困難 案例面試題

挑戰困難案例面試題。這些案例包含複雜的多層次問題、模糊數據,需要創造性的戰略思維。

案例總數: 144
公司數: 13
BASF
困難

化工產品線:商品化還是專業化,如何抉擇?

Market Innovation & Growth Manufacturing

巴斯夫管理諮詢公司接到巴斯夫某業務部門負責人(客戶)的諮詢。客戶向我們提供了以下資訊: 歷史上,他們所有市場都曾強勁增長——巴斯夫作為創新領導者佔據市場領先地位。 此後,市場發展態勢迥異。一些市場銷量增長,另一些則在萎縮,還有一些由於來自亞洲的強大“跟風”競爭而走向商品化。銷售方式主要採用全球大 …

41 分鐘
ICC
50
BCG
困難

IT巨頭盈利困境,CEO如何逆轉?

Cost Reduction Profitability Technology

客戶“Techking”是一家總部位於德國、價值50億歐元(5bn€)的跨國IT供應商,為各行各業的客戶提供技術和相關諮詢服務。多年來,其收入幾乎停滯不前,利潤率與競爭對手相比偏低。執行長(一位INSEAD校友)已要求你提出扭轉業務並提高利潤率的方案。他告訴你,所有之前的諮詢公司都“不夠大膽”,現在 …

36 分鐘
ICC
50
BCG
困難

國家美術館入華,能否兼顧盈利與使命?

Profitability Market Entry Public Museum

您的客戶是英國國家美術館,這是一個由政府資助的文化遺產機構,其使命是歡迎公眾探索和體驗藝術與創意。由於近年來創意產業獲得的政府資金不斷減少,國家美術館已設定目標,透過商業活動提高盈利能力。 問題1:您希望審查哪些因素,以瞭解國家美術館如何提高其盈利能力?

37 分鐘
ICC
50
BCG
困難

淨水器經銷商,利潤困境如何破?

Profitability Technology

我們的客戶是LAVA,一家Waterlogic淨水器在東南亞的特許經銷商。他們在4年前獲得了在該地區分銷淨水器的獨家權利。 儘管在進入市場後的前3年他們實現了巨大的增長,但現在銷售已經放緩,公司正處於虧損狀態。管理層邀請我們診斷關鍵問題並幫助公司扭虧為盈。您將如何建議他們著手解決?

36 分鐘
ICC
50
困難

絡筒機市場,如何應對技術顛覆?

Market Sizing Competitive advantage Manufacturing

提示(案例問題): GoodWind是一家紡織機械製造商,專門生產絡筒機,這種機器用於棉紗生產過程的末端。絡筒機已使用了50年,但現在兩種新技術——氣流紡(open-end spinning)和噴氣紡(air-jet spinning)——正在威脅其生存。我們的客戶希望您解決三個主要問題: 1. 全 …

39 分鐘
ICC
50
困難

石油巨頭如何在減排壓力下實現轉型增長?

Growth Strategy Energy

主權石油公司(SOC)——一家歐洲總部的大型油氣公司——在過去15個月內股價下跌超過35%,而同期道瓊斯指數(DJIA)上升20%。始於2020年2月的COVID-19大流行抑制了SOC產品和服務的需求。 2021年2月,SOC宣佈計劃逐年減少總體石油產量1-2%——包括未來十年內柴油和汽油產量削 …

37 分鐘
Duke
10
困難

迪士尼流媒體合併:如何化解品牌衝突賺取13億增量?

Merger & Acquisition Growth Strategy Media & Entertainment

您的客戶是Disney,這是一家全球娛樂領先企業,擁有多元化的媒體網路組合,包括Disney+和Hulu。Disney+是旗艦流媒體服務,專注於家庭內容,而Hulu提供更廣泛的電視節目和電影。隨著流媒體市場競爭加劇,消費者傾向於整合服務(即在一個平臺上提供多個網路),Disney正在考慮將Hulu與 …

37 分鐘
Darden
46
BCG
困難

航空航天巨頭如何破局太空旅遊藍海市場?

Market Entry Profitability Travel/Hospitality

Uranus Co.成立於1969年,由Jack Kanof創辦,是一家歷史悠久的航空航天公司,正在尋求進入奢侈太空旅遊市場。公司計劃推出一項新的旅遊服務——在繞地球軌道執行的宇宙飛船上進行為期2周的巡航體驗,並尋求關於該服務全球推出的建議。Uranus需要確定是否應該進入該市場以及是否能夠盈利。你 …

36 分鐘
NYU
48
困難

教育部門如何留住年輕教師,扭轉離職危機?

Growth Strategy Education

我們的客戶是該州公立學校的新任教育總監,擔心K-12公立學校的教師流失問題。2018-2019年度,該州教師流失率為10%。當時共有71,000名教師受聘。總監想要了解如何改善教師留任率。

36 分鐘
Duke
10
Bain
困難

豪華度假島嶼15億併購案,如何從12%收益率翻身至15%?

Merger & Acquisition Financial Analysis Retail

您的客戶 Fun Ventures 是一家知名的私募股權公司,正考慮收購 Nook Co.。Nook Co. 是一家專注於開發和改造無人島,將其打造成高階私人度假目的地的酒店集團。 Nook Co. 提出初步報價為 15 億美元。Fun Ventures 希望您就他們是否應該進行此次收購提供建議。 …

36 分鐘
NYU
57
Oliver Wyman
困難

休斯頓要不要申辦2028奧運會?

Strategic Decision Making Government/Public Sector Non-profit

您的客戶是 Houston 市長,他尋求您的幫助,以決定是否應該申辦2028年夏季奧運會,以及他們應如何考慮整個過程。在決定是否申辦時,他們應考慮哪些因素?如果決定申辦,他們應該出價多少?

37 分鐘
Bauer
30
困難

防務巨頭如何選擇最優產地?

Merger & Acquisition Profitability Manufacturing

我們的客戶是一家US國防承包商。其一個部門為軍事行動製造Apache helicopters。該公司正在考慮設立一家新工廠,以滿足攻擊直升機領域不斷增長的需求。客戶正在考慮為新工廠選擇三個地點——Brazil、France和US。他們聘請我們幫助他們回答以下兩個問題: 1) 您將如何確定決策引數? …

36 分鐘
Chicago Booth
10
Deloitte
困難

服裝零售商如何在碳減排與營收增長間找到平衡?

Merger & Acquisition Retail and Leisure

我們的客戶 Green Co 是一家價值 100 億美元的全球高階戶外服裝製造商和零售商,擁有多個知名品牌。該公司有宏大的增長願景。Green Co 希望透過有機增長和無機增長,將營收從 FY21 的 100 億美元增長到 FY25 的 150 億美元。 同時,CEO 認識到客戶和投資者對成為一家環 …

36 分鐘
Chicago Booth
25
Oliver Wyman
困難

芭比電影要贊助F1賽車,選誰才能賺到錢?

Marketing Merger & Acquisition Media & Entertainment

您的客戶是一家美國製作公司,他們正在尋找非常規的方式,儘可能多地宣傳他們的新電影《Barbie》。據瞭解,《Barbie》是一部真人電影,擁有A級明星陣容,風格極其女性化,主要圍繞女性體驗展開。製作人向您提出一個想法:贊助一輛Formula One賽車,用全粉色的Barbie廣告將其包裹,他們希望您 …

38 分鐘
Bauer
30
BCG
困難

家電企業如何在翻倍營收和利潤目標中做出抉擇?

Profitability Growth Strategy Consumer Goods

您的客戶是一家美國大型消費品公司的家電部門。他們主要生產廚房電器,具體包括微波爐、空氣炸鍋、爐灶和洗碗機。2024年,他們的營收為5億美元。在第四季度財報電話會議上,該家電部門的執行長希望宣佈非常宏偉的目標,但出於謹慎,他聘請您來驗證這些目標的可行性。他希望宣佈的目標是:首先,在四年內,即到2028 …

38 分鐘
Bauer
38
Alvarez & Marsal
困難

泰勒演唱會擴張:國際巡演值得冒險嗎?

Profitability Growth Strategy Media & Entertainment

您的客戶是Taylor Swift,全球最受歡迎的創作型歌手。她就她的“Eras Tour”向您尋求幫助。她剛剛完成了為期50周的國內“Eras Tour”,幾乎覆蓋了美國所有主要城市,現在想知道她的下一步行動應該是什麼。她已決定繼續巡演,但不知道接下來要去哪裡,所以她的問題是:她應該在國內巡演中增 …

38 分鐘
Bauer
42
Alvarez & Marsal
困難

甜甜圈連鎖值得收購嗎?如何挖掘併購協同價值?

Merger & Acquisition Growth Strategy Retail

您的客戶是Burger Queen,一家快餐店,直接與McDonalds、Taco Bell、KFC、Wendy's等類似餐廳競爭。按門店數量衡量,它是全球第五大快餐連鎖店。BQ提供早餐、午餐和晚餐。它採用特許經營模式運營,90%的門店由特許經營商所有(個人擁有門店,但向BQ支付特許經營費,BQ做出 …

39 分鐘
Bauer
25
BCG
困難

雅典民宿如何透過產品升級突破增長瓶頸?

