整個行業都是如此。Royal Cinemas有意將其影院轉變為豪華影院。他們應該這樣做嗎?

15 分鐘
NYU
50
中等

遊戲公司IPO前夜,選錯賽道就出局?

Product Launch Market Entry Media & Entertainment

Storm Games是一家專注於電腦遊戲開發的影片遊戲開發商。他們的主打作品《森林之王》是一款線上RPG遊戲,取得了巨大成功。雖然該遊戲仍為Storm Games提供穩定的現金流,但近年來增長已經停滯,新玩家數量大幅下降,平均每使用者收入也已達到平臺期。Storm Games計劃在不久的將來上市, …

15 分鐘
ROSS
50
中等

遊戲公司該選哪個品類才能利潤最大化?

Profitability Product Launch Media & Entertainment

Gamebox是一家知名影片遊戲公司,其執行長已向我們尋求幫助,以決定公司應該開發什麼型別的新遊戲。您將如何建議她?

15 分鐘
Darden
50
中等

電視新聞網如何在保持收入的同時重建觀眾信任?

Customer Experience Brand Trust Media & Entertainment

NewsCo.是一個電視網路,提供現場新聞和預錄製娛樂節目。他們對最近一項調查結果感到擔憂,該調查顯示觀眾對其信任度下降。這尤其令人擔憂,因為NewsCo.以高質量新聞報道而自豪,並使用"你可以信任的新聞"這一標語。我們的團隊被聘用來確定根本原因並提供建議。

15 分鐘
Darden
50
中等

電影製片廠:院線還是流媒體,利潤相當怎麼選?

Profitability Media & Entertainment

您的客戶是一家電影製作公司,計劃在明年發行新電影《Leo vs. The Space Invaders》。該電影是該系列的第五部作品,製作公司正在決定是否將獨家放映權出售給第三方流媒體服務,還是堅持原計劃在影院發行。您將如何建議執行長?

15 分鐘
Duke
50
中等

網際網路健身平臺如何在激進投資者壓力下扭虧為盈?

Profitability Cost Improvement Technology

踏板夥伴是一個擁有數百萬會員的互動健身平臺,提供聯網、技術驅動的健身課程,利用其專有硬體——踏板夥伴固定腳踏車。 最近,該公司受到一位大型激進投資者的挑戰。激進投資者引用股價暴跌對股東回報的影響。激進投資者將該問題直接歸因於踏板夥伴整個公司成本控制不力。踏板夥伴執行長已聘請貴組織來確定如何管理其成 …

15 分鐘
Darden
50
中等

豪車品牌進軍F1,自造車隊還是贊助他隊?

Market Entry Financial Analysis Manufacturing

我們的客戶是一家主要的高階汽車品牌(如BMW、Audi等),希望擴充套件其賽車業務至一級方程式(F1)領域。我們的客戶理解這一領域需要大量資本投入,以打造一支具競爭力的車隊,每年至少能贏得3場比賽。此外,我們的客戶對不同的加入方式感興趣,包括贊助現有車隊或作為製造商建立新車隊(稱為構造者)。我們的任 …

15 分鐘
Darden
50
中等

墨西哥城NFL特許經營權,30億投資值得下手嗎?

Merger & Acquisition Financial Analysis Media & Entertainment

您的客戶是一位富有的前企業創始人兼跨國公司執行長,對一項新的投資機會感興趣。國家橄欖球聯盟(NFL)希望透過在Mexico City建立一支擴充套件球隊來進入墨西哥市場。這將是NFL首支國際球隊,儘管NFL最近在Mexico City和London之間的美國球隊間進行了一些比賽。NFL正在尋求球隊所 …

15 分鐘
Darden
50
中等

賽車公司小規模賽事虧損,真的該關閉嗎?

Profitability Pricing Media & Entertainment

你的客戶是Race Co,一家位於Chicago的賽車場公司。他們在賽道上舉辦3種類型的比賽——小型、中型和大型。客戶認為應該停止小型比賽專案,因為過去3年來一直面臨盈利困難。你會給出什麼建議?

15 分鐘
ROSS
50
中等

體育聯盟如何透過擴張實現利潤增長20%?

Profitability Market Entry Media & Entertainment

您的客戶是一家名為FLC的主要體育聯賽組織。該聯賽組織一項全國錦標賽和其他幾項較小的比賽。作為該國唯一的職業男子足球聯賽,FLC目前擁有10支球隊。FLC參與一般聯賽管理,包括制定比賽規則、組織美國全國錦標賽、選秀、比賽、裁判以及處理贊助商事務等。目前FLC僅從聯賽內球隊支付的特許權使用費中獲得收 …

15 分鐘
ROSS
50
BCG
中等

女性雜誌新品牌如何撬動被Vogue壟斷的市場?

Product Launch Market Sizing Media & Entertainment

您的客戶是一家雜誌出版公司,主要面向20至35歲的男性讀者,類似於Sports Illustrated。他們還出版面向金融受眾的雜誌,類似於Yahoo Finance或The Wall Street Journal。鑑於Vogue的主導地位和增長,他們希望推出一系列新雜誌,目標讀者為20至35歲的女 …

15 分鐘
Bauer
50
中等

主題樂園拆分售票能增收還是蠶食利潤?

Profitability Pricing Media & Entertainment

我們的客戶是一家中型遊樂園連鎖企業,在美國各地擁有10個樂園,每年服務超過1000萬遊客。在其位於里士滿的弗吉尼亞州樂園,它既有傳統的驚險遊樂設施區,也有動物體驗區。(展示樂園地圖。) 目前,這兩個區域都在一個門票價格內。然而,管理層正在考慮為僅限動物體驗區提供單獨的門票。他們來找我們,以確定這是否 …

15 分鐘
Darden
50
Oliver Wyman
簡單

出版社該選哪部經典著作出版才能利潤最大?

