這是一個優秀的戰略決策制定案例，測試候選人分解市場、識別相關競爭細分市場以及基於價值驅動因素系統性評估選項的能力。該案例獎勵結構化思維、假設驅動型提問以及識別銷售成本和市場準入是關鍵決策因素的能力。訪談者根據候選人的問題漸進式提供資料，要求候選人主動領導分析而非被動接收資訊。
我們的客戶是一家跨國公司的美國製藥部門。大約六個月後，該部門將獲得FDA批准推出一種抗抑鬱藥物。儘管這是來自FDA的好訊息，但美國部門並不興高采烈。它擔憂該藥物的市場潛力以及其接觸該治療領域關鍵處方醫生的能力。我們被要求幫助確定他們是否應該1)獨自推出，2)與合作伙伴共同營銷，或3)出售、授權或交換該藥物。
市場潛力的擔憂集中在該藥物是否能在擁有兩個佔據主導地位、獲得專利保護的競爭對手和近100個仿製藥競爭對手的市場領域中獲得充分的競爭優勢。此外，一種技術水平更高、似乎具有治療優勢的抗抑鬱藥物最近由競爭對手推出。
獲得精神科醫生的專業認可對於該治療領域的成功至關重要，因為他們約佔抗抑鬱藥物處方的一半。然而，該部門沒有向這一醫生群體營銷藥物的經驗。因此，它必須聘請銷售隊伍和/或進入共同營銷協議以透過他人的隊伍獲得接觸精神科醫生的途徑。客戶將能夠利用其現有銷售隊伍接觸其他處方醫生群體（內科專科醫生和全科醫學與家庭醫學從業者）。
您將如何幫助他們決定是否1)獨自推出，2)與合作伙伴共同營銷，或3)將藥物出售、授權或交換給第三方？
資訊透過案例討論中的訪談者回答而非單獨部分提供。關鍵資料點包括：