家電製造商如何突破增長瓶頸，重塑全球競爭力？
我們開始與一家全球消費品公司合作，該公司擁有多元化的知名品牌組合，產品用於家庭內外。其美國品牌通常在各自類別中排名第一或第二——攪拌機、烤麵包機、慢燉鍋、咖啡機、食品保鮮、熨斗、風扇、剪刀——國際業務雖然規模較小但增長迅速。該公司擁有精簡的運營和銷售結構，高管們認為公司在過去十年中取得了可觀的增長和 …
家電製造商如何透過B2B渠道填補11億美元的收入缺口？
Tristar是一家大型國際電子產品、家電、軟體和生物技術產品製造商。其家電產品線（冰箱、洗衣機烘乾機、微波爐）在美國市場表現非常成功，主要透過B2C模式運營：他們將產品供應給Best Buy、Sears、Home Depot等零售商。Tristar管理層為來年制定了激進的收入目標，家電業務部主管對 …
旅行社為何淪為"利潤殺手"？低價業務如何扭虧？
一家旅行社從所有旅遊預訂中獲得10%的佣金。其當前稅前利潤為100萬美元,而行業平均水平範圍為200萬至350萬美元。為什麼他們的利潤低於行業平均水平?
柴油引擎減排技術，如何變現67.5億？
您的客戶是一家工業商品生產商，主要專注于飛機、列車和各種汽車零部件。他們的研發團隊最近開發了一種降低柴油發動機排放的方法。當前正在發生的環保法規變化將來可能會使他們的研發成果受益。為了將產品推向市場，您的客戶計劃與柴油製造商合作並許可其產品以實現收益。
真菌感染新藥，選錯賽道就虧數億？
Massive Dynamic是一家跨國製藥公司。其資產之一Cortexiphan是一種抗感染藥物，可成功治療三種主要的醫院內感染疾病，目前處於第二階段臨床試驗。不幸的是，Massive Dynamic只有資本為Cortexiphan治療的三種疾病之一進行第三階段臨床試驗。Massive …
秘魯巧克力品牌如何突破美國市場？
Chococo是一家總部位於秘魯Lima的高階巧克力公司。該公司在創業初期幾年內實現盈利，現在希望擴充套件到美國市場。Chococo在啟動這一擴張之前應該考慮什麼？
紐約市如何在2050年前減排80%不傷害低收入居民？
NYC的新任市長在其環保可持續城市建設的競選綱領基礎上當選。在競選期間，她設定了一項授權，到2050年將該市的排放量減少80%。批評人士對這些宏大目標持懷疑態度。但市長決心將此作為首要任務，並聘請了貴公司來設計該市的溫室氣體減排計劃。 在設計NYC的溫室氣體減排計劃時，你會考慮哪些因素？
紐約州如何在道德與經濟中分配疫苗？
新年快樂!感謝您前來幫助處理這個緊急交付專案。5家制藥公司已開發了5種COVID疫苗,現在開始交付。我們的客戶是New York州政府,我們將在疫情結束前為疫苗分配工作提供持續支援。聯邦政府控制全國範圍的分配,由於我們客戶Governor Drew Commo對疫苗有效性提出質疑,New York州 …
純素碗品牌如何選擇最賺錢的城市進入？
我們的客戶是一家位於Ann Arbor的初創企業，擁有素食碗的專有配方。這些碗將以七個單位的包裝出售，每個單位是一頓餐食。該初創企業的執行長願意在能夠提供至少40%利潤率的大都市地區推出該產品，並想了解他是否應該推出這條新產品線。