練習德勤真實案例面試題，涵蓋戰略、運營和技術諮詢場景。
Apartment Co.是一家住宅房地產公司，在New York的三個不同行政區擁有並經營著10棟建築物。這些建築物建於1975年至1990年間，自那時起一直由Apartment Co.管理。Apartment Co.以能為New York的普通居民提供經濟實惠、優質的公寓而自豪 …
您在PayCo專案中的職責是為PayCo非接觸式技術的商業化制定商業計劃。 1) PayCo應優先瞄準哪個市場和交通垂直領域？ 2) "TAP"技術的盈利能力如何？具體來說，PayCo能否在五年內實現"TAP"商業化的收支平衡？ 3) 您會建議客戶推進這項技術的商業化嗎？
我們的客戶 Green Co 是一家價值 100 億美元的全球高階戶外服裝製造商和零售商，擁有多個知名品牌。該公司有宏大的增長願景。Green Co 希望透過有機增長和無機增長，將營收從 FY21 的 100 億美元增長到 FY25 的 150 億美元。 同時，CEO 認識到客戶和投資者對成為一家環 …
德勤受邀協助客戶 Coffee，評估一項持有或出售的決策。Coffee 是一家大型跨國女裝零售商，2016 年全球營收超過 30 億美元。他們銷售運動裝、正裝和休閒裝。整體而言，該公司表現強勁，擺脫金融危機後實現了強勁的銷售增長並擁有眾多投資機會。儘管公司整體業績強勁，但其美國業務中有一個表現不佳的 …
十月初，NYU Stern 的 MBA2 學生 Jimmy Smith 正面臨一個艱難的抉擇。他在 Firm A 完成了暑期實習後，收到了一份明年全職迴歸的錄用通知。然而，Jimmy 也決定重新求職，並收到了來自 Firm B 的競爭性錄用通知。Jimmy 現在需要決定接受哪份工作，他向你——他最好 …
您被召集到Galloway Entertainment的總部，這是一家位於New York的小型電視製作公司。疫情期間，該公司對員工互動進行了謹慎管理，因此得以在未進行重大運營調整的情況下渡過難關。然而，執行長一直在研究新的“混合工作模式”，並對有機會整合其房地產足跡並實現她預期中的顯著短期運營效率 …
我們的客戶是一家大型全國性健康保險公司旗下的一個業務部門。該客戶主要專注於高等教育學生健康保險市場，向大型大學的學生銷售醫療保險、處方藥保險和牙科保險。該客戶是市場領導者，無論是客戶數量（約50萬）還是收入（約5億美元）。整個高等教育學生健康保險市場的潛在客戶估計為250萬，潛在收入為22億美元。 …
我們的客戶是Munder-Difflin (M-D)，一家年營收66億美元的業務部門，隸屬於一家年營收250億美元的紙製品製造商。該業務部門最初是面向中小企業的紙製品分銷商，通過歷史上的多次收購，已將業務拓展到其他市場領域——清潔用品和包裝材料，規模不斷壯大。它分銷母公司的產品，也分銷母公司一些競爭 …
我們的客戶是 Down Under Apparel，一家澳大利亞泳裝和生活方式公司。該公司意外未能達到其內部收益目標。執行長已召請您的團隊幫助診斷問題並提供建議。
我們的客戶是一家年收入50億美元的歐洲私人醫藥產品製造商。客戶從研究公司獲得新藥許可，並透過傳統的歐洲批發分銷商以及與歐洲醫院簽訂的直接合同銷售其產品，這使他們能夠交叉銷售產品並擴大其產品覆蓋範圍。 客戶現有的生產基地位於靠近客戶的城市區域，與競爭對手相比，這導致了更高的運營成本。然而，憑藉高質量 …
我們的客戶是一家50億美元的歐洲私人醫藥產品製造商。該客戶從研究公司許可新藥，並透過歐洲傳統批發商以及與歐洲醫院的直接合同銷售產品，這些合同允許他們交叉銷售產品並擴充套件產品範圍。 客戶現有的製造業務位於靠近客戶的城市地點，與競爭對手相比產生了更高的間接成本。然而，由於產品質量高、服務優異和快速上 …
Apartment Co是一家住宅房地產公司，在New York的三個不同行政區擁有並運營10棟建築。這些建築建於1975年至1990年間，自那時以來一直由Apartment Co.管理。Apartment Co.以為普通New Yorkers提供價格合理、優質的公寓而自豪。Apartment …
您在PayCo專案中的角色是為PayCo的非接觸式技術商業化開發商業案例。 1. PayCo應將哪個市場和運輸垂直領域作為第一優先目標? 2. "TAP"技術的盈利能力是多少?具體來說,PayCo商業化"TAP"是否能在5年內實現盈虧平衡? 3. 您是否建議客戶推進該技術的商業化?
我們的客戶Evening Nightcap是一家總部位於紐約的媒體公司,專門提供每日電子郵件通訊,以易於理解的方式總結世界新聞和頂級商業故事。該公司成立於2013年,擁有100名員工和超過100萬訂閱者。執行長希望在保持公司品牌認同的同時擴充套件公司增長,並希望獲得您的幫助來確定他們應該採取什麼行動 …
十月初，NYU Stern MBA2學生Jimmy Smith面臨一個重要決定。在Firm A實習一個夏天后，Jimmy收到了該公司的全職邀請。然而，Jimmy也決定重新參加招聘，並收到了來自Firm B的競爭性報價。現在Jimmy需要決定接受哪個offer，他向你這位好友尋求幫助。
Everything Bundt Cakes ("EBC")是一家專門經營各種尺寸bundt蛋糕的烘焙店。他們提供多種口味，包括季節限定口味。 自2020年以來，EBC注意到利潤下降，希望獲得您的幫助來恢復利潤增長。
沃爾瑟姆玫瑰公司（Waltham&Rose）是一家僅在美國運營的製藥企業，最近宣佈即將擴充套件業務至德國和法國。此次擴張將導致公司員工數量增加50%。為了在增長階段緩解工作負擔並降低複雜性，沃爾瑟姆玫瑰公司高管層正在強烈考慮外包健康保障管理。此外，公司也決定首次整合基於雲的客戶關係管理（CRM）軟體 …
案例問題： Yermakov Ltd，一家總部位於美國、業務遍及全球65個國家、擁有10萬名員工的服裝公司，正在推進其品牌形象的“本地化”程序。除了繼續為其許多Yermakov服裝系列沿用傳統的供應鏈和製造流程外，Yermakov還在推出新的本地時尚系列。Yermakov之所以能夠做到這一點，得益於 …