Profitability Product Launch Media & Entertainment

您的客戶Ostrich Books是一家主要的經典歷史和社會作品出版商,出版莎士比亞、荷馬、簡·奧斯汀、馬婭·安傑盧等人的作品。在取得幾項成功後,Ostrich希望保持這一勢頭。他們已聯絡您,尋求幫助以瞭解未來最適合出版哪本書。

15 分鐘
Bauer
50
Oliver Wyman
困難

休斯頓要不要申辦2028奧運會?

Strategic Decision Making Government/Public Sector Non-profit

您的客戶是 Houston 市長,他尋求您的幫助,以決定是否應該申辦2028年夏季奧運會,以及他們應如何考慮整個過程。在決定是否申辦時,他們應考慮哪些因素?如果決定申辦,他們應該出價多少?

15 分鐘
Bauer
50
McKinsey
中等

百老匯製作方如何選擇演出劇目並制定最優票價?

Market Entry Profitability Theatre / Producing

一支製作團隊聯絡了你,他們已預訂了明年夏天百老匯一家主要劇院的檔期,為期10周。劇院行業成本高昂,他們正試圖確定在此期間上演的最佳劇目。他們已將選擇範圍縮小到三個:復排版《美女與野獸》(Beauty and the Beast)、普利策獎獲獎劇目《殺死一隻知更鳥》(To Kill a …

15 分鐘
NYU
50
Oliver Wyman
困難

芭比電影要贊助F1賽車,選誰才能賺到錢?

Marketing Merger & Acquisition Media & Entertainment

您的客戶是一家美國製作公司,他們正在尋找非常規的方式,儘可能多地宣傳他們的新電影《Barbie》。據瞭解,《Barbie》是一部真人電影,擁有A級明星陣容,風格極其女性化,主要圍繞女性體驗展開。製作人向您提出一個想法:贊助一輛Formula One賽車,用全粉色的Barbie廣告將其包裹,他們希望您 …

15 分鐘
Bauer
50
Alvarez & Marsal
困難

泰勒演唱會擴張:國際巡演值得冒險嗎?

Profitability Growth Strategy Media & Entertainment

您的客戶是Taylor Swift,全球最受歡迎的創作型歌手。她就她的“Eras Tour”向您尋求幫助。她剛剛完成了為期50周的國內“Eras Tour”,幾乎覆蓋了美國所有主要城市,現在想知道她的下一步行動應該是什麼。她已決定繼續巡演,但不知道接下來要去哪裡,所以她的問題是:她應該在國內巡演中增 …

15 分鐘
Bauer
50
中等

動物園斥巨資買恐龍,這筆投資值不值?

Merger & Acquisition Media & Entertainment

我們的客戶Lola Lo在美國的一個主要大都市區擁有一家並經營著一家動物園。最近,在South Pacific的一個小島上發現了一隻恐龍。這是世界上唯一的一隻恐龍。Lola Lo希望調查購買這隻恐龍是否是一個好的專案。 具體來說,請幫助我們的客戶回答以下問題: 1. 您將如何判斷購買這隻恐龍是否是 …

15 分鐘
Chicago Booth
50
BCG
中等

遊戲新作選錯商業模式,利潤反而更低?

Pricing Business Model Selection Technology

您的客戶是Next Level Gaming (NLG),一家總部位於加利福尼亞州洛杉磯的電競和電腦遊戲行業初創公司。NLG正計劃推出其首款遊戲——一款獨一無二的線上多人角色扮演遊戲。作為行業新進入者,NLG的執行長Bobby Beck尋求您的幫助來決定其商業模式。公司正在考慮三種替代方案:一是訂閱 …

15 分鐘
NYU
50
中等

電信富豪該投資墨西哥的NFL特許經營權嗎?

Profitability Merger & Acquisition Media & Entertainment

您的客戶是一位富有的跨國公司前創始人兼執行長,目前對新的投資機會感興趣。國家橄欖球聯盟 (NFL) 希望透過在 Mexico City 設立一支擴充特許經營球隊來拓展墨西哥市場。這將是 NFL 首支國際化特許經營球隊,儘管 NFL 最近已在 Mexico City 和 London 舉辦了一些美國本 …

15 分鐘
Darden
50
Deloitte
困難

電視製作公司搬遷能省錢?混合辦公模式的真實ROI是什麼?

Cost Reduction Operations Media & Entertainment

您被召集到Galloway Entertainment的總部,這是一家位於New York的小型電視製作公司。疫情期間,該公司對員工互動進行了謹慎管理,因此得以在未進行重大運營調整的情況下渡過難關。然而,執行長一直在研究新的“混合工作模式”,並對有機會整合其房地產足跡並實現她預期中的顯著短期運營效率 …

15 分鐘
NYU
50
中等

電影院24小時放映,利潤真的來了嗎?

Profitability Cost Reduction Media & Entertainment

您的客戶是 CNB Movies,一家年收入達20億美元的全國性電影院公司。近年來,電影院對 Marvel 和 DC Comics 電影的需求量創歷史新高,CNB 正在考慮如何利用這一需求。其中一個選擇是為這些電影提供首映週末24小時不間斷放映服務。公司已聘請您就此決策提供建議。他們是否應該提供這種 …

15 分鐘
NYU
50
中等

舞蹈音樂場館擴張:4000人新場地能否實現財務目標?

Profitability Growth Strategy Media & Entertainment

我們的客戶是一家區域性現場活動製作公司,總部位於 Washington, DC,專注於舞曲。客戶擁有10多年的輝煌歷史,曾將 A-list 和 B-list 藝人帶到 DC 市場。他們擁有一家可容納750人的場館,並偶爾租賃其他場地來舉辦大型活動。客戶還每年舉辦一次戶外音樂節。該公司正在尋求擴張, …

15 分鐘
Darden
50
中等

女性足球社企如何在兩年內增收20%且不失初心?

Growth Strategy Non-profit

您的客戶是Ligas Femininas F7(LF7),一個位於秘魯的非營利性女性足球聯賽。創始人Alexandra Herrera(Fuqua '20)致力於為女性創造一個踢足球的空間,這在LF7成立之前在秘魯並不存在。LF7的使命是雙重的:1)為女性提供一個安全的足球運動空間,2)減少秘魯社會 …

15 分鐘
Duke
50
中等

交響樂團訂閱下滑,如何靠"質量投資"扭轉困局?

