港酒收購案：成本失控，縱向整合能否救場？
練習這道高級go/no go案例面試真題，涵蓋Consumer Goods行業場景。包含詳細題目描述、澄清問題、分析框架和專家建議方案。來自 ProHub 835+ 諮詢案例面試題庫。
ProHub Comment
此案例要求候選人建立綜合收購分析，結合財務建模（收入和成本預測）、市場分析和運營最佳化。該案例既測試定量精度，也測試戰略思維，關鍵洞察是透過縱向整合白蘭地生產來識別和變現運營效率的能力。
預計時間
36 分鐘
難度
困難
來源
Duke
10
/ 100
我們的客戶Beertastic Ventures是一家全球飲料製造商，專門生產啤酒和蘋果酒。他們獲得了一個機會，可以收購Portalicious Enterprises，這是一家位於葡萄牙Porto的港口酒製造商。港口酒是一種甜味加強酒，由2/3葡萄酒和1/3白蘭地混合而成。要被認為是真正的港口酒，葡萄必須來自杜羅河谷（聯合國教科文組織世界遺產地），這是一個靠近葡萄牙Porto的地區，葡萄酒必須在那裡生產。Beertastic在亞洲、美國、歐洲和澳大利亞運營製造設施。Portalicious在Porto擁有製造設施，在杜羅河谷擁有葡萄園。我們的客戶需要您幫助他們確定是否應該收購Portalicious。
釐清資訊
- Beertastic的財務目標是在第2年年底之前至少實現收支平衡。
- Beertastic Ventures是全球啤酒市場的中型參與者。