食品配送中心該花400萬自動化改造嗎？

一家雜貨配送中心的CEO想投資400萬美元前期投資加上每年100萬美元來自動化配送流程的一部分。候選人必須分析這項自動化投資是否有財務意義，考慮到年度勞動力節省約201.5萬美元，損益平衡期約3.9年，同時要考慮CEO對創新的偏好。

關鍵洞察：

1. 損益平衡分析顯示約3.9年的投資回收期，需要判斷這個時間表是否合理
2. 該案例要求視覺化和量化三個配送階段（收貨、儲存與揀選、配送），以確定勞動力成本集中在哪裡
3. 戰略考慮：CEO的自動化動機（熱愛創新）可能與健全的財務決策不一致，測試候選人提供客觀商業判斷的能力
4. 年度勞動力成本減少201.5萬美元是經濟學的主要驅動因素，因為公司沒有容量限制或收益增長機會