木材公司現金告急，如何度過難關？
練習這道高級cost reduction案例面試真題，涵蓋Manufacturing行業場景。包含詳細題目描述、澄清問題、分析框架和專家建議方案。來自 ProHub 835+ 諮詢案例面試題庫。
ProHub Comment
這是一個壓力測試案例，旨在測試應聘者在模糊情況下的韌性，而不是分析解決問題的能力。真正的挑戰是認識到作為商品市場中成本最低的參與者，已經以最高效率運營，沒有可用的運營改進——唯一可行的途徑是度過低迷期或獲得外部資本。
預計時間
36 分鐘
難度
困難
來源
Columbia
20
/ 100
我們的客戶是一家加拿大木材公司，時間背景為2009年。公司主要生產2x4木板，美國住宅建築市場是這些產品最大的消費者。公司還銷售鋸末，這是2x4生產過程中的衍生產品。房地產崩盤剛剛發生，需求大幅下降。客戶正處於嚴峻的財務困境中，現金流入不足。根據內部預測，以目前的現金流失速度，公司只能再運營6個月。我們能做什麼來扭轉局面？
釐清資訊
- 私人所有企業，家族有充足資金可用（如果有意義的話）
- 兩步生產流程——砍伐樹木，運送到鋸木廠，再用卡車運送到運輸倉庫
- 所有裝置都是全新的，員工配置最佳化，滿負荷執行，卡車全新且燃油效率高（我們在繁榮時期購買的）。應聘者應該認識到我們是業界最精益、最高效的運營
- 我們擁有1/3的市場份額，行業其餘部分由小型、分散的企業組成，成本曲線遠高於我們
- 我們從加拿大政府租賃林地，租賃成本可以忽略不計——我們按砍伐的樹木數量向政府付費
- 我們的2x4木板用卡車運送到Chicago最近的倉庫，然後需要的人從那裡購買。商品市場所有產品相同
- 應聘者應嘗試尋找各種其他潛在的收入來源——但我們無法利用它們，因為我們的公司沒有為此做好準備，這樣做成本會極其高昂（逐一駁回這些想法）