这个案例测试了财务建模能力以及战略商业模式分析。候选人必须比较2年范围内咨询与SaaS的盈利能力，进行市场细分分析，并识别超越纯财务的运营/战略风险。该案例需要结构化思维来同时管理多个定量和定性维度。
TriBeCa Branding是一家位于纽约的品牌战略公司。他们采用传统咨询模式运营——合伙人带来新的业务，员工团队完成项目，向客户提供关于品牌、营销和广告战略的建议。近年来，TriBeCa Branding开发了一个内部软件工具，帮助项目团队为客户优化广告策略。该工具非常有效，以至于客户要求购买该工具自行使用。
TriBeCa Branding是否应该将这个软件工具作为独立的SaaS产品推向市场？