电视屏企业,销量增却不盈利?

ProHub Comment

本案例有效地将定价策略与供应链考量和销售团队激励错位相结合。分析逻辑上从理解成本趋势和市场动态开始,进而识别折扣实践中的具体问题,最终提出基于价值链的定价优化解决方案。

預計時間 15 分鐘
難度 中等
來源 Wharton
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SKP 受消费电子屏幕制造商 Vivid 委托,执行一项定价优化项目。Vivid 的主要产品是高清电视 (HDTV) 屏幕。其主要客户是亚洲和美国知名的电视制造商,这些制造商购买其他组件,组装成成品电视,然后通过全球分销渠道销售给零售商,最终触达终端用户。 您已被分配到这个团队,今天将与项目经理进行第一次会议,审查已收集的信息并就关键假设进行头脑风暴。

釐清資訊

澄清信息:

  1. Vivid 关注的是盈利能力,还是仅仅关注营收?客户正在审视定价,以寻找增加营收的机会。
  2. 是否有现有专利?Vivid 的技术受专利保护,制造商若要更换供应商,将需要耗费高昂的工厂改造费用。
  3. 营收是否同比下降?尽管销售量一直在增长,但营收却一直持平。
  4. 竞争对手是否也经历同样的营收下降?不幸的是,我们没有任何竞争对手的财务数据。