公交系統虧損6300萬，如何在疫情中扭虧為盈？
練習這道中級profitability案例面試真題，涵蓋Transportation行業場景。包含詳細題目描述、澄清問題、分析框架和專家建議方案。來自 ProHub 835+ 諮詢案例面試題庫。
ProHub Comment
該案例測試候選人在公共部門高度不確定性背景下分析盈利能力的能力。關鍵挑戰是透過多個新冠疫情情景進行需求預測，計算價格和運營變化對成本的影響，然後制定平衡財務可行性和社會影響考慮的解決方案。
預計時間
27 分鐘
難度
中等
來源
IESE
10
/ 100
Transantiago是智利聖地亞哥的公共交通系統。它由交通運輸部管理，擁有超過500萬用戶，整合了該城市所有的城市公交車和地鐵。Transantiago的主要收入來源是售票收入。他們有兩種型別的車票。一種是普通車票，價格為每次2美元，另一種是優惠車票，價格為1美元。透過這些收入加上9億美元的固定補貼，Transantiago必須覆蓋今年的所有運營成本。假設現在是2021年4月。交通運輸部給你打來電話，因為在新冠疫情後，Transantiago的需求大幅下降，他們擔心是否能夠覆蓋所有運營成本。這就是為什麼他們想讓你調查新冠疫情的所有可能影響，並看看他們如何能夠覆蓋今年的所有運營成本。
釐清資訊
- 主要目標是檢視他們今年是否能夠覆蓋所有運營成本
- 唯一的實際收入來源是售出的交通車票
- 每張車票可以在公交車和地鐵上使用，或混合使用兩者
- 唯一的價格歧視是基於是否為學生