教堂信众流失三年，如何在两周内扭转危机？

这是一个伪装在历史/机构背景下的经典商业问题解决案例。它测试候选人制定关于需求下降假设的能力（无论是供应方竞争还是需求方转变），设计测试这些假设的方法，并根据根本原因分析提出可行的解决方案。该案例奖励结构化思维，并展示了咨询框架如何应用于典型的营利情景之外。