Profitability Media & Entertainment

Carolina Symphony Orchestra陷入困境。儘管最近加倍投入市場營銷和廣告,該交響樂團的盈利能力在過去幾年中持續下降。執行委員會已請您幫助診斷這種下滑的原因並扭轉局面。CSO必須找到一種可持續的方法,在未來兩年內產生淨新利潤,以實現其戰略增長目標。

15 分鐘
Duke
50
中等

交響樂團營收下滑,是該砍成本還是提升品質?

Profitability Media & Entertainment

Carolina Symphony Orchestra陷入困境。儘管最近加倍投入營銷和廣告,該交響樂團的盈利能力在過去數年中持續下降。執行董事會已聘請您幫助診斷這一急劇下滑的原因並扭轉局面。CSO必須在未來兩年內找到可持續的方法來產生淨新利潤,以達到其戰略增長目標。

15 分鐘
Duke
50
BCG
中等

足球俱樂部CEO:1.43億籤梅西值不值?

Merger & Acquisition Financial Analysis Media & Entertainment

您的客戶是一家英超足球俱樂部的執行長。他興高采烈地打電話給您,告訴您Lionel Messi正在尋找新東家的訊息。像Messi這樣水平的球員很少會轉會,必然會提升任何球隊的實力。但由於COVID-19導致預算緊張,資金會很吃緊,必須產生回報。他希望您能夠計算出應該出價多少。

15 分鐘
Darden
50
中等

兒童出版社如何透過定價策略將利潤翻倍?

Pricing Profitability Media & Entertainment

我們的客戶Fin-Tastic Publishers是一家兒童圖書出版社,出版面向4-9歲兒童的書籍。該客戶計劃在下個季度推出一部新書,講述一隻小烏龜第一次上學的故事。我們的客戶要求我們協助確定該書應該以什麼價格點銷售。

15 分鐘
Cornell
50
McKinsey
困難

表演藝術學院如何在擴招的同時守住精英地位?

Reputation Management Growth Strategy Education

Robert Sandler School of Drama (RSSD)是一所享譽國際的美國頂級表演藝術學校,希望保持其作為全球最具聲譽的表演藝術專案頂尖學院之一的地位。RSSD為學生提供四年制、分階段的課程,授予戲劇美術學士學位。學生需要學習廣泛的核心課程,包括表演、聲樂和語音、以及肢體表現等科 …

15 分鐘
PeterK
50
困難

流媒體巨頭進軍奈及利亞,是合作共贏還是風險重重?

Market Entry Growth Strategy Technology

我們的客戶是Mapflix,一家美國影片流媒體公司,透過網際網路提供電影/電視劇流媒體服務。Mapflix在美國/歐洲建立了線上內容/影片流媒體的市場領先地位,並已成功進入墨西哥、巴西和印度等新興/增長市場。Mapflix執行長Chris Bosh對拓展非洲市場感興趣,並認為奈及利亞將是一個很好的進 …

15 分鐘
Duke
50
中等

流媒體巨頭該放棄院線視窗期嗎?

Competitive Response Media & Entertainment

我們的客戶是Dalt Wisney公司,這是一家多元化娛樂公司,以其標誌性特許經營權和無與倫比的全家庭講故事能力而聞名。由於其首個備受喜愛的角色Nellie Gnome,該公司在業界被親切地稱為"侏儒的家園"。Wisney最近推出了自己的直接面向消費者的SVOD(按需影片流媒體)服務Wisney+, …

15 分鐘
Columbia
50
中等

音樂流媒體平臺該砸40億買播客獨家權嗎?

Merger & Acquisition Financial Analysis Technology

您的客戶是一個大型音樂流媒體平臺。他們正在考慮與一位著名播客主持人談判協議,以獲得其在未來五年內建立的內容的獨家所有權。他們已聘請您幫助他們評估該協議的建議條款。

15 分鐘
Cornell
50
McKinsey
中等

高階媒體網站如何從內容平臺變現為利潤中心?

Profitability Growth Strategy Media & Publishing

為BritishTimes.com公司提出3個或更多想法,透過網際網路戰略增加其收入。

15 分鐘
Harvard
50
McKinsey
困難

傳統健身房如何對抗數字健身的衝擊?

Strategic Decision Growth Strategy Gym chain

DoubleSweat是一家全國性的低端健身房連鎖品牌,在美國擁有2,400傢俱樂部。他們對受疫情驅動的數字健身需求激增(例如直播、按需和預錄製的線上健身內容)感到擔憂。他們的目標客戶群——首次健身和休閒健身者(主要是千禧一代和Z世代)——對數字健身選項的興趣最高。DoubleSweat的執行長聘請 …

15 分鐘
PeterK
50
BCG
中等

奧委會該辦奧運嗎?疫情威脅下的80億美元抉擇

Strategic Decision Risk Management Non-profit

您的客戶是國際奧委會(IOC),距離夏季奧運會還有幾個月。全球某國發生了病毒爆發,並已開始傳播。存在真實威脅,該爆發可能達到大流行級別,並在幾周或幾個月內抵達主辦國。如果爆發到達主辦國,低嚴重程度爆發的機率為80%,高嚴重程度爆發的機率為20%。自1896年以來的現代奧運會僅在戰爭期間被取消過。儘 …

15 分鐘
Darden
50
困難

瑞典金屬樂隊如何以最低成本打入美國市場?

Market Entry Media & Entertainment

您的客戶是一位唱片製作人,希望將一支新音樂樂隊引入美國市場。在斯堪的納維亞旅行期間,他發現了一支瑞典死亡金屬樂隊,認為它非常適合他的唱片公司。目前美國唱片公司還沒有瑞典死亡金屬樂隊,他們的所有音樂都必須從歐洲進口。您的任務是建議客戶這是否是個好主意,併為他提供一些推出流程建議。

15 分鐘
Columbia
50
BCG
中等

遊戲大作定價困局:訂閱、零售還是免費?