Growth Strategy Retail

我們回到2018年。你的客戶是AthensStay,一家位於希臘Athens的房地產管理公司。三年前,AthensStay將業務重點轉向短期公寓租賃,透過Airbnb、VRBO和Expedia等平臺提供房源。該公司目前在Athens中心運營75套公寓。其中30套由AthensStay直接擁有,其餘的 …

37 分鐘
Duke
38
Deloitte
困難

跳槽選擇:高薪還是高平臺,哪個決定你的未來?

Merger & Acquisition Recruiting

十月初,NYU Stern 的 MBA2 學生 Jimmy Smith 正面臨一個艱難的抉擇。他在 Firm A 完成了暑期實習後,收到了一份明年全職迴歸的錄用通知。然而,Jimmy 也決定重新求職,並收到了來自 Firm B 的競爭性錄用通知。Jimmy 現在需要決定接受哪份工作,他向你——他最好 …

36 分鐘
NYU
25
McKinsey
困難

電視網如何出價爭奪冬奧轉播權?

Merger & Acquisition Tech, Media & Entertainment

在2012年,一家電視網路公司聘請我們,以決定為2018年“PyeongChang, South Korea”冬奧會的轉播權出價多少。 他們應該出價多少?

36 分鐘
Chicago Booth
40
困難

電視臺砸50億競標冬奧轉播權,值不值?

Growth Strategy Financial Analysis Entertainment & Media

我們的客戶是一家美國主要電視網路,他們正在試圖確定四年後冬季奧運會獨家轉播權的投標金額。冬奧會是一項重大賽事,獲得轉播權將需要大量的資金投入,因此客戶委託我們協助他們權衡所有相關因素後,確定合適的投標金額。

38 分鐘
Kellogg
10
Deloitte
困難

電視製作公司搬遷能省錢?混合辦公模式的真實ROI是什麼?

Cost Reduction Operations Media & Entertainment

您被召集到Galloway Entertainment的總部,這是一家位於New York的小型電視製作公司。疫情期間,該公司對員工互動進行了謹慎管理,因此得以在未進行重大運營調整的情況下渡過難關。然而,執行長一直在研究新的“混合工作模式”,並對有機會整合其房地產足跡並實現她預期中的顯著短期運營效率 …

36 分鐘
NYU
25
BCG
困難

製造商如何在降低庫存和提高效率間找到平衡?

Profitability Operations Manufacturing

我們的客戶Skylight Goods是一家價值120億美元的工業品製造商。他們擁有多個事業部,其中我們正在合作的這個事業部生產用於標牌的壓敏自粘畫布。該事業部在過去幾年中收入停滯不前,盈利能力有所下降。 Skylight已聘請BCG協助解決這一問題。他們面臨的兩個問題是: 1. Skylight如 …

37 分鐘
Chicago Booth
38
Bain
困難

製造商該把生產轉移到印度嗎?

Sourcing/Outsourcing Manufacturing

MM團隊提議將XL292機器(這是其許多最終產品的關鍵機器)的製造流程轉移到印度。這些結果可能會影響執行長決定是否外包其他流程,因為總共有$300M的成本具有外包潛力。在執行長檢視財務資料之前,他們希望清楚瞭解外包的優缺點。請構建一個思考將此流程外包到印度的優缺點框架。解釋該模型,並說明您會建議執行 …

37 分鐘
Chicago Booth
46
Cornerstone Research
困難

豪華遊艇銷售額下滑,高管隱瞞資訊該賠多少?

Legal Analysis Economic Damages Consumer Goods

Yarmouth Yachts 是一家公開上市的奢侈遊艇製造商(平均售價200萬美元)。該公司在2005年和2006年經歷了快速的盈利增長和股價上漲。請參見圖表1,瞭解 Yarmouth 的銷售流程概覽。在2006年期間,管理層上調了其2006財年(FY06)的盈利指導,並維持2007財年 …

37 分鐘
Chicago Booth
12
EY
困難

鋼筋廠虧損1.3億,如何靠服務翻身?

Profitability Candidate-Led Manufacturing

你的客戶是 Rebar Company,一家為商業建築生產螺紋鋼和混凝土的公司。他們的利潤已從去年的盈利 2000 萬美元跌至今年的虧損 1000 萬美元,並聘請我們幫助他們解決盈利能力下降的問題。

38 分鐘
Bauer
34
McKinsey
困難

化肥廠5億投資,是建新廠還是擴產能?

Strategic Decision Financial Analysis Agriculture

化肥公司是一家美國化肥製造商,年產氮肥、磷肥和鉀肥150萬噸。公司在全國擁有五家工廠,目前都在滿負荷運營。由於市場前景看好,化肥公司希望擴大產能。他們正在考慮兩個選擇——建設新工廠或擴建現有工廠。執行長已經聯絡你,尋求關於應該採取哪個選擇的建議。我們現在處於2020年初(疫情前)。

35 分鐘
PeterK
40
困難

手術中心如何在不增加醫生的情況下實現15%收入增長?

Profitability Healthcare

我們的客戶 GGC Health 在東海岸運營八家門診手術中心(ASC)。GGC Health 一直是一家盈利的組織,但在過去兩年中,其 ASC 的累計收入一直持平,為每年 4 億美元。GGC Health 的執行長對此感到擔憂,已聘請貴公司將收入增加 15%。

36 分鐘
NYU
20
困難

木材公司現金告急,如何度過難關?

Cost Reduction Manufacturing

我們的客戶是一家加拿大木材公司,時間背景為2009年。公司主要生產2x4木板,美國住宅建築市場是這些產品最大的消費者。公司還銷售鋸末,這是2x4生產過程中的衍生產品。房地產崩盤剛剛發生,需求大幅下降。客戶正處於嚴峻的財務困境中,現金流入不足。根據內部預測,以目前的現金流失速度,公司只能再運營6個月。 …

36 分鐘
Columbia
20
困難

水電站旁建鋼廠,能源獨立還是經濟發展?

Non-Profit Energy

我們剛剛被Dracula市議會聯絡,該市是一個擁有900,000人口的孤立城市。議會正在考慮是否批准一家鋼鐵供應商在城市郊外一座重要大壩旁邊開設工廠的請求。我們對議會有什麼建議?

36 分鐘
Columbia
20
McKinsey
困難

弗蘭國如何實現2030年減排20%的目標?

Growth Strategy Environmental Policy Overall economy

西歐國家Franland政府近期面臨國際壓力,需要加快經濟脫碳。據科學家稱,為了扭轉氣候變化最危險和最不可逆後果的風險,各國應該合作將全球升溫控制在1.5攝氏度以內(到2030年)。特別是,Franland應該在2030年前將溫室氣體(GHG)排放量減少20%。他們已經聘請了你的團隊來幫助他們。在制 …

36 分鐘
PeterK
40
McKinsey
困難

生物製藥銷售團隊數字化轉型,如何突破2500人的變革阻力?

Operations Growth Strategy Healthcare

一家全球生物製藥公司Bio Co專注於開發治療嚴重中樞神經系統疾病、炎症性疾病和腫瘤學的藥物研發。其10000名員工中有四分之一是銷售人員,他們採用傳統銷售模式。例如,他們通常透過面對面拜訪與醫生和其他醫療從業者分享處方藥資訊。Bio Co的執行長相信銷售數字化可能會為公司釋放大量價值。他們聘請了你 …

36 分鐘
PeterK
40
BCG
困難

收銀軟體商雲轉型,該放棄本地部署模式嗎?

Business Model Transformation Strategic Decision Technology

我們的客戶是一家美國點銷售系統(POS)軟體供應商POS Vend,為零售商和餐廳提供庫存系統,用於處理客戶銷售和追蹤產品庫存。他們主要與新企業和小型企業合作。考慮到雲計算的持續進步推動了SaaS(軟體即服務)POS系統的廣泛應用,POS Vend正在考慮改變商業模式並轉向雲端。透過雲計算,終端使用 …

37 分鐘
PeterK
38
困難

快消巨頭如何在激進投資者壓力下創造百億價值?

Shareholder Value Growth Strategy Consumer Goods

您的客戶是一家大型快速消費品公司,擁有多個業務部門,包括零食、美妝和家居清潔產品。客戶正面臨一位持有公司7%股份的知名激進投資者的壓力。客戶要求您幫助預測這位新投資者可能的訴求,以提高股價或公司業績。您有什麼想法來為股東創造短期和長期價值?

36 分鐘
Duke
20
困難

快消巨頭收購創業公司,如何留住人才實現協同?

Merger & Acquisition Integration Consumer Goods

我們的客戶是一家主要的全球快消品集團。他們的明星產品是家庭收納和家庭清潔用品。他們正在收購一個線上平臺,該平臺以訂閱模式向消費者提供個人護理產品。該目標公司的運作方式類似於Amazon Pantry,每個月直接將護理產品配送到消費者的家門口。但與Amazon的服務不同,該目標公司的所有產品都是內部生 …

36 分鐘
Cornell
10
困難

快消企業如何用資產剝離應對激進投資者?

