CAE Inc.是一家飛行模擬器製造商，其傳統民用和軍事市場的增長正在放緩。候選人必須制定一項收入增長戰略，透過評估新產品（航空培訓）和進入四個新市場（醫療、建築、地質、電氣）來實現，資源限制最多隻能進入兩個領域。分析需要進行盈虧平衡計算和矩陣最佳化，以最大化收入。
關鍵洞察：
- 增長戰略必須解決三個槓桿：增加對現有客戶的銷售、為現有客戶創造新產品以及尋找新客戶/市場
- 當現有市場出現飽和（市場調研和公司已超越市場增長率所證實）時，擴張必須側重於新產品和新市場
- 盈虧平衡分析對新產品至關重要：每月500美元的費用，每年1,200美元的人工成本和240,000美元的固定成本，需要50名客戶才能實現收支平衡
- 矩陣分析顯示，同時進入兩個領域可以產生協同效應：建築和地質領域的組合產生了1,775,000美元的收入——這比單獨進入任何一個領域都要多
- 收入矩陣的對角線代表單一領域進入；非對角線值顯示組合進入情景，有助於確定最佳市場組合