Pricing Market Sizing Technology

您的客戶是Next Level Gaming (NLG),一家位於加州洛杉磯的電競和計算機遊戲行業初創公司。NLG計劃推出其首款遊戲——一款線上多人角色扮演遊戲,與任何現有遊戲特許經營權都不同。作為行業的新進入者,NLG執行長Bobby Beck要求您幫助決定其商業模式。公司正在考慮3個選擇方案:訂 …

15 分鐘
NYU
50
BCG
中等

遊戲大作應該免費還是付費?如何在相同利潤中選出贏家?

Pricing Growth Strategy Technology

你的客戶是Next Level Gaming (NLG),一家位於美國加州洛杉磯的電競和計算機遊戲行業初創公司。NLG正計劃推出其首款遊戲——一款線上多人角色扮演遊戲,與任何現有遊戲特許經營權都不同。作為行業新進入者,NLG執行長Bobby Beck要求你幫助決定其商業模式。公司正在考慮3種選擇:訂 …

15 分鐘
NYU
50
Bain
中等

電影公司如何選擇專案才能保證高回報率?

Profitability Product Selection Media & Entertainment

我們的客戶Lights Camera Action Entertainment (LCA)是一家主要的電影製片公司。在經歷了一個令人失望的暑期檔,期間眾多票房大作慘淡後,LCA的執行長已經聯絡我們,要求我們幫助決定公司接下來應該發行哪部電影。

15 分鐘
Darden
50
中等

電競博彩平臺能否扭轉虧損局面?

Profitability Media & Entertainment

你的客戶是Thunder Arena,一家體育競技場公司,類似於Madison Square Garden和Staples Center。該公司除了透過舉辦賽事和競技場內的廣告來創收外,還透過在競技場內運營傳統體育博彩場所來獲利。體育博彩是指預測體育比賽結果並對結果進行下注的活動。你的客戶有意確定是 …

15 分鐘
Cornell
50
中等

錄影帶租賃店利潤暴跌,真正的敵人是誰?

Profitability Competitive Response Retail

兩位商學院同學對自己的創業意圖感到自豪,並嘲笑你對進入管理諮詢行業的興趣。儘管趨勢表明情況並非如此,他們仍然認為在HBS校園附近需要一家影片租賃店。他們試圖勸說你加入,但憑藉你的遠見,你反而加入了波士頓一家著名的戰略諮詢公司。 他們最初的兩年取得了空前的成功。他們各自購買了一輛保時捷和Beacon …

15 分鐘
Harvard
50
簡單

餐飲連鎖如何透過併購在一年內增長50%?

Merger & Acquisition Consumer Goods

The Krunchy Krab的老闆Mr. Krabs陷入了困境。The Krunchy Krab長期以來一直是Martini Bottom休閒餐廳市場的領導者,但是他的主要競爭對手The Clam Bucket(由Mr. Krabs的死對頭Plankton經營)在過去幾年中迅速從The …

15 分鐘
Duke
50
簡單

餐飲集團如何透過併購實現50%增長目標?

Merger & Acquisition Food / Entertainment

The Krunchy Krab的老闆Mr. Krabs陷入了困境。The Krunchy Krab長期以來一直是Martini Bottom休閒餐飲市場的領導者,但其主要競爭對手The Clam Bucket(由Mr. Krabs的宿敵Plankton經營)在過去幾年中迅速蠶食了The …

15 分鐘
Duke
50
困難

體育轉播商如何從世界盃廣告中獲利6億美元?

Profitability Revenue Estimation Sports/Events

我們的客戶Horizon Vista TV已獲得FIFA World Cup 26在北美的獨家廣播權。他們從銷售比賽期間的廣告位應該期望獲得多少收入?

15 分鐘
PeterK
50
困難

羽毛球拍品牌推新品,為何只有一個市場值得進入?

Market Entry Growth Strategy Consumer Goods

我們的客戶 Firebird Sports 是一家總部位於香港的體育器材製造商,專門生產羽毛球羽毛球,在全球多個戰略位置擁有生產工廠。羽毛球可以用羽毛或尼龍製造,以獲得其特有的圓錐形。Firebird 目前僅製造羽毛羽毛球,正在考慮引入尼龍羽毛球以增長業務。Firebird 應該生產尼龍羽毛球嗎?應 …

15 分鐘
HKUST
50
中等

板球特許經營隊如何透過明星球員投資扭虧為盈?

Profitability Merger & Acquisition Media & Entertainment

PCC是世界最大板球聯賽LPI中的一支板球特許經營隊。儘管PCC擁有聯賽中最強的隊伍之一,但它持續令球迷和所有者失望,未能發揮其真正的潛力。Gandhi先生最近取代Modi先生成為PCC的新任CEO。Gandhi先生被賦予了扭轉PCC命運的任務。Gandhi先生是一位終身板球愛好者和運動員,並且擁有 …

15 分鐘
IESE
50
中等

板球特許經營隊投資2000萬,如何扭轉虧損局面?

Profitability Merger & Acquisition Media & Entertainment

PCC是世界最大板球聯賽LPI中的一支特許經營球隊。儘管PCC擁有聯賽中最強的球隊之一,但該隊持續令球迷和所有者失望,未能充分發揮其真正潛力。甘地先生最近接替莫迪先生成為PCC的新任執行長。甘地先生的任務是扭轉PCC的局面。甘地先生一生都是板球的忠實愛好者和運動員。他還有著成功扭轉企業經營局面的記 …

15 分鐘
IESE
50
中等

流媒體巨頭該推出劇集業務嗎?選哪個題材賺錢最多?