Shareholder Value Activist Investor Consumer Goods

您的客戶是一家大型快速消費品公司,擁有多個業務部門,包括零食、美容和家居(清潔)產品。該客戶正面臨來自一位高調激進投資者的壓力,該投資者已建立了公司7%的股份。客戶要求您幫助預測新投資者可能的需求,這些需求可能會提高股價或公司業績。您有什麼想法可以在短期和長期內為股東創造價值?

36 分鐘
Duke
20
困難

抗真菌新藥三個適應症,哪個最賺錢?

Growth Strategy Profitability Healthcare

Massive Dynamic是一家跨國製藥公司。其資產之一Cortexiphan是一種抗感染藥物,已成功治療三種主要的院內感染疾病,目前正處於II期臨床試驗階段。不幸的是,Massive Dynamic僅有足夠資金為Cortexiphan針對三種疾病中的一種進行III期臨床試驗。Massive …

36 分鐘
Duke
20
McKinsey
困難

沙拉連鎖虧損1億,如何靠配送渠道扭虧為盈?

Product Launch Operations Fast food chain

受歡迎的快休閒沙拉連鎖店Fresh Bites因其健康且可定製的沙拉而獲得了忠實的追隨者。該連鎖店已迅速擴充套件,目前在美國擁有超過90家餐廳。Fresh Bites的收入為2.4億美元,但目前虧損,2022年淨虧損為1億美元。公司CEO已聘請您的團隊幫助他們升級分銷策略,以促進銷售增長、提高規模經 …

36 分鐘
PeterK
40
McKinsey
困難

招聘平臺如何在AI浪潮中重塑組織架構?

Strategic Decision Growth Strategy Recruitment

我們的客戶JobJedi是菲律賓一家主要的招聘網站,成立於2019年,經歷了快速增長。目前,該平臺擁有超過70萬名註冊求職者,提供來自100多家公司的超過7.3萬個職位釋出。儘管取得了成功,JobJedi的投資者認識到,由於人工智慧和ChatGPT等技術的快速發展,招聘網站行業正處於重大變革的前夜。 …

36 分鐘
PeterK
64
McKinsey
困難

表演藝術學院如何在擴招的同時守住精英地位?

Reputation Management Growth Strategy Education

Robert Sandler School of Drama (RSSD)是一所享譽國際的美國頂級表演藝術學校,希望保持其作為全球最具聲譽的表演藝術專案頂尖學院之一的地位。RSSD為學生提供四年制、分階段的課程,授予戲劇美術學士學位。學生需要學習廣泛的核心課程,包括表演、聲樂和語音、以及肢體表現等科 …

36 分鐘
PeterK
40
困難

金融科技公司該為貸款平臺增加偏差檢測功能嗎?

Growth Strategy Financial Services

你的客戶是一家嶄露頭角的金融科技初創公司,正處於其主要產品開發的關鍵時期。該產品是一個基於機器學習的平臺,將被銀行用於改進其關於是否接受或拒絕貸款申請的決策。CEO想知道是否應該向該平臺新增某種功能。你將如何幫助她思考這個問題?

36 分鐘
Columbia
20
McKinsey
困難

非洲婦女勞動力缺口140年能補上嗎?

Wild card Growth Strategy Overall economy

您正在為McKinsey Global Institute (MGI)進行一個內部專案工作。您的團隊正在準備一份關於推進Africa婦女平等的報告。由於性別多樣性的缺乏,Africa的社會和經濟進步無法充分發揮潛力。按照目前的進展速度,Africa可能需要超過140年才能實現性別平等。您會考慮哪些因 …

36 分鐘
PeterK
40
困難

非營利巧克力品牌如何在使命與利潤間做出抉擇?

Market Entry Non-profit

兩位企業家正在創辦一家名為Madecasse的非營利巧克力棒製造公司。Madecasse的目標是透過向美國消費者銷售巧克力棒來改善馬達加斯加人民的生活條件。我們公司正在以公益基礎與Madecasse合作,以確定兩件事:(1)從哪裡採購原材料(委內瑞拉、馬達加斯加、哥倫比亞),以及(2)如何在美國市場 …

36 分鐘
Columbia
20
困難

政治競選:270張選票,兩週內如何分配有限資源?

Asset Optimization Political Election

美國總統大選將在兩週後舉行。我們的客戶是尋求連任的Rump總統的競選經理,他與前副總統Widen陷入了激烈的競爭。美國總統大選由普選決定,每位候選人都獲得選舉人票。各州根據人口獲得選舉人票,從California的55張到8個州各3張不等。總共有538張選舉人票,候選人需要獲得270張才能直接贏得選 …

36 分鐘
Columbia
10
McKinsey
困難

洗滌劑巨頭如何用5000萬撬動可持續增長?

Growth Strategy Sustainability Home supplies

Curex是美國排名前五的洗衣液品牌之一,其母公司正在推動該公司將業務的可持續發展提升到新水平。Curex年收入4億美元,利潤率健康(2021年)。公司以頂級的洗衣液產品質量和幾十年來建立的高品牌知名度而自豪。執行長邀請您的團隊幫助他們應對這一新的戰略挑戰,並在行業中實現最佳的可持續發展水平。您會考 …

36 分鐘
PeterK
50
困難

流媒體巨頭進軍奈及利亞,是合作共贏還是風險重重?

Market Entry Growth Strategy Technology

我們的客戶是Mapflix,一家美國影片流媒體公司,透過網際網路提供電影/電視劇流媒體服務。Mapflix在美國/歐洲建立了線上內容/影片流媒體的市場領先地位,並已成功進入墨西哥、巴西和印度等新興/增長市場。Mapflix執行長Chris Bosh對拓展非洲市場感興趣,並認為奈及利亞將是一個很好的進 …

36 分鐘
Duke
20
困難

科技巨頭如何在削減40億成本的同時保留人才?

Operations Cost Reduction Technology

Chipster Technology是一家價值數十億美元的科技公司。資訊長(CIO)聘請您審查IT組織當前的人才構成。該公司之前採用"封閉文化"心態運營。目前IT部門擁有10,000名員工,支撐公司其他90,000名員工。CIO希望您確保公司按照"行業最佳實踐"標準運營。

35 分鐘
Duke
20
困難

科技諮詢公司如何在增長中扭虧為盈?

Profitability Consulting

您的客戶"Impact Consulting"是全球科技諮詢行業的領導者。在過去3年中,Impact Consulting雖然擴大了客戶基礎,但總體盈利能力卻下降了。首席財務官聘請我們來確定是什麼因素導致了利潤率低?

36 分鐘
Duke
10
McKinsey
困難

美國教師流失率翻倍,如何留住優秀教師?

Workforce Retention Policy Implementation Education

美國約四分之一的K-12*教師正在考慮離職(約90萬教育工作者)。2022年有9%的教師離開了這個行業(例如轉向其他行業),這是高績效K-12教育系統國家(如芬蘭和新加坡)的兩倍多。國家教育人才挑戰是美國教育部長議程的重中之重。他們聘請你的團隊提出一項計劃,大幅降低教師離職率並控制局面。你希望探索哪 …

36 分鐘
PeterK
40
IDEO/frog
困難

食品供應商如何從B2B轉身B2C市場?

Market Entry Product Design Retail

Mercado Reforma是拉丁美洲一家大型B2B食品雜貨供應商,希望擴充套件進入B2C領域。您是該專案的負責人,需要創意構思調查該機會的方式並將概念落地實現。請詳細闡述您如何應對此專案。

36 分鐘
Darden
22
Deloitte
困難

紙製品流通商如何扭轉25億美元虧損?

Profitability Operations Manufacturing

我們的客戶是Munder-Difflin (M-D),一家年營收66億美元的業務部門,隸屬於一家年營收250億美元的紙製品製造商。該業務部門最初是面向中小企業的紙製品分銷商,通過歷史上的多次收購,已將業務拓展到其他市場領域——清潔用品和包裝材料,規模不斷壯大。它分銷母公司的產品,也分銷母公司一些競爭 …

38 分鐘
Cornell
25
困難

紙漿廠擴產投資,應該賭小客戶還是大客戶?

Growth Strategy Re-investment Manufacturing

您的客戶是 PaperCo,一家美國特種紙製造商,向商業印刷廠銷售產品。PaperCo 生產自粘單張紙,最終用於各種標籤應用——通常最後用於服務快速消費品公司和廣告牌。PaperCo 的運營利潤豐厚,但過去幾年業務增長停滯不前。客戶希望投資該業務以恢復增長,您被要求確定機會所在。

36 分鐘
NYU
20
困難

財務回報率高,但環保效果差,影響力基金還要投嗎?

Merger & Acquisition Financial Analysis Financial Services

您的客戶Clean Ventures (CV)是一家專注於具有改善環保或減少人類碳足跡潛力的技術的影響力投資基金。CV公司被打車應用PickUp接觸,尋求潛在的投資。管理層希望您能幫助確定PickUp是否是CV的值得投資的選擇。

35 分鐘
Duke
10
困難

財富管理公司:4800萬差旅費,是否值得投入遠端會議系統?

