該案例要求候選人跨三個收入細分市場建立市場規模模型，然後使用投資回收期框架評估兩個分銷渠道（分支機構與線上）。定量分析表明，雖然低收入市場進入似乎可行（1 年投資回收期），但真正的挑戰是運營和結構性的——South Bank 在大多數低收入地區缺乏分支機構存在。強勢候選人會認識到這一點，並探索混合方法，例如利用技術或專注於有良好分支機構覆蓋的地區（如利馬）中隱藏的低收入人口。
預計時間27 分鐘
難度中等
來源IESE
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South Bank (SB) 是秘魯領先的零售銀行，秘魯是一個新興的南美國家。SB 在高收入客戶中表現突出，在中等收入客戶中表現很好，但尚未能夠進入低收入市場。首席營銷官告訴我們，他的團隊一直在評估推出一款帶有返現優惠的新信用卡的選項，這些優惠在該細分市場中被認為更具價值，該產品已在競爭對手中顯示出一些成果。目前，SB 擁有一張基於航空公司里程的忠誠度計劃信用卡。該計劃被視為與一家重要地區航空公司的戰略聯盟的一部分。首席營銷官希望您評估投資該專案是否合適。
South Bank (SB) 是秘魯領先的零售銀行，秘魯是一個新興的南美國家。SB 在高收入客戶中表現突出，在中等收入客戶中表現很好，但尚未能夠進入低收入市場。首席營銷官告訴我們，他的團隊一直在評估推出一款帶有返現優惠的新信用卡的選項，這些優惠在該細分市場中被認為更具價值，該產品已在競爭對手中顯示出一些成果。目前，SB 擁有一張基於航空公司里程的忠誠度計劃信用卡。該計劃被視為與一家重要地區航空公司的戰略聯盟的一部分。首席營銷官希望您評估投資該專案是否合適。