Market Entry Product Launch Media & Entertainment

我們的客戶是一家擁有50多年好萊塢製作經驗的美國主要媒體娛樂公司。雖然其電影繼續在Setflix圖表上佔據主導地位,但電視劇的市場份額一直在增長。客戶聘請您建議他們是否應該投資建立一個專注於Setflix電視劇程式設計的部門或冷靜對待,如果要建立的話,他們應該首先瞄準哪個類別。

15 分鐘
ROSS
50
中等

流媒體平臺訂戶下滑40%,如何透過內容策略逆轉頹勢?

Cost Reduction Structuring and brainstorming Media & Entertainment

您的客戶 Teleflix 是最大的基於訂閱的內容流媒體平臺之一,自成立以來享受了巨大的增長。雖然公司總部位於美國,但該平臺在全球所有主要國家運營。 然而,去年訂閱使用者數首次下降,導致股價在全年下跌了40%。鑑於此,客戶已聘請您扭轉訂閱使用者下降的趨勢,使公司回到增長軌道。

15 分鐘
HKUST
50
BCG
中等

流媒體還是院線電影?製片公司如何選擇最優投資?

Profitability Financial Analysis Media & Entertainment

Nica Productions是一家美國媒體公司,正在努力確定其下一個專案。該公司在為各類觀眾製作系列和電影方面擁有豐富經驗,並因此獲得了許多獎項。該公司有兩個備選方案,要麼為流媒體公司製作系列,要麼製作在全球影院放映的電影。 製作媒體內容需要進行大額投資,且潛在收入的確定性較低,這取決於許多因 …

15 分鐘
IESE
50
困難

疫後娛樂公司如何扭虧為盈?IT外包能救場嗎?

Profitability Cost Reduction Media & Entertainment

Entertainment Co是全球領先的多元化媒體公司,專門從事家庭娛樂業務。最近的財務報告顯示,Entertainment Co在後疫情時期的收入恢復緩慢,未能恢復到疫情前水平,電影票房和主題公園關閉擾亂了公司的傳統盈利模式。此外,公司的公園及度假村(旅遊)部門面臨更大挑戰,臨時關閉中斷了收入 …

15 分鐘
Duke
50
中等

桌遊公司虧損3年,如何透過砍專案扭虧為盈?

Cost Reduction Profitability Media & Entertainment

一位當地商業主正在經營一家遊戲公司("Daring Mazes & Monsters"或DM&M),銷售桌面角色扮演遊戲的產品和服務。儘管經過3年的努力和重大投資,他在財務上苦於維持業務運營。他應該做什麼?

15 分鐘
HKUST
50
簡單

高淨值人士7年後競標摩天輪,最高出價多少才能保證收益?

New Investment Analysis Merger & Acquisition Media & Entertainment

我有一位朋友非常富有,總是在尋找有趣的投資機會。Chicago的摩天輪管理公司為了籌集翻新資金,正在考慮邀請高淨值個人(HNI)投標,以獲得在7年後運營該摩天輪一整年的權利。 我的朋友喜歡Chicago和摩天輪,想要投標這個機會,需要了解如何思考這個投資。

15 分鐘
ROSS
50
中等

健身房市場領先卻增長停滯,問題出在哪?

Profitability Growth Strategy Media & Entertainment

您的客戶是一家國際健身中心連鎖企業,在撒哈拉以南非洲、歐洲和東南亞地區運營。 Gymco未能實現其2013年ZAR600M的增長目標。 執行長希望您調查問題所在。

15 分鐘
IESE
50
簡單

健身房如何在低成本市場實現擴張盈利?

Revenue Growth & Market Entry Media & Entertainment

您的客戶是一家健身房加盟連鎖企業。客戶專注於小型健身房(平均3000平方英尺),配備標準健身裝置,但不提供團體健身課程。健身房通常位於當地購物中心。營業時間為24小時、7天制。會員透過門禁卡進入健身房,員工配置最少。業務增長迅速。客戶要求您幫助他們瞭解業務增長方向,以及如何在這個競爭激烈的市場中提高 …

15 分鐘
Wharton
50
困難

健身連鎖60家門店,開多少家才能扭虧為盈?

Profitability Growth Strategy Sports/Services

E2是一家擁有60家門店的精品健身連鎖企業,提供個人和小組培訓課程。他們計劃為高中運動員推出培訓專案,幫助他們獲得進入大學隊伍的資格。為了實現收支平衡,需要多少家門店參與這些專案?

15 分鐘
PeterK
50
BCG
中等

健身連鎖巨頭為何增長失速?折扣協議暗藏的陷阱

Profitability Growth Strategy Sports/Wellbeing

您的客戶是一家國際健身中心連鎖企業,在撒哈拉以南非洲、歐洲和東南亞地區運營。GymCo 未能完成 2013 年 ZAR600M 的增長目標。 執行長希望您調查問題所在。

15 分鐘
IESE
50
Deloitte
困難

媒體公司如何選擇細分賽道實現營收翻倍?

Growth Strategy Media & Entertainment

我們的客戶Evening Nightcap是一家總部位於紐約的媒體公司,專門提供每日電子郵件通訊,以易於理解的方式總結世界新聞和頂級商業故事。該公司成立於2013年,擁有100名員工和超過100萬訂閱者。執行長希望在保持公司品牌認同的同時擴充套件公司增長,並希望獲得您的幫助來確定他們應該採取什麼行 …

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Duke
50
中等

媒體公司利潤下滑,是該轉型還是自建平臺?

Profitability Deal Making Media & Entertainment

我們的客戶是東方傳媒(OM)集團,一家位於中國大陸的娛樂傳媒集團。在最近的財年中,OM的收入穩定在50億元人民幣,但利潤下降了20%。客戶擔心這一趨勢會繼續到當前年度,因此聘請我們公司幫助制定未來增長的道路。

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HKUST
50
困難

費城該建新體育場嗎?虧損專案如何創造經濟價值?

Profitability Media & Entertainment

Philadelphia是2026年在美國舉辦的FIFA世界盃的主辦城市之一。目前,MLS球隊Philadelphia Union在位於Chester, PA的Subaru Park比賽,您的客戶——市議會——正在與您商討是否應在世界盃前在城市範圍內建造一個新體育場,以及這樣的舉措是否能幫助振 …

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Wharton
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BCG
中等

傳統書店進軍電子書,能否扭虧為盈?