IT Cost Reduction Financial Services

您的客戶是一家大型銀行旗下的全國財富管理公司。現任資訊長在NYC辦公室推出了一個尖端虛擬會議軟體的試點專案。該公司目前擁有許多財富顧問在全國各地的衛星辦公室與客戶見面,現在正在考慮是否在所有地點推廣這款軟體。目標是降低顧問的出差成本,這些成本目前由公司承擔。客戶應該如何進行?

36 分鐘
NYU
20
困難

財富顧問公司喪失60%客戶,如何涅槃重生?

Profitability Strategic Decision Financial Services

你的客戶Vitriolic Wealth Advisors的總裁來找你處理一場危機。Vitriolic的首席財務官最近被發現在過去十年中犯下嚴重的財務犯罪,欺詐了Vitriolic數十億美元,並在此過程中濫用了敏感的客戶資料。這些指控曝光後,Vitriolic失去了近60%的客戶群體。面臨破產威脅, …

36 分鐘
Cornell
10
McKinsey
困難

高階寵物玩具品牌,亞馬遜上如何避免淪為商品?

Market Entry Product Launch Pet supplies

Paw Pet Products (PPP)是一家美國主要的高階狗玩具製造商,2022年收入為5000萬美元。憑藉超過300種產品,他們提供許多益智玩具和互動狗玩具——從吱吱叫玩具到拉繩玩具——適合所有品種和尺寸的狗。作為其定位戰略的一部分,PPP希望加強其在亞馬遜平臺上的存在,亞馬遜是他們的一個重 …

36 分鐘
PeterK
40
困難

健身應用如何透過訂閱模式替代廣告收入?

Profitability Growth Strategy Technology/Fitness

FitnessMate是一款受歡迎的健身追蹤智慧手機應用,正在考慮將其收入模式從基於廣告轉變為基於訂閱。他們應該將使用者轉換為訂閱者的比例提高多少,以確保訂閱收入超過廣告收入?

35 分鐘
PeterK
20
困難

教育經費增加13億,為何學生成績未見起色?

Growth Strategy Non-profit

我們的客戶是美國東南部某州的州長,她擔心該州K-12學校的學生成績。該州有180個學區,最近將公共教育年度支出從32億美元增加到45億美元,但並未看到預期的成果。她聘請我們診斷問題並確定解決方案。

36 分鐘
Duke
20
McKinsey
困難

眼鏡鏡片廠商投5000萬自動化,值不值?

Strategic Decision Financial Analysis Healthcare (Ops)

提示(案例問題): Beta Optics 是一家總部位於美國的處方眼鏡鏡片中型製造商。由於疫情影響,2020年其收入下降了30%,原因是接受眼鏡處方眼科檢查的人數大幅減少,且許多眼鏡零售商關閉。為了改善經濟狀況,Beta Optics 正在考慮投資一個尖端的數字化生產流程。他們聯絡您,希望您就他們 …

36 分鐘
PeterK
40
困難

智慧穿戴新技術,自建品牌還是授權合作?

Market Entry Product Launch Technology

我們的客戶Apricot是一家前沿科技公司,已經獲得了一項名為iPhat的新技術專利,目前正在考慮該技術的潛在應用。iPhat透過在身體的某個部位內傳送電訊號並透過反饋迴路來測量一個人的BMI(身體質量指數)。所需的新硬體訊號和反饋機制很小(大約一分硬幣的大小)。Apricot不確定如何將其推向市場 …

36 分鐘
Cornell
20
McKinsey
困難

植物肉風口來了,快餐連鎖該不該入局?

Strategic Decision Growth Strategy Fast food chain

Up-N-Down Burger (UDB)是一家資產規模為10億美元的區域性快餐連鎖企業,其執行長要求你的團隊幫助她為年度戰略會議做準備。具體來說,她擔心植物基肉類快速增長的受歡迎程度,以及這一重大創新在未來5年內對UDB的影響。該連鎖企業尚未將這一新趨勢納入其戰略,但許多其他快餐企業已經開始適應 …

36 分鐘
PeterK
40
困難

港酒收購案:成本失控,縱向整合能否救場?

Go/No go Merger & Acquisition Consumer Goods

我們的客戶Beertastic Ventures是一家全球飲料製造商,專門生產啤酒和蘋果酒。他們獲得了一個機會,可以收購Portalicious Enterprises,這是一家位於葡萄牙Porto的港口酒製造商。港口酒是一種甜味加強酒,由2/3葡萄酒和1/3白蘭地混合而成。要被認為是真正的港口酒, …

36 分鐘
Duke
10
McKinsey
困難

超市連鎖疫後客戶熱度下降,如何重燃消費者興趣?

Customer Engagement Product Launch Retail chain

總部位於Texas的超市連鎖店Y-E-S在2020-21年期間因疫情影響客戶互動下降。在2022年大多數疫情相關限制措施解除後,客戶互動並未改善。客戶互動的下降損害了Y-E-S的品牌認知、營銷效率和財務業績。該公司已向你的團隊尋求幫助,制定一項強有力的可執行戰略來提升客戶互動。你會調查哪些領域來幫助 …

36 分鐘
PeterK
40
困難

傳統手錶品牌如何透過收購進入智慧手錶市場?

Market Entry Fashion Retail / Tech

您的客戶是Timeless,世界上最大、最成功的手錶製造商之一。總部位於美國,以提供時尚設計和優質工藝的手錶,同時保持可接近的價格而聞名。Timeless在多個不同的專有品牌下銷售手錶,同時擁有為其他流行時尚品牌設計手錶的許可證。Timeless手錶在Timeless門店、主要百貨商店、線上和其他專 …

36 分鐘
Columbia
20
McKinsey
困難

傳統健身房如何對抗數字健身的衝擊?

Strategic Decision Growth Strategy Gym chain

DoubleSweat是一家全國性的低端健身房連鎖品牌,在美國擁有2,400傢俱樂部。他們對受疫情驅動的數字健身需求激增(例如直播、按需和預錄製的線上健身內容)感到擔憂。他們的目標客戶群——首次健身和休閒健身者(主要是千禧一代和Z世代)——對數字健身選項的興趣最高。DoubleSweat的執行長聘請 …

36 分鐘
PeterK
40
困難

新口服藥能否成為製藥公司的下一個金礦?

Market Entry Healthcare

我們的客戶NeuroNow是一家中等規模的生物製藥公司,目前在美國市場擁有2種產品。他們開發了一種治療多發性硬化症(MS)的新型口服藥物,已成功透過臨床試驗第2階段。在決定是否進一步投資第3階段試驗和商業化之前,客戶希望預測該藥物在2021年的收入,並瞭解從第3階段試驗開始需要多久才能收回投資成本。

36 分鐘
Columbia
20
困難

瑞典金屬樂隊如何以最低成本打入美國市場?

Market Entry Media & Entertainment

您的客戶是一位唱片製作人,希望將一支新音樂樂隊引入美國市場。在斯堪的納維亞旅行期間,他發現了一支瑞典死亡金屬樂隊,認為它非常適合他的唱片公司。目前美國唱片公司還沒有瑞典死亡金屬樂隊,他們的所有音樂都必須從歐洲進口。您的任務是建議客戶這是否是個好主意,併為他提供一些推出流程建議。

36 分鐘
Columbia
10
Kearney
困難

腫瘤藥企如何突破冷鏈包裝困局?

Strategic Decision Product Decision Healthcare (Pharma Ops)

DrugGen是一家美國製藥公司。考慮到患者依從性和生態友好性的發展趨勢,他們正在考慮改變腫瘤藥物的包裝。經過評估許多選項(塑膠瓶、非腸道容器、泡罩包裝、筆式注射器等),並透過嚴格的需求評估(如冷鏈儲存、增強的防潮、防氧氣和其他氣體保護、單位劑量控制、防偽保護、兒童安全性和成本效益),DrugGen …

36 分鐘
PeterK
22
McKinsey
困難

資管公司如何破解線上培訓的"完成率困局"?

Operations Training Program Design Financial Services

我們的客戶是Shey Investment(SI),一家英美全球資產管理集團。他們向個人投資者、中介顧問和機構投資者提供一系列金融產品。SI管理2,900億美元的資產。在過去的幾年中,SI擴充套件了其共同基金產品線,其財務顧問需要充分了解這些產品,以便向SI的客戶推薦。執行長聘請了您的團隊為全球 …

36 分鐘
PeterK
40
McKinsey
困難

運動鞋巨頭如何在商品化市場中重獲差異化競爭力?

Differentiation Growth Strategy Sport shoes

我們的客戶是一家總部位於Boston的私人體育鞋類公司New Equilibrium,年銷售額為60億美元。New Equilibrium是運動鞋愛好者中備受喜愛的品牌,也在普通消費者中獲得了關注。面對來自Nike、Puma和其他競爭對手的激烈競爭,New Equilibrium正在迅速成為一個商品 …

36 分鐘
PeterK
40
困難

鉀肥礦企遭遇卡特爾崩裂,是該堅守還是急流勇退?

