Vitriolic Wealth Advisors在其首席財務官的欺詐導致60%的客戶流失後面臨危機。候選人必須指導公司進行重組，分析成本削減、收購還是破產哪種方式更可取。醜聞前的盈利能力為4.14萬億美元，但在損失60%的收入至3.4億美元后，即使採取激進的成本削減措施，公司仍然無利可圖，因此需要戰略替代方案。
關鍵洞察：
- 當核心收入基礎被嚴重削弱時，單純的成本削減無法恢復盈利能力——候選人必須認識到這一侷限性並升級至戰略選項
- 該案例教導勞動力規劃數學：（1200萬個賬戶×每個賬戶3名員工）/ 每個員工15個賬戶 = 240萬名員工，需要按比例裁員
- 非財務因素（品牌聲譽、客戶認知、領導力連續性）與財務指標一樣關鍵，在評估扭轉戰略時同等重要
- 收購呈現一個權衡：僅裁員10%的員工vs.失去客戶自主權和執行長被撤換——出色的候選人會明確討論這種張力
- 該案例表明危機情境通常需要"最不壞"的選擇而非最優解決方案——圍繞客戶認知和現實的恢復時間表來框架化建議