Market Entry Profitability Retail

我們的客戶Classic Bookstore (CB)是西班牙一家傳統書店連鎖企業,專門經營非技術類書籍。在過去3年中,CB的收入停滯不前,但擁有穩定忠誠的客戶群體。作為新增長戰略的一部分,他們正在考慮是否進入電子書市場。 客戶正在考慮銷售自己的電子閱讀器並開發網站來銷售該裝置的電子書。 客戶要 …

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IESE
50
BCG
中等

遊戲初創如何選擇商業模式才能突圍?

Pricing Business Model Selection Technology

你的客戶是Next Level Gaming (NLG),一家位於美國加州洛杉磯的電競和計算機遊戲行業初創公司。NLG計劃推出其首款遊戲——一款線上多人角色扮演遊戲,與任何現有特許經營權都不同。作為行業的新進入者,NLG執行長Bobby Beck要求你幫助決定其商業模式。該公司正在考慮3種方案:訂閱 …

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NYU
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中等

運動服飾廠商如何透過材料最佳化實現2540萬美元成本節省?

Cost Reduction Profitability Consumer Goods

我們的客戶是一家主要的美國健身服裝製造商,由於成本上升而最近失去了市場份額。由於利潤率下降和公司收益下滑,激進投資者威脅要將公司出售。執行長認為如果公司被出售給大型零售商,真正的潛力將會喪失,因此聘請了您來幫助制定公司戰略。首先,我們需要確保已識別出所有潛在的成本節省槓桿。

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ROSS
50
中等

電影院PE投資:如何透過改革實現100%以上回報?

Profitability Merger & Acquisition Media & Entertainment

您的客戶 6PAQ 是一家小型市場私募股權公司,專門從事郊區業務發展。其中一位分析師發現了小郊區的兩家電影院,這兩家電影院單獨或合併可能會成為不錯的投資。您的客戶 6PAQ 是否應該購買這兩家電影院?

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ROSS
50
中等

電影院上座率回升,為何利潤反而下滑?

Profitability Operations Media & Entertainment

我們的客戶Cinematron是Wonderland最大的電影院運營商,擁有40%的市場份額(按票房計算)。在經歷了COVID的困難時期後,他們不得不裁員一半才能維持生存,現在終於開始恢復。隨著客戶重新回到電影院,Cinematron的領導層開始注意到他們的財務狀況看起來不太好。公司在COVID危機 …

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IESE
50
中等

電影還是劇集?製片公司如何選擇才能最大化收益?

Profitability Strategic Decision Media & Entertainment

Nica Productions是一家美國媒體公司,正在籌劃下一個專案。該公司在為各類觀眾製作電視劇和電影方面擁有豐富經驗,並因此獲得了眾多獎項。該公司面臨兩個選擇:為流媒體公司製作電視劇,或製作在全球影院上映的電影。製作媒體內容需要進行大額投資,且潛在收入存在很大不確定性,這取決於多個因素。因此, …

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IESE
50
中等

演藝場館如何在高利潤和增長機會間做出選擇?

Profitability Media & Entertainment

我們的客戶是Brutus',全球最大的遊戲和度假村公司之一。Tenn和Peller自2001年以來一直是Janeiro酒店的頭牌表演,目前是拉斯維加斯歷史上演期最長的頭牌秀。Brutus'擁有Tenn & Peller在1,500座的T&P劇院表演的Janeiro酒店,他們想知道這對錶演者的表演是否 …

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Wharton
50
中等

影視公司該選電影還是劇集?投資決策中的數字陷阱

Profitability Merger & Acquisition Media & Entertainment

Nica Productions是一家美國傳媒公司,正在考慮其下一個專案。該公司在為各類觀眾製作電視劇和電影方面擁有豐富經驗,並因此獲得了許多獎項。該公司有兩個選擇:為流媒體公司製作電視劇或製作在全球影院上映的電影。製作媒體內容需要大額投資,但收入的確定性低,這取決於許多因素。因此,客戶已聘請我們幫 …

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IESE
50
中等

主題公園推新票種,如何定價才能既增收又不蠶食利潤?

Pricing Profitability Media & Entertainment

我們的客戶是一家中等規模的主題公園連鎖企業,在美國各地運營10家公園,每年服務超過1000萬遊客。在Richmond, VA的公園中,既經營傳統的刺激遊樂設施區域,也經營動物體驗區。目前,這兩個區域都包含在一張入園門票中。然而,管理層正在考慮為動物體驗區單獨推出門票。他們找到我們來確定這是否是個好主 …

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Darden
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簡單

免費遊戲利潤下滑,如何透過交易功能扭轉局面?

Profitability Media & Entertainment

我們的客戶是Day Fort的設計者和發行商,Day Fort是一款免費多人射擊遊戲。在過去5年中,Day Fort打破了遊戲行業的收入和利潤記錄。然而,客戶的盈利能力最近有所下降。您的客戶已聘請您幫助改善Day Fort的盈利能力。

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Duke
50
Bain
困難

泰勒·斯威夫特能否用粉絲友好定價擊敗Ticketmaster?

Market Entry Media & Entertainment

您的客戶是獲得12次Grammy獎的錄音藝術家Taylor Swift。 Taylor以對粉絲的承諾和演唱會體驗而聞名,但近年來,她注意到粉絲對票務行業透明度的擔憂日益增加。 她的團隊已經向您提出了一個計劃,讓Taylor啟動自己的票務平臺。她設想推出一個無畏的平臺,優先考慮公平定價,消除隱藏費 …

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Duke
50
困難

電信巨頭如何用差異化定價打入有線電視市場?

Market Entry Pricing Telecommunications

Emerson是一家100億美元的公司,為一個擁有2000萬戶家庭和企業的地區提供固話電話和寬頻網際網路服務。為了實現收入多元化,Emerson決定進入電視市場。他們投資購買了可供家庭和企業使用的機頂盒來觀看電視。Emerson尋求我們的幫助,以確定獨立於其現有電話和網際網路計劃的電視定價策略,以實 …

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Duke
50
中等

獨立售票平臺能否實現5年增長翻倍?