Competitive Response Liquidation Decision Manufacturing

您的客戶是Karnalyte Resources,一家小型鉀肥生產商。在7月30日早上,俄羅斯主要生產商Uralkali宣佈與其合作伙伴Belaruskali分離。這將對行業產生什麼影響?Karnalyte應該採取什麼行動?

35 分鐘
Cornell
20
困難

銀行上線新產品,該選支票賬戶還是儲蓄賬戶?

Profitability Fin. Services

我們的客戶是 BankCoCard,是大型國際銀行 BankCo 的美國信用卡子公司。他們擁有快速增長的160億美元信用卡投資組合。BankCoCard 有意透過創辦線上銀行來降低其信用卡計劃的資金成本。 BankCoCard 想了解他們是否應該創辦線上銀行,如果應該的話,是應該為其新的線上銀行推 …

36 分鐘
NYU
20
BCG
困難

輪胎廠商困局:搬遷中國還是投資新技術?

Strategic Decision Cost Reduction Consumer Goods

Mickey Tires是一家美國輪胎製造商。由於疫情導致的汽車裡程數下降和各州封鎖,2020年其銷售額下降了10%。隨著消費者習慣的改變,如居家辦公和電子商務需求激增,客戶預期2021年及以後輪胎需求將面臨下行壓力,因為人們將減少車輛使用頻率。為了確保健康的利潤率,客戶正在考慮成本最佳化策略,包括 …

36 分鐘
PeterK
38
困難

學前教育擴招還是最佳化?州政府如何突破困境?

Asset Optimization Education

貴客戶是州教育部,致力於改善全州人口的教育成果。該部門認為對學前教育(Pre-Kindergarten教育)(3-4歲)的投資至關重要,希望擴大州認可的Pre-K專案的容量。客戶正在考慮開展一項稅收增加活動來資助這一舉措,並就以下三個問題諮詢我們: 1. Pre-K專案需要為兒童增加多少個學位? …

36 分鐘
Columbia
20
困難

糖尿病治療器械如何定價才能利潤最大化?

Pricing Profitability Healthcare

我們的客戶是一家醫療裝置製造商,專門生產用於治療慢性病的醫療裝置。他們最近推出了一款用於治療糖尿病患者的新裝置。該裝置有兩個元件——一個注射器和一個一次性藥筒。他們想知道應該如何對這些產品進行定價和銷售,以最大化利潤。你會給他們什麼建議?

35 分鐘
Cornell
20
困難

醫療ASC中心如何從4億增長到4.6億?

Profitability Healthcare

我們的客戶 GGC Health 在美國東海岸運營八家門診手術中心(ASC)。GGC Health 一直是一個盈利性機構,但在過去兩年中,其 ASC 的累積收入一直停滯在每年 4 億美元。GGC Health 的執行長對此感到擔憂,已聘請您的公司來增加 15% 的收入。

36 分鐘
NYU
10
Kearney
困難

醫療連鎖500家診所,碎片化排班系統該統一嗎?

Strategic Decision Technology Investment Healthcare (Software)

我們的客戶是一家診所連鎖機構OmegaMed,在其500家診所提供初級保健服務。該公司一直在進行快速的非有機擴張,目前他們的診所使用了大量功能相似的軟體解決方案。為了簡化運營,OmegaMed正在考慮購買單一患者預約平臺,並將所有診所轉移到該平臺上。執行長已經讓你的團隊為其提供建議,說明這是否是一個 …

36 分鐘
PeterK
32
困難

藥企玻璃瓶採購成本能降多少?

Profitability Cost Reduction Healthcare/Manufacturing

我們的客戶是一家大型製藥公司,已聘請我們設計成本削減策略。您正在建立一個財務模型來估算2024年玻璃小瓶的成本。2024年玻璃小瓶的總預計成本預期是多少?

35 分鐘
PeterK
20
困難

體育轉播商如何從世界盃廣告中獲利6億美元?

Profitability Revenue Estimation Sports/Events

我們的客戶Horizon Vista TV已獲得FIFA World Cup 26在北美的獨家廣播權。他們從銷售比賽期間的廣告位應該期望獲得多少收入?

35 分鐘
PeterK
20
困難

人造血液如何定價才能擊敗天然血液?

Pricing Biotech/life sciences

HemoTrue是一家位於美國San Francisco的初創企業。其唯一產品是一種含有紅細胞(RBCs)的血液產品,使用體外幹細胞製造,在功能上與獻血者捐獻的血液中的紅細胞完全相同。作為一種革命性的新產品,HemoTrue相信其產品可以完全顛覆並佔領美國血液市場。該產品距離商業化還有兩年時間,但投 …

36 分鐘
HKUST
20
Deloitte
困難

公寓企業收入增長卻利潤下滑,該如何扭轉?

Profitability Merger & Acquisition Real Estate

Apartment Co是一家住宅房地產公司,在New York的三個不同行政區擁有並運營10棟建築。這些建築建於1975年至1990年間,自那時以來一直由Apartment Co.管理。Apartment Co.以為普通New Yorkers提供價格合理、優質的公寓而自豪。Apartment …

36 分鐘
NYU
25
困難

化工企業如何透過綠色產品實現增長與盈利?

Product Launch Pricing Chemical Manufacturing

您的客戶是ChemCo,一家總部位於英國的全球化學品製造商,利潤約為2億美元。雖然石油化學溶劑在油漆配方中是必需的,但它們是二氧化碳排放的來源,存在安全隱患(易燃),也對操作人員和油漆工人構成健康危害。 ChemCo最近開發了一種創新的化學成分,油漆製造商可以將其納入配方中,從而能夠從配方中消除所 …

36 分鐘
IESE
10
Deloitte
困難

支付科技公司進軍地鐵市場,該選紐約還是東京?

Profitability Market Entry Technology

您在PayCo專案中的角色是為PayCo的非接觸式技術商業化開發商業案例。 1. PayCo應將哪個市場和運輸垂直領域作為第一優先目標? 2. "TAP"技術的盈利能力是多少?具體來說,PayCo商業化"TAP"是否能在5年內實現盈虧平衡? 3. 您是否建議客戶推進該技術的商業化?

36 分鐘
Cornell
25
困難

石油管道技術賣多少錢才划算?

Pricing Financial Analysis Energy

Minerva大學流體研究實驗室發現了一種更高效的原油管道運輸方式。這項新技術可用於中游應用,即從提取廠獲取石油並運送到煉油廠。該大學在過去12年內在該專案上投入了12億美元。新技術在特定條件下將水和油混合,以減少運輸過程中油與管道表面摩擦造成的能量損失。因此,兩個給定點之間的運輸速度提高15%,管 …

37 分鐘
IESE
10
困難

羽毛球拍品牌推新品,為何只有一個市場值得進入?

Market Entry Growth Strategy Consumer Goods

我們的客戶 Firebird Sports 是一家總部位於香港的體育器材製造商,專門生產羽毛球羽毛球,在全球多個戰略位置擁有生產工廠。羽毛球可以用羽毛或尼龍製造,以獲得其特有的圓錐形。Firebird 目前僅製造羽毛羽毛球,正在考慮引入尼龍羽毛球以增長業務。Firebird 應該生產尼龍羽毛球嗎?應 …

36 分鐘
HKUST
20
困難

快餐連鎖該投入自助點餐機嗎?一年能收回成本嗎?

Profitability Financial Analysis Retail/Technology

一家地區性快餐連鎖店一直在努力應對長隊問題,這影響了客戶體驗,導致客戶流失,降低了留存率。他們希望引入自助服務亭來解決這一問題。這筆投資的投資回收期應該是多少?

35 分鐘
PeterK
10
困難

投資銀行獨立上市,如何實現利潤翻倍增長?

Profitability Investment Bank Spin-off Financial Services

您的客戶是一家南美國家的領先零售銀行,在該國擁有超過3,000家分支機構。除了零售業務外,該銀行還擁有一個投資銀行(IB)部門,當企業希望從事複雜的金融交易(例如併購、融資、首次公開募股(IPO)等)時,該部門充當中介和/或顧問。 該銀行的IB部門由一名副總裁領導,向銀行執行長彙報。 該IB副總 …

36 分鐘
IESE
10
困難

乳企面臨減排大考:如何在五年內削減45%排放量?

Environmental/Emissions Reduction Operations Agriculture

我們的客戶是New Cowland的主要牛奶生產商Milking it Co.(MIC)。New Cowland最近出臺了一項法律,要求MIC在未來五年內將其溫室氣體排放量降低至2019年水平的45%,否則將面臨關閉或鉅額罰款。他們目前產生了New Cowland溫室氣體排放量的20%。 首席戰略 …

36 分鐘
IESE
10
困難

乳業巨頭如何在5年內削減45%排放量?

