案例庫

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835 條結果
中等

防護包裝企業如何透過現有客戶實現10%增長?

Growth Strategy Profitability Manufacturing

私募股權基金PEGrowth最近收購了一家名為Circle的公司,該公司從事防護包裝領域的業務。您的諮詢公司參與了該交易的盡職調查過程,現在基金希望提升該公司的價值。由於收購前已經進行了成本削減計劃,PEGrowth希望將重點放在增加收入上。

26 分鐘
Darden
10
中等

牧場主如何在3年內實現盈虧平衡?

Market Entry Strategic Decision Retail

您的客戶是Jane Darden,Wahoo Cattle Ranch的長期所有者和運營者,該牧場自1883年以來一直由家族經營。然而,自2000年代初期以來,Montana經濟經歷了本地商業和消費者的劇烈變化。該牧場現在被高階度假村、高檔餐飲和新興戶外購物中心所包圍,這些都增加了財產稅成本並壓縮了 …

26 分鐘
Darden
20
困難

政府基建投資如何從2億擴到10億?

Growth/Strategy Non-profit

您的客戶Blue Devils州希望在新冠疫情後建設限制解除的情況下擴大其資本專案規模。他們特別對基礎設施和建築專案感興趣,並請求您幫助制定戰略增長計劃。您將如何為客戶提供建議?

36 分鐘
Duke
20
困難

音訊公司能否用助聽器撬動10億美元市場?

Market Entry Consumer/Health Tech

Audio Inc是一家消費科技公司,專門從事耳機、揚聲器和音訊裝置的開發。最近,他們在國內耳機市場中失去了市場份額,被競爭對手超越,並一直在探索增加收入的方式。他們正在考慮進入健康科技領域,透過開發直銷聽力助器產品。目前,聽力助器需要聽力學家的幫助才能設定,整個過程需要數週才能將產品交到患者手中 …

36 分鐘
Duke
10
Bain
困難

泰勒·斯威夫特能否用粉絲友好定價擊敗Ticketmaster?

Market Entry Media & Entertainment

您的客戶是獲得12次Grammy獎的錄音藝術家Taylor Swift。 Taylor以對粉絲的承諾和演唱會體驗而聞名,但近年來,她注意到粉絲對票務行業透明度的擔憂日益增加。 她的團隊已經向您提出了一個計劃,讓Taylor啟動自己的票務平臺。她設想推出一個無畏的平臺,優先考慮公平定價,消除隱藏費 …

36 分鐘
Duke
36
McKinsey
困難

納帕名莊氣候危機,如何異地重生不毀品牌?

Market Sizing Operations Consumer Goods

我們的客戶Opus Two是納帕谷最負盛名的酒莊之一。該酒莊以釀造一款傑出的葡萄酒——Meritage紅葡萄酒混合酒而享譽盛名。儘管聲譽卓著,但由於氣候變化,Opus Two面臨嚴峻挑戰。氣溫上升、乾旱延長和近期森林火災使其所在地不再適合葡萄種植。因此,Opus Two計劃在納帕谷外進行搬遷,並尋求 …

37 分鐘
Darden
40
Bain
困難

退休教授的農業創業夢,10畝地能賺到目標利潤嗎?

Market Entry Agriculture

一位退休的Fuqua教授正在考慮購買Durham周邊地區的一塊土地。這塊地包括10英畝可供開發的土地。該教授的財務目標是在兩年內實現20,000美元的利潤,不包括購買價格。 這是個好主意嗎?

36 分鐘
Duke
36
BCG
困難

晶片廠如何在2040年前減排300萬噸?

Operations Sustainability Technology

你的客戶Chip Co.是一家半導體制造商。雖然晶片有助於全球能源效率和電氣化,但製造過程本身的CO2排放量非常大。Chip Co.已向你諮詢制定行動方案,以實現到2040年減少排放300萬噸的目標。

36 分鐘
Duke
38
中等

運動零售商5000萬美元收購瑜伽應用,能否實現協同增長?

Merger & Acquisition Consumer & Retail

Athletic Athleisure (AA) 是一個精品高階運動服裝品牌,正在考慮收購 Vinyasapp,一個基於應用的瑜伽和普拉提平臺。該應用在過去兩年表現非常出色,因此 Vinyasapp 的管理團隊願意以 5000 萬美元的價格出售。Athletic Athleisure 應該購買這家公 …

27 分鐘
Duke
10