Merger & Acquisition Media & Entertainment

EntertainmentCo是全球最大的現場娛樂公司,擁有兩個獨立的業務部門——售票部門和場館管理部門。由於預期會面臨聯邦監管機構的打擊,EntertainmentCo計劃分拆其售票部門。您的客戶是一家對該分拆專案感興趣的私募股權公司。他們應該投資嗎?

15 分鐘
Darden
50
Bain
困難

泰勒·斯威夫特能否用公平定價打敗Ticketmaster?

Market Entry Media & Entertainment

你的客戶是獲得12次Grammy獎的歌手 Taylor Swift。 Taylor 因其對粉絲和演唱會體驗的承諾而享有盛譽,但近年來,她注意到粉絲對票務行業透明度的擔憂日益增加。 她的團隊向你提出了一項計劃,讓 Taylor 創辦自己的票務平臺。她設想建立一個勇敢的平臺,優先考慮公平定價、消除隱性費 …

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Duke
50
困難

電視臺觀眾信任度暴跌,如何在保利潤的同時重建聲譽?

Diagnosis/Profitability Non-revenue goals Media & Entertainment

News Co.是一家電視網路,提供即時新聞和預錄製娛樂節目。他們對最近一項調查感到擔憂,該調查顯示觀眾對其信任度下降。這特別令人擔憂,因為News Co.以高質量新聞報道而自豪,並使用標語"你可以信任的新聞"。 我們的團隊被聘請來確定根本原因並提供建議。

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Darden
50
簡單

網際網路健身平臺如何在激進投資者壓力下扭虧為盈?

Cost Improvement Profitability Technology

Pedal Pals是一個擁有數百萬會員的互動健身平臺,提供互聯的、技術賦能的健身課程,並使用其專有的硬體產品——Pedal Pal動感單車。 最近,該公司受到一位大型激進投資者的挑戰。該激進投資者指出股價暴跌影響了股東回報,並將此問題直接歸咎於Pedal Pals公司內部糟糕的成本控 …

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Darden
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Roland Berger
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高階健身房跨界智慧穿戴,如何定價不傷品牌?

Product Launch Pricing Smart Wearables

Fitness Stream是印度一家擁有明星代言的高階健身房連鎖品牌,在健身市場建立了強勢品牌形象。公司最近擴充套件到商品業務,銷售價格與高階運動品牌相當的服裝和鞋類產品。公司正在考慮推出自有品牌的健身手環和手錶。Fitness Stream需要決定推出健身可穿戴裝置是否與其品牌戰略和市場定位相一 …

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ESADE
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中等

遊戲主機5%缺陷率,冒險上市還是等待完美?

Launch Decision Strategic Decision Media & Entertainment

Novelty Games是一家遊戲公司,正在推出其新一代遊戲主機"Novel 2.0"。首席產品官的團隊發現了該主機的硬體問題,導致主機在使用一年內燒燬的機率為5%。公司CEO尋求您的服務,以評估是否繼續推進產品釋出。

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ESADE
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BCG
中等

礦業巨頭髮現活恐龍,該賣給誰?

Market Sizing Merger & Acquisition Media & Entertainment

Vale是一家從事金屬和採礦業務的巴西跨國公司,是全球最大的鐵礦石和鎳生產商。幾周前,Vale贏得了一項公開招標,獲得了在巴西亞馬遜地區Manaus省開採一座礦山的權利。在勘探階段,一組工程師發現了一隻恐龍。該公司與您的團隊簽訂了一個專案,以確定如何處理這隻恐龍。

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Wharton
50
Bain
中等

影視公司四部大片怎麼選才能回本盈利?

Profitability Business Decision Media & Entertainment

我們的客戶Lights Camera Action Entertainment (LCA)是一家大型電影製作公司。在經歷了一個充滿眾多票房失利的令人失望的夏季之後,LCA的執行長找到我們,希望決定公司下一步應該發行哪部電影。

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Darden
50
Bain
中等

私募收購體育隊,協同能否撐起11億?

Merger & Acquisition Financial Analysis Media & Entertainment

我們的客戶Alpha Capital是一傢俬募股權公司,正在考慮收購費城費城人隊。當前球隊所有者主動聯絡了Alpha Capital,提議以11億美元的價格出售球隊。Alpha Capital已委託我們公司進行盡職調查,並希望我們幫助他們理解: A. 這支球隊的價值是多少? B. 他們是否應該進行這 …

15 分鐘
Wharton
50
BCG
中等

足球豪門:梅西轉會,五年如何盈利?

Merger & Acquisition Financial Analysis Media & Entertainment

您的客戶是一家主要的英格蘭足球俱樂部的CEO。他接到訊息,萊昂內爾·梅西正在尋找新球隊,興奮不已地給您打了電話。像梅西這樣水平的球員非常罕見,他的加入無疑會提升任何一支球隊的實力。然而,由於COVID-19疫情限制了預算,資金將會緊張,並且需要產生回報。他希望您能幫他確定一個合適的報價金額。

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Darden
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Bain
困難

馬術賽事如何證明投資價值並規劃增長?

Economic Impact Growth Strategy Equestrian

你的客戶是Mark Bellissimo,Wellington Equestrian Partners (WEP)的執行長。Mark是Harvard MBA畢業生,除了觀看女兒參加馬術比賽外,在馬術行業沒有任何背景。他於2006年創立了WEP,使命是將Florida州的Wellington從一個舉辦 …

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Wharton
50
BCG
中等

凱撒娛樂:老牌秀續約,值得嗎?