Environmental Sustainability Cost Reduction Agriculture

我們的客戶是New Cowland的主要牛奶生產商Milking it Co.(MIC)。New Cowland最近頒佈了一項法律,要求MIC在未來五年內將其溫室氣體排放量減少至2019年水平的45%,否則將面臨關閉或被處以鉅額罰款。他們目前產生了New Cowland 20%的溫室氣體排放。 首 …

36 分鐘
IESE
20
困難

政府部門如何在五個月內讓疫苗接種率翻倍增長?

Growth Strategy Non-profit

我們的客戶——一個州的州長和該州衛生服務部(DHS)主任——尋求在新冠病毒變種傳播的背景下改進SARS-COV-2或"新冠肺炎"疫苗接種工作。B.1.617.2變種——俗稱"Delta"——在2021年7月初成為主要的新冠變種,且被發現比之前的變種更具傳染性。根據研究人員的資料,感染Delta變種的 …

38 分鐘
Duke
10
困難

疫後娛樂公司如何扭虧為盈?IT外包能救場嗎?

Profitability Cost Reduction Media & Entertainment

Entertainment Co是全球領先的多元化媒體公司,專門從事家庭娛樂業務。最近的財務報告顯示,Entertainment Co在後疫情時期的收入恢復緩慢,未能恢復到疫情前水平,電影票房和主題公園關閉擾亂了公司的傳統盈利模式。此外,公司的公園及度假村(旅遊)部門面臨更大挑戰,臨時關閉中斷了收入 …

37 分鐘
Duke
20
困難

計程車公司進軍Lagos Nigeria機場,2000張牌照值不值?

Market Entry Transportation

Lagos Nigeria機場當局決定發行2,500張新的計程車許可證,每張1,000美元。這些許可證授權計程車為到達的乘客提供服務。您的客戶在美國不同城市擁有計程車車隊,但在Nigeria沒有業務,也從未提供過機場服務。她要求您確定是否應該購買這些新許可證。如果應該購買,應該買多少張?

36 分鐘
Duke
20
困難

脊椎植入物銷售暴增,利潤為何反而下滑?

Profitability Healthcare

ArtiNova是一家全球主要的關節置換和脊柱植入物製造商,最近經歷了利潤下滑。為了恢復原有的盈利能力,ArtiNova應該將脊柱植入物的收入增加多少百分比?

35 分鐘
PeterK
10
困難

航空公司花一億買機場時段,真的是賠錢生意嗎?

Growth Strategy Merger & Acquisition Transportation

由於一家大型航空公司最近破產,巴西航空管理局最近為該國最大機場之一的起降時段進行了拍賣。時段是指在特定時間段內在機場著陸和起飛的權利。在該國北部地區運營的小型區域航空公司Green Airlines被提供了10個時段,總價格為1億美元。如果Green Airlines接受購買這些時段,必須至少運營5 …

36 分鐘
IESE
20
困難

航空公司該投資閃電維修新技術嗎?

Commercialization Profitability Aerospace & Defense

我們的客戶 AirChief 是一家位於美國堪薩斯州的小型工業公司,生產飛機維護和維修裝置。他們的客戶包括 (1) 商業航空公司和 (2) 航空公司外包飛機維護業務的維護公司。AirChief 開發了一項專有的化學技術,可以讓航空公司修復雷電打擊損傷的速度比目前快得多。他們想了解是否應該將該技術商業 …

37 分鐘
IESE
10
Bain
困難

退休教授的農場投資:如何從16.5萬變成20萬利潤?

Growth Strategy Agriculture

一位退休的Fuqua教授正在考慮購買Durham地區周邊的一塊土地。該土地包括10英畝已準備好開發的地塊。這位教授的財務目標是在兩年內實現2萬美元的利潤,不包括購地價格。這是一個好主意嗎?

36 分鐘
Duke
36
困難

酒店投資充電樁,4年能回本嗎?

Profitability Financial Analysis Energy/Transportation

一家美國連鎖酒店集團計劃在其100家酒店安裝快速充電站,以吸引更多客戶。充電站的可用性是旅客選擇酒店時的關鍵考慮因素之一。這項潛在投資的投資回收期是多少?

35 分鐘
PeterK
10
困難

停車公司如何贏得20億合同並實現目標利潤?

Profitability Non-profit

Philadelphia市計劃向一傢俬營公司出售其停車計時器的運營權,期限為20年。該計劃的構想是,Philadelphia市將向私營運營商移交其40,000個停車位的運營和收入流,以換取一筆總金額。該交易將為這個現金短缺的城市帶來大筆資金,並使其免除維護計時器的責任——這是該市不太擅長的工作。該市 …

36 分鐘
Wharton
20
困難

健身連鎖60家門店,開多少家才能扭虧為盈?

Profitability Growth Strategy Sports/Services

E2是一家擁有60家門店的精品健身連鎖企業,提供個人和小組培訓課程。他們計劃為高中運動員推出培訓專案,幫助他們獲得進入大學隊伍的資格。為了實現收支平衡,需要多少家門店參與這些專案?

36 分鐘
PeterK
20
McKinsey
困難

奢侈品精品店收購,如何定價才能實現30%回報?

Merger & Acquisition Financial Analysis Retail/Fashion

您的客戶是一家PE公司,正在考慮收購一家位於West Coast的七店高階時尚精品連鎖店。現有的老闆想要退休。為了在兩年內實現30%的投資回報率,您的客戶應該向老闆提出多少收購價格?

35 分鐘
PeterK
40
困難

眼科診所併購:如何在激勵失衡中創造價值?

Merger & Acquisition Healthcare

你的客戶是一家PE公司,正在考慮投資位於Philadelphia郊外的Dr. Kelso眼科診所。Dr. Kelso診所要求1500萬美元來換取該業務50%的股權。他們應該進行這項投資嗎?

36 分鐘
Wharton
10
Deloitte
困難

媒體公司如何選擇細分賽道實現營收翻倍?

Growth Strategy Media & Entertainment

我們的客戶Evening Nightcap是一家總部位於紐約的媒體公司,專門提供每日電子郵件通訊,以易於理解的方式總結世界新聞和頂級商業故事。該公司成立於2013年,擁有100名員工和超過100萬訂閱者。執行長希望在保持公司品牌認同的同時擴充套件公司增長,並希望獲得您的幫助來確定他們應該採取什麼行動 …

36 分鐘
Duke
25
困難

費城該建新體育場嗎?虧損專案如何創造經濟價值?

Profitability Media & Entertainment

Philadelphia是2026年在美國舉辦的FIFA世界盃的主辦城市之一。目前,MLS球隊Philadelphia Union在位於Chester, PA的Subaru Park比賽,您的客戶——市議會——正在與您商討是否應在世界盃前在城市範圍內建造一個新體育場,以及這樣的舉措是否能幫助振興 …

36 分鐘
Wharton
10
困難

郵輪公司12億美元收購,協同效應能否救場?

Private Equity Acquisitions Merger & Acquisition Travel and Tourism

您的客戶 Palm Beach Capital 是一家專注於旅遊和旅遊業的私募股權公司。他們最近要求您幫助評估潛在收購一家郵輪公司 CruiseLine Co。該公司期望購買價格不低於 12 億美元。他們想知道您認為這家郵輪公司值多少錢,以及您是否認為他們應該進行此次收購?

37 分鐘
Pennsylvania
20
困難

雲遷移投資1000臺伺服器,3年ROI能達到100%嗎?

Financial Analysis Cloud Migration Technology/IT

Boards是一個面向B2B客戶的視覺化分析平臺。鑑於最近的行業趨勢,他們希望構建該平臺的雲版本。將全部1,000臺伺服器遷移到雲的3年投資回報率(ROI)將是多少?

35 分鐘
PeterK
10
BCG
困難

黃金礦企如何在產量不變的情況下削減20%成本?

Profitability Operations Energy

African Gold Mines Co. (AGM) 是一家初級黃金生產商,目前在喀麥隆經營一座露天礦。該礦成立於10年前,預測至少還能穩定生產黃金10年。去年,AGM從礦山生產了25萬盎司黃金。由於過去五年利潤水平持續下降,該公司向我們尋求諮詢。他們遇到了眾多運營問題,包括採礦裝置的故障、工人 …

36 分鐘
IESE
38
困難

滑雪場咖啡店值得投資嗎?如何評估20%的五年回報率?

Profitability Merger & Acquisition Consumer Goods

你的朋友在Tahoe最大的滑雪勝地Palisades經營一家很不錯的咖啡店。該咖啡店位置優越,生意很好。她向你提出以20萬美元的價格出售這項業務。這項投資的5年投資回報率是多少?

36 分鐘
PeterK
10
McKinsey
困難

漢堡連鎖收購甜甜圈品牌,協同效應真有5000萬嗎?

Merger & Acquisition Profitability Retail

假設我們的客戶是Great Burger (GB),一家與McDonald's、Wendy's、Burger King、KFC等直接競爭的快餐連鎖店。GB是全球第四大快餐連鎖店,按門店數量計算。與大多數競爭對手一樣,GB在三個最大的用餐時段提供食品和"套餐":早餐、午餐和晚餐。雖然GB擁有一些門店, …

37 分鐘
NYU
40
困難

銀行信用卡營銷投資,多少新客戶才能回本?

