機場兩大投資專案，諮詢如何選擇？
練習這道EY 入門級strategic decision案例面試真題，涵蓋Transportation行業場景。包含詳細題目描述、澄清問題、分析框架和專家建議方案。來自 ProHub 835+ 諮詢案例面試題庫。
ProHub Comment
這是一個高度結構化的頭腦風暴案例,重點關注機場的市場規模估算。與其他傳統商業框架不同,考生應該能夠思考機場利益相關者動態(乘客、航空公司、商戶),並使用多種方法(基於航班資料或基於人口的需求分類)對年度乘客量進行定量估算。該案例強調結構化思維能力和在沒有明確框架指導下應用現實情景的能力。
預計時間
16 分鐘
難度
簡單
來源
Wharton
34
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我們的公司計劃於下週向鹽湖城國際機場主席進行專案競標,希望能夠與該機場達成重大合作契約。我們瞭解到鹽湖城機場是大鹽湖城地區超過250萬人口的唯一商業機場,是全美第21繁忙的機場,日均航班數650班,且完全由鹽湖城市政府擁有。機場主席由市長任命,負責監管機場運營的所有方面。
釐清資訊
該案例在整個過程中提供了多個澄清問題及解答:
乘客的定義是什麼?乘客是指透過機場的人員,包括登機或下機的乘客。經停機場轉機的人員按一名乘客計算。
那些在機場送行的人呢?計程車司機、優步(Uber)司機以及接送朋友的人員不算乘客。
飛行員、空乘和TSA(運輸安全管理局)工作人員呢?我們僅計算擁有付費機票的人員,不包括在機場工作的人員。
我們只計算單程還是往返?我們計算每次到訪機場的人次。例如,一個四人家庭從鹽湖城往返洛杉磯度假,應計為8名乘客(離開時4人,返回時4人)。