Profitability Marketing Retail

我們的客戶是凱撒娛樂,全球最大的博彩和度假村公司之一。潘恩與特勒自2001年以來一直是里約酒店的頭牌演出,目前是拉斯維加斯歷史上演出時間最長的頭牌節目。凱撒娛樂是里約酒店的所有者,這對搭檔在該酒店1500座的潘恩與特勒劇院演出。凱撒娛樂正在考慮他們的表演是否已經過時。潘恩與特勒的年度合同即將到期,在 …

15 分鐘
Wharton
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Overview

  • 该行业涵盖视频、音频和印刷媒体的创作、许可和/或发行。
  • 数字内容推动了该行业的重大变革。
  • 颠覆者包括在线新闻和在线流媒体服务(例如Netflix、Hulu)。

Revenue Drivers

  • 广告(最大的收入类别,特别是对于向客户提供免费访问的媒体)。
  • 订阅(例如流媒体服务)。
  • 许可费(用于内容)。
  • 一次性购买(例如电影下载、专辑销售)。
  • 商品销售。

Cost Drivers

  • 媒体制作(例如:演播室、设备、印刷机)。
  • 人才招聘(例如:演员、编辑、编剧)。
  • 其他劳动力成本(例如:销售人员)。
  • 营销费用。
  • 技术相关成本,特别是数字媒体方面的成本。

Key Metrics

  • 观看人数/阅读人数(受众参与度)。
  • 由于企业集团的历史,该行业高度集中。
  • 网络效应对于增长观众和读者数量具有重要意义。
  • 大多数媒体已转向全渠道布局(内容在多个平台上可用)。
  • 数字媒体通常进入壁垒较低,这可能会对广告价格造成下行压力并增加盗版风险。
  • 消费者和广告支出受宏观经济条件的高度影响。
  • 增强现实(AR)和虚拟现实(VR)技术的增长。
  • The rise of OTT streaming services like Hulu, Netflix, and YouTube has led many to ‘cord-cut’ traditional cable.
  • ‘Content is King’ as media giants invest heavily in curating high-quality content to attract and retain subscribers.
  • There’s a shift from cable to digital online advertising, influenced by ad-blockers, AI, and big data for personalized ads.
  • Augmented Reality (AR) and Virtual Reality (VR) are gaining traction for enhanced storytelling and sports coverage.
  • Music streaming services like Spotify and Apple Music have largely replaced the physical disc market, making online platforms crucial for artists.
  • Gaming and e-sports are fast-growing segments, with mobile gaming and streaming platforms (Twitch) driving a ‘games as a service’ monetization model.

Important Terminology

  • 数字与线性:线性指传统广播或有线电视,而数字指在线流媒体。
  • 收视率:衡量特定电视节目或时间段的观众数量;尼尔森是主要提供商,尽管其数字收视率一直落后。
  • 票房:电影在影院放映所产生的总收入。

Important Calculations

  • 盈利能力:(收入 - 成本) 或 (价格 × 数量) - (可变成本) - (固定成本)

Important Considerations (Revenue Factors)

  • 广告收入
  • 门票销售(价格×数量)
  • 商品销售
  • 巡演/许可/代言

Important Considerations (Cost Factors)

  • 艺术家费用
  • 佣金
  • 推广广告
  • 场地
  • 内容创作成本

Overview

  • 该行业涵盖视频、音频和印刷媒体的创作、许可和发行。
  • 数字内容造成了重大颠覆,在线新闻和流媒体服务(如Netflix、Hulu)是主要的颠覆者。

Revenue Drivers

  • 广告,这是最大的收入类别,特别是对于向消费者免费提供的媒体。
  • 订阅,可以是分级的或单一会员费。
  • 内容许可费。
  • 内容或产品的一次性购买。
  • 商品销售。

Key Metrics

  • 观看人数/阅读人数。

Cost Drivers

  • 媒体制作成本(例如:演播室、设备、印刷机)。
  • 人才费用(例如:演员、编辑、编剧)。
  • 其他劳动力成本(例如:销售人员)。
  • 营销费用。
  • 技术成本,特别是数字媒体基础设施成本。
  • 内容获取成本(例如:体育赛事版权、独家节目版权)。
  • 由于历史上的并购活动,该行业高度集中。
  • 网络效应对于增加观众和读者数量至关重要。
  • 大多数媒体公司已转变为全渠道运营模式。
  • 数字媒体进入壁垒低,导致广告价格下行压力和盗版风险增加。
  • 消费者和广告支出受宏观经济条件的重大影响。
  • 增强现实(AR)和虚拟现实(VR)技术的出现。

Introduction

  • 该行业传统上包括电影、电视、广播和印刷媒体。
  • 它已扩展到包括在线内容、游戏、现场娱乐和各种其他互动方式,让消费者能够与内容互动。

Revenue Drivers

  • 广告(付费和免费内容)。
  • 订阅。
  • 购买(按次付费、实体媒体)。
  • 内容/知识产权(IP)许可。
  • 商品销售。

Cost Drivers

  • 人才招聘和管理
  • 制作和编辑费用
  • 营销费用
  • 发行成本
  • 佣金和版税
  • 行业整合和主导内容平台的创建(如Disney+、Discovery+)正在对全球传统发行商和流媒体(OTT)服务造成压力。
  • 该行业在区域层面仍然分散,区域语言内容发挥着重要作用,尤其是在亚洲。
  • 技术驱动的颠覆包括扩展现实(XR)驱动的元宇宙应用和GameFi代币化,涉及基于加密货币的平台内赚取和销毁模式。

Suppliers

  • 内容创作者和开发者
  • 制作和出版机构
  • 场地所有者

Customers

  • 广播公司和内容发行商
  • 直接面向个人消费者
  • 广告商

Other Industry Metrics

  • 参与度(如浏览量、阅读量、展示次数):衡量受众与内容的互动程度。
  • 收视率:对内容受欢迎程度的定量评估。
  • 目标收视率点(TRP):衡量特定人口统计学群体的受众覆盖范围。
  • 覆盖范围:看到广告或内容的独立个体的总数。

Major Regional Players in Asia

  • 索尼
  • 腾讯
  • 字节跳动
  • 任天堂
  • Garena(Sea Ltd.)