Profitability Financial Services

Birch Bank是美國一家主要的地區性銀行,提供多種金融產品(如貸款、銀行賬戶)。該銀行希望推出一張新信用卡,並計劃每年在營銷上花費1200萬美元。他們應該吸引多少新持卡人才能達到收支平衡?

35 分鐘
PeterK
20
Deloitte
困難

獵頭顧問如何在兩個Offer間做出最優選擇?

Merger & Acquisition Recruiting

十月初,NYU Stern MBA2學生Jimmy Smith面臨一個重要決定。在Firm A實習一個夏天后,Jimmy收到了該公司的全職邀請。然而,Jimmy也決定重新參加招聘,並收到了來自Firm B的競爭性報價。現在Jimmy需要決定接受哪個offer,他向你這位好友尋求幫助。

36 分鐘
NYU
25
BCG
困難

醫療器械企業併購:如何分配混合產品的價值?

Merger & Acquisition Healthcare

您的客戶是OrthoGel,一家醫療器械公司,製造一種用於手術中幫助患者恢復的水凝膠。該凝膠與可生物降解的海綿一起應用。OrthoGel正在考慮與海綿製造商SpongeBob達成協議,將凝膠與海綿結合以建立混合產品。SpongeBob將負責最終產品的銷售和營銷。OrthoGel應該與 …

36 分鐘
Duke
38
困難

藥企150億投資,如何選擇才能破局增長瓶頸?

Growth Strategy Merger & Acquisition Healthcare

Arendelia Pharmaceuticals是一家快速增長、創新藥物開發的製藥公司,已開發出治療凍結心臟綜合徵(FHS)的同類最佳治療方案。FHS是一種罕見但破壞性極強的進行性疾病,未經治療會顯著縮短患者壽命。Arendelia在2020年的收入為62億美元,從2019年到2020年收入增長了 …

36 分鐘
Duke
20
困難

市中心高爾夫球場,是收購機會還是地產陷阱?

Merger & Acquisition Market Sizing Real Estate

我們的客戶FSB Capital Holdings LLP是一家專注於房地產的私募股權公司,擁有在中長期時間範圍內開發和運營物業的經驗。最近,FSB Capital交易源團隊得知加州聖地亞哥市正在考慮出售其一處市政高爾夫球場資產——位於聖地亞哥市中心附近的Balboa Park Golf …

37 分鐘
Duke
20
困難

快消巨頭如何在激進投資者壓力下創造百億價值?

Strategic Decision Consumer Goods

你的客戶是一家大型快速消費品公司,擁有多個業務部門,包括零食、美妝和家居清潔產品。該客戶正面臨一家持有公司7%股份的知名激進投資者的壓力。客戶要求你幫助預測這位新投資者可能的訴求,這些訴求可能會提高股價或公司業績。你有什麼建議來為股東創造短期和長期價值?

36 分鐘
Duke
20
困難

政府基建投資如何從2億擴到10億?

Growth/Strategy Non-profit

您的客戶Blue Devils州希望在新冠疫情後建設限制解除的情況下擴大其資本專案規模。他們特別對基礎設施和建築專案感興趣,並請求您幫助制定戰略增長計劃。您將如何為客戶提供建議?

36 分鐘
Duke
20
困難

音訊公司能否用助聽器撬動10億美元市場?

Market Entry Consumer/Health Tech

Audio Inc是一家消費科技公司,專門從事耳機、揚聲器和音訊裝置的開發。最近,他們在國內耳機市場中失去了市場份額,被競爭對手超越,並一直在探索增加收入的方式。他們正在考慮進入健康科技領域,透過開發直銷聽力助器產品。目前,聽力助器需要聽力學家的幫助才能設定,整個過程需要數週才能將產品交到患者手中 …

36 分鐘
Duke
10
Bain
困難

泰勒·斯威夫特能否用粉絲友好定價擊敗Ticketmaster?

Market Entry Media & Entertainment

您的客戶是獲得12次Grammy獎的錄音藝術家Taylor Swift。 Taylor以對粉絲的承諾和演唱會體驗而聞名,但近年來,她注意到粉絲對票務行業透明度的擔憂日益增加。 她的團隊已經向您提出了一個計劃,讓Taylor啟動自己的票務平臺。她設想推出一個無畏的平臺,優先考慮公平定價,消除隱藏費 …

36 分鐘
Duke
36
McKinsey
困難

納帕名莊氣候危機,如何異地重生不毀品牌?

Market Sizing Operations Consumer Goods

我們的客戶Opus Two是納帕谷最負盛名的酒莊之一。該酒莊以釀造一款傑出的葡萄酒——Meritage紅葡萄酒混合酒而享譽盛名。儘管聲譽卓著,但由於氣候變化,Opus Two面臨嚴峻挑戰。氣溫上升、乾旱延長和近期森林火災使其所在地不再適合葡萄種植。因此,Opus Two計劃在納帕谷外進行搬遷,並尋求 …

37 分鐘
Darden
40
Bain
困難

退休教授的農業創業夢,10畝地能賺到目標利潤嗎?

Market Entry Agriculture

一位退休的Fuqua教授正在考慮購買Durham周邊地區的一塊土地。這塊地包括10英畝可供開發的土地。該教授的財務目標是在兩年內實現20,000美元的利潤,不包括購買價格。 這是個好主意嗎?

36 分鐘
Duke
36
BCG
困難

晶片廠如何在2040年前減排300萬噸?

Operations Sustainability Technology

你的客戶Chip Co.是一家半導體制造商。雖然晶片有助於全球能源效率和電氣化,但製造過程本身的CO2排放量非常大。Chip Co.已向你諮詢制定行動方案,以實現到2040年減少排放300萬噸的目標。

36 分鐘
Duke
38
困難

電信巨頭如何用差異化定價打入有線電視市場?

Market Entry Pricing Telecommunications

Emerson是一家100億美元的公司,為一個擁有2000萬戶家庭和企業的地區提供固話電話和寬頻網際網路服務。為了實現收入多元化,Emerson決定進入電視市場。他們投資購買了可供家庭和企業使用的機頂盒來觀看電視。Emerson尋求我們的幫助,以確定獨立於其現有電話和網際網路計劃的電視定價策略,以實 …

36 分鐘
Duke
20
McKinsey
困難

印度如何為4.2萬所鄉村學校供水?

Strategic Decision Non-profit

截至2021年3月,印度教育部認為全國超過42,000所政府學校缺乏飲用水設施和供水。飲用不潔水對兒童健康危害極大,可導致多種疾病並造成學生輟學。 每所學校通常有100名學生,每名學生年均用水量為200升 客戶需要您的幫助制定路線圖,為42,000所學校提供服務,確保到2030年每所學校都擁有安 …

36 分鐘
Duke
40
Bain
困難

泰勒·斯威夫特能否用公平定價打敗Ticketmaster?

Market Entry Media & Entertainment

你的客戶是獲得12次Grammy獎的歌手 Taylor Swift。 Taylor 因其對粉絲和演唱會體驗的承諾而享有盛譽,但近年來,她注意到粉絲對票務行業透明度的擔憂日益增加。 她的團隊向你提出了一項計劃,讓 Taylor 創辦自己的票務平臺。她設想建立一個勇敢的平臺,優先考慮公平定價、消除隱性費 …

36 分鐘
Duke
36
BCG
困難

新海綿產品上市,選錯市場會損失百萬?

Product Launch Consumer Goods

消費品公司G&P的執行長找到了你,推介一種名為Smiley的新型海綿塊。該海綿塊可以應用於多個客戶群體。她希望儘快在測試市場中測試該產品,以確定推出時的正確市場細分。她計劃在公司的年度產品釋出會上宣佈該產品,該釋出會將在4個月後(16周)舉行。

36 分鐘
Duke
38
困難

電視臺觀眾信任度暴跌,如何在保利潤的同時重建聲譽?

Diagnosis/Profitability Non-revenue goals Media & Entertainment

News Co.是一家電視網路,提供即時新聞和預錄製娛樂節目。他們對最近一項調查感到擔憂,該調查顯示觀眾對其信任度下降。這特別令人擔憂,因為News Co.以高質量新聞報道而自豪,並使用標語"你可以信任的新聞"。 我們的團隊被聘請來確定根本原因並提供建議。

37 分鐘
Darden
20
BCG
困難

寵物零售龍頭28億收購DTC平臺,協同效應能否支撐估值?

Merger & Acquisition Synergies Analysis Retail

您的客戶是PawsPlus Retail,一家全國性專業零售商,透過430家門店和快速增長的電商業務提供高階寵物食品、零食、補充劑、玩具和美容產品。 該公司正在評估收購PetHub,一個快速增長的直面消費者訂閱平臺,提供個性化寵物營養盒和遠端獸醫服務。 PetHub目前以28億美元的估值尋求 …

36 分鐘
Duke
48
BCG
困難

生物製藥企業如何透過IT外包化解45億美元成本危機?

