油气服务商工程师流失率高企,如何破局?

ProHub Comment

本案例侧重于诊断特定挑战性行业中现场工程师的高员工流失率。提供的展示图(展示图4和5)对于分析"工作负荷平衡"(在离岸工作的时间)以及它如何因资历而异至关重要,直接暗示了与工作生活平衡和职业发展相关的潜在原因。问题的结构表明需要结合定性访谈(收集背景和情绪)和运营数据的定量分析。

預計時間 15 分鐘
難度 困難
來源 Wharton
50 / 100
我们的客户SLS是全球最大的油气服务提供商之一,业务遍及85个国家,雇佣了来自140多个国家的约10万名员工。他们帮助客户寻找、勘探和钻探尽可能多的石油和天然气——客户范围从大型国际石油公司到沙特阿拉伯和俄罗斯等石油国家。 最近,他们发现全球多个办公室的现场工程师(FE)流失率非常高,其中印度孟买办公室是受影响最严重的办公室之一。CEO对此非常担忧,特别就孟买办公室的问题向您寻求建议。她希望如果能在孟买解决这个问题,类似的解决方案可以在其他地方实施。这对SLS来说确实是一个非常紧迫的问题。

釐清資訊

  1. 现场工程师做什么? 现场工程师使用专业的油田设备,将设备下放到井内,然后记录和分析数据,以识别地下是否有石油和天然气以及储量有多少。他们花费大量时间在石油钻井平台上工作。孟买的所有钻井平台都是离岸的,即在海上(见展示图1,显示了孟买的两种离岸钻井平台类型)。大多数离岸钻井平台条件很差,食物差、网络差、住宿条件差。

  2. 流失率如何定义? (一年内离职的FE数量 / 该年FE的平均数量)%

  3. FE们去哪里了? 主要是去读硕士学位或转到完全不同的行业

  4. 流失率有多高? 2016年孟买为28%(其他几个全球办公室也同样高)

  5. CEO要求什么? 识别高流失率的原因并就如何解决提出建议