流媒体巨头该放弃院线窗口期吗?

ProHub Comment

这是一个复杂的竞争战略案例,结合了市场规模分析、客户生命周期价值分析和定量风险评估。该案例教导在评估战略转变时考虑生态系统报复(电影院链抵制)的重要性,表明更高的单客户CLV并不会自动合理化业务模式变化,如果它会触发报复性行为导致现有收入流的获取权消失。

預計時間 15 分鐘
難度 中等
來源 Columbia
50 / 100
我们的客户是Dalt Wisney公司,这是一家多元化娱乐公司,以其标志性特许经营权和无与伦比的全家庭讲故事能力而闻名。由于其首个备受喜爱的角色Nellie Gnome,该公司在业界被亲切地称为"侏儒的家园"。Wisney最近推出了自己的直接面向消费者的SVOD(按需视频流媒体)服务Wisney+,其中充满了Wisney电影和电视工作室丰富的内容库。然而,本周Wisney的竞争对手WanderMedia宣布将在电影院和其自有流媒体平台WanderMax上同时发布其整个电影片单,而不是采用传统的档期策略(即电影在电影院独家上映90天)。Wisney首席执行官想了解WanderMedia为什么做出了这个转变,更重要的是,Wisney是否应该跟风?

釐清資訊

  1. 业务部门:业务包括内容制作(传统电影/电视工作室)、媒体发行(自有SVOD平台[Wisney+]和内容许可)、消费品(玩具、服装、书籍)和主题公园
  2. 价值链 - 电影院:消费者从电影院购买票,电影院与电影制片厂分享票房收入
  3. 价值链 - 流媒体:消费者购买SVOD平台的订阅以按需观看电影库。Wisney+和WanderMax没有按次付费内容。相反,它们的整个库都可以通过单一月度订阅费按需流媒体播放
  4. 价值链 - 其他:媒体公司还通过许可费获利,这些费用由电视网络(例如CBS)或流媒体平台(例如Netflix)支付,以换取展示内容的权利
  5. 目标:Wisney希望最大化利润,同时保持其作为美国领先家庭娱乐公司的长期地位