Papyr Co.是一家50億美元的紙張分銷商,在員工減少後尋求改善盈利能力。解決方案涉及分析SG&A成本,使用基準分析識別IT作為優先職能部門,並透過基於勞動力成本套利的IT子塔選擇性外包量化380萬美元的節省。
關鍵見解：
- 將成本降低分析集中在最高支出職能部門(IT和財務佔G&A運營支出的70%,總計1.5億美元中的1.05億美元)
- 基準分析至關重要:IT支出佔收入的1.6%(8000萬美元/50億美元)與中位數基準相符,但低於第一四分位數(1.1%),顯示2000萬至3000萬美元的最佳化空間
- 外包投資回報率計算:勞動力成本套利(每名員工節省6萬至9萬美元)應用於70名全職員工總數,在保持目標服務水平的同時產生380萬美元節省
- 配套舉措(ERP系統節省1700萬美元)必須協調以避免重複並確保現實的總節省實現