舞蹈音樂場館擴張：4000人新場地能否實現財務目標？
練習這道中級profitability案例面試真題，涵蓋Media & Entertainment行業場景。包含詳細題目描述、澄清問題、分析框架和專家建議方案。來自 ProHub 835+ 諮詢案例面試題庫。
ProHub Comment
本案例考察了財務建模能力和擴張戰略中的商業判斷力。候選人必須從零開始構建一個全面的財務模型，認識到儘管投資回報率 (ROI) 很高，但7.69年的投資回收期超出了目標，並識別關鍵風險（演唱會數量的市場飽和度、區域規劃/監管限制）。本案例鼓勵透過盈利驅動因素進行結構化思考，以及在收入增長方面的創造性頭腦風暴。
預計時間
26 分鐘
難度
中等
來源
Darden
10
/ 100
我們的客戶是一家區域性現場活動製作公司，總部位於 Washington, DC，專注於舞曲。客戶擁有10多年的輝煌歷史，曾將 A-list 和 B-list 藝人帶到 DC 市場。他們擁有一家可容納750人的場館，並偶爾租賃其他場地來舉辦大型活動。客戶還每年舉辦一次戶外音樂節。該公司正在尋求擴張，其 CEO 已向我們諮詢，以確定是否應該在該市開設第二家更大的場館。
釐清資訊
- 財務目標：管理層希望投資回收期小於5年，投資回報率 (ROI) 超過15% [折現率為10%]
- 市場：目前 DC 市場有5-6家其他活動製作公司；我們稍後會詳細討論。假設現場活動需求強勁。
- 商業模式：詢問候選人看法；訪客購買演唱會/演出門票或 VIP 桌位，以及飲品。客戶支付藝人預訂費以及運營和管理費用（員工、場地租金等）