风电企业进军海上风电,买哪艘船才能赚钱?

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这是一个结构化案例,要求候选人建立财务模型并分析船舶在五年内的盈利能力。该案例考察定量分析(计算项目容量和利润率)和战略思维(市场进入决策和竞争考量)。优秀的候选人必须综合多个附件的数据,才能得出站得住脚的建议。

預計時間 15 分鐘
難度 中等
來源 Darden
50 / 100
您的客户 Wahoo Wind 在 Texas、Iowa 和 Oklahoma 建造风力发电场。该公司正寻求拓展美国东海岸日益增长的离岸风力发电市场。首席执行官 Wendy Wallace 邀请您的团队,以确定进入该市场是否是公司最佳的战略决策。

釐清資訊

  1. 客户如何盈利?Wahoo Wind 竞标风力发电场特定施工阶段的合同。Wahoo Wind 负责安装塔架、连接叶片以及连接风力涡轮机之间的电缆。其他公司负责制造设备、进行维护以及储存和销售能源。
  2. 目标是什么?在未来五年内实现利润最大化。
  3. 陆上和离岸施工的区别——施工阶段非常相似,但离岸施工将需要专门的船舶和设备。

釐清問題

Q:

A: