Wisney必須決定是否跟風競爭對手WanderMedia的電影院和流媒體同步發行戰略。雖然流媒體客戶的生命週期價值更高（300美元vs.200美元），但電影院鏈報復的可能性為75%，導致預期生命週期價值損失20億美元。建議是保持傳統檔期策略。
關鍵洞察：
- 不同分發渠道之間的客戶生命週期價值差異很大（200美元電影院vs.300美元流媒體），但必須按渠道可用性的機率加權
- 生態系統動態和競爭報復是關鍵風險因素——電影院控制分發，如果製片廠繞過他們的場地，他們可以進行報復
- 納入負面結果機率（75%報復率）的預期價值分析會產生20億美元的損失，使該戰略風險不值得
- 市場規模分析顯示到2025年流媒體（420億美元）遠大於電影院（60億美元），但盈利能力取決於維持對兩個渠道的訪問權
- 該案例說明了理論市場吸引力與縱向相關行業中實際競爭現實之間的區別