Cost Reduction Bio-Pharma

Fuqua & Co. 是一家全球生物製藥公司。2009年,他們以410億美元的價格收購了一家較小的公司 Kenan-Flagler Co.。關鍵驅動力是一種突破性的腫瘤學藥物 KeyChapel,這是首款能夠選擇性靶向和殺死癌細胞的藥物。該收購的成功程度遠超預期。雖然 Fuqua & Co. 預期 …

37 分鐘
Duke
38
BCG
困難

區域航司能靠機場時刻套利賺錢嗎?

Merger & Acquisition Growth Strategy Transportation

由於一家主要航空公司最近破產,巴西航空管理局最近為該國最大的機場之一的起降時段進行了拍賣。時段是指在特定時間段內在機場起降的權利。綠色航空公司是一家在該國北部地區運營的小型地區航空公司,被提供了10個時段,總價格為1億美元。如果綠色航空公司同意購買這些時段,必須至少運營5年。綠色航空公司的所有者兼執 …

36 分鐘
IESE
38
Monstarlab
困難

中東醫療旅遊,如何從2%增長突圍到區域第一?

Market Entry Product Launch Retail

客戶是海灣合作委員會(GCC)國家的旅遊部。該部門負責制定與促進和發展國家國內和國際旅遊相關的政策。Monstarlab受邀為政府部門提供戰略指導。旅遊部旨在將該國定位為國際醫療旅遊的頂級目的地,充分利用該國高質量的醫療服務、最短等待時間和戰略地理位置的優勢。

36 分鐘
ESADE
22
困難

汽配廠利潤率下滑,該如何扭轉?

Operations Cost Reduction Manufacturing

我們的客戶是一家小型汽車零件製造商(公司名稱:APM Co.),收入約為3.5億美元,在兩個大陸都有業務。該公司近年來經歷了極速增長,首席執行官面臨越來越大的壓力,需要改善利潤率以與競爭對手保持一致。她希望我們幫助識別並實施改進措施。 你將如何處理這個問題?

36 分鐘
ROSS
20
困難

費城選舉投票率下滑,如何用資料扭轉局面?

Unconventional Exhibit Analysis Non-profit

在過去幾個選舉週期中,Philadelphia市的投票率一直在下降。總統選舉每4年舉行一次,下次選舉將在大約1年後進行。市專員辦公室正在為即將到來的選舉做準備,並要求你提出建議,以確保Philadelphia儘可能多的人參加投票。

36 分鐘
Wharton
20
困難

政府該投資1200萬重啟橡膠廠嗎?

Merger & Acquisition Non-profit

世界某地區一個國家的聯邦政府正在調查是否重啟該國西部的一家橡膠工廠。該工廠過去曾運營,但已停用7年。工廠因該地區的恐怖主義活動而關閉,目前恐怖主義活動已顯著減少,儘管該地區仍有小規模衝突的報道。如果重新啟動,該工廠可能成為叛軍的目標。所有裝置被認為仍可使用,但政府仍估計需要花費1200萬美元來恢復工 …

36 分鐘
Wharton
10
困難

國有銀行基金業務增長乏力,問題出在哪?

Profitability Financial Services

PSU Bank Co. 是一家公共部門銀行,其共同基金部門最近表現不佳。執行長希望您協助識別問題的原因,並幫助她解決這個問題。該部門將投資者的資金彙集起來投資於多樣化的股票組合以實現良好的回報。

36 分鐘
Wharton
10
困難

豪華摩托車如何在越南市場定價突圍?

Pricing Market Entry Manufacturing

Lux Rides是一家義大利兩輪車品牌,計劃進入Vietnam的豪華踏板車市場。兩輪車在該國非常受歡迎,客戶認為這是一個有吸引力的機會。他們已經進行了一些初步分析並決定進入市場。然而,新任命的國家負責人Alex希望我們支援他們瞭解應該如何為Model Z這款豪華踏板車定價。

37 分鐘
Wharton
10
困難

餐盒配送先驅如何扭轉增長停滯困局?

Profitability Consumer Goods

您的客戶Happy Bellies是一家餐食套裝配送服務公司,為客戶簡化了從雜貨採購到食材配比的烹飪過程,並提供詳細的家庭烹飪指導。該公司是餐食套裝領域的首創者,但多年來看到許多競爭對手進入市場。為了與競爭對手形成差異化,公司希望推出新的產品供應,以吸引忠誠客戶在每箱(每週訂單)上花費更多資金 …

37 分鐘
Wharton
20
BCG
困難

生鮮配送中心要不要花500萬搞自動化?

Operations Cost Reduction Retail

在從一個貿易展會返回後,一家大型食品雜貨配送中心的CEO打電話給你。他熱情地描述了一項新技術,可以用來自動化公司部分流程。他詢問你是否認為這對他的業務是個好主意。你知道這位CEO是一個熱衷技術的人,喜歡創新帶來的新鮮感,你開始思考其中的影響。你會如何處理這個問題?

36 分鐘
Darden
38
Bain
困難

對沖基金規模增長利潤卻下滑,問題出在哪?

Profitability Financial Analysis Financial / PE

你的客戶是峽谷資本合夥公司(CCP)。CCP是一家總部位於康涅狄格州哈特福德的老牌對沖基金。對沖基金主要透過管理費和業績提成盈利。在過去兩年中,CCP的利潤一直在下降。公司CEO兼創始人聘請你幫助她瞭解利潤下滑的原因,以及應該採取什麼措施才能使公司恢復到更盈利的軌道上。

36 分鐘
Darden
46
McKinsey
困難

橡膠製品廠利潤下滑,該押注哪條產品線?

Profitability Product Launch Manufacturing

橡膠緩衝器公司是一家小型家族企業,生產橡膠產品。該公司以生產有限種類但市場上質量最高的產品而自豪。通常,新產品的推出都經過深思熟慮和仔細的市場研究。公司最近任命了一位新總裁,他注意到過去幾年利潤持續下降。

36 分鐘
Darden
40
BCG
困難

醫療器械合作談判,如何避免雙輸困局?

Deal Structure Merger & Acquisition Healthcare

我們的客戶Medical Devices Co.是一家醫療器械公司,生產一種名為BloodStopper的凝血產品。該產品目前以液體小瓶形式銷售。該產品通常在術後用海綿塗抹。Medical Devices正在考慮與一家名為Spongy's的海綿製造商達成交易,建立一種將海綿與BloodStopper …

37 分鐘
Wharton
38
McKinsey
困難

印度普惠保險,政府如何決策?

Market Sizing Profitability Financial Services

印度保險市場滲透率極低。大多數可受保的成年人口未購買保險,這會帶來嚴重後果——當遭遇經濟困境時,例如家庭主要經濟支柱去世,或遭遇乾旱、洪災,人們要麼難以生存,有些情況下甚至選擇自殺。提到保險,我們指的是壽險和非壽險(如健康險、農作物險等)。在本案例中,這種區分並不重要。 印度政府正考慮利用印度郵政網 …

36 分鐘
Wharton
40
困難

油氣服務商工程師流失率高企,如何破局?

Operations General Management Oil & Gas Services

我們的客戶SLS是全球最大的油氣服務提供商之一,業務遍及85個國家,僱傭了來自140多個國家的約10萬名員工。他們幫助客戶尋找、勘探和鑽探儘可能多的石油和天然氣——客戶範圍從大型國際石油公司到沙烏地阿拉伯和俄羅斯等石油國家。 最近,他們發現全球多個辦公室的現場工程師(FE)流失率非常高,其中印度孟買 …

37 分鐘
Wharton
20
McKinsey
困難

美國鞋廠:離岸生產,多少比例是最佳解?

Operations Profitability Manufacturing

一家美國主要鞋類製造商目前所有產品線都在國內生產。由於勞動力成本上漲和競爭壓力,該製造商現在有興趣瞭解是否應該將部分或全部生產線外包到海外(offshore),如果應該外包,那麼應該外包到哪裡,以及其總產品線中應有多少比例在國內生產(onshore),多少比例在海外生產。客戶在比較國內生產與海外生產 …

36 分鐘
Wharton
40
Bain
困難

馬術賽事如何證明投資價值並規劃增長?

Economic Impact Growth Strategy Equestrian

你的客戶是Mark Bellissimo,Wellington Equestrian Partners (WEP)的執行長。Mark是Harvard MBA畢業生,除了觀看女兒參加馬術比賽外,在馬術行業沒有任何背景。他於2006年創立了WEP,使命是將Florida州的Wellington從一個舉辦 …

37 分鐘
Wharton
36
BCG
困難

鐵礦增產中國,還能盈利嗎?

Competitive Response Merger & Acquisition Energy

我們的客戶是一家澳大利亞礦業公司,其主要產品是鐵礦石,專門銷往中國。該公司是該市場按銷量計最大的生產商,每年銷售2.3億噸。它也是成本最低的生產商,生產成本為每噸27美元。我們估計目前中國對鐵礦石的總需求量約為每年9.8億噸。我們的客戶已獲得一項特許權,在其最大礦山附近開採一個新礦區,並將年產量提高 …

36 分鐘
Wharton
38