案例庫

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835 條結果
McKinsey
中等

石油企業如何透過裝置升級削減2600萬英鎊維護成本?

Profitability Cost Reduction Energy

鑑於Premier Oil幾乎無法增加銷售額,經理希望我們專注於成本控制。首先,Premier Oil的主要支出是什麼?

26 分鐘
PeterK
50
中等

交響樂團訂閱下滑,如何靠"質量投資"扭轉困局?

Profitability Media & Entertainment

Carolina Symphony Orchestra陷入困境。儘管最近加倍投入市場營銷和廣告,該交響樂團的盈利能力在過去幾年中持續下降。執行委員會已請您幫助診斷這種下滑的原因並扭轉局面。CSO必須找到一種可持續的方法,在未來兩年內產生淨新利潤,以實現其戰略增長目標。

26 分鐘
Duke
10
中等

交響樂團營收下滑,是該砍成本還是提升品質?

Profitability Media & Entertainment

Carolina Symphony Orchestra陷入困境。儘管最近加倍投入營銷和廣告,該交響樂團的盈利能力在過去數年中持續下降。執行董事會已聘請您幫助診斷這一急劇下滑的原因並扭轉局面。CSO必須在未來兩年內找到可持續的方法來產生淨新利潤,以達到其戰略增長目標。

26 分鐘
Duke
10
中等

企業培訓巨頭如何透過併購進入金融科技市場?

Growth Strategy Technology

您的客戶是EduCo,美國曆史最悠久、規模最大的企業培訓和學習服務提供商之一。在過去兩年中,EduCo面臨來自新興數字學習提供商和MOOC創業公司日益激烈的競爭。 CEO認為EduCo所在的行業動態變化很大,需要多元化發展並適應行業變化以保持持續生存。CEO要求您的公司制定一項多元化戰略,以確保公 …

26 分鐘
Columbia
20
Roland Berger
中等

共享單車城市對比:為什麼高收入不等於高利潤?

Profitability Comparative Analysis Transportation

您的客戶是Big Wheel Bike Share,他們在華盛頓特區和芝加哥兩個主要城市運營腳踏車共享服務。他們的腳踏車共享業務是自助式的,在每個城市都有多個停靠站,客戶只需在站點自助服務亭付款即可租賃腳踏車。他們在華盛頓特區和芝加哥都以壟斷企業身份運營。管理層認為他們在華盛頓特區的運營更具有盈利性 …

26 分鐘
Cornell
20
McKinsey
簡單

共享辦公室虧損1.6億,如何18個月扭虧為盈?

Profitability Real Estate

你的客戶是一家共享辦公空間提供商 - WeShare。WeShare在美國10個主要城市向自由職業者、創業者和公司提供辦公空間,擁有25000名會員。公司年銷售額為1.6億美元,但處於虧損狀態。他們聘請你的團隊幫助他們在18個月內實現收支平衡。

16 分鐘
PeterK
40
中等

冰淇淋車年利潤僅120元,如何扭虧為盈?

Profitability Operating Model Retail

您的客戶是一家冰淇淋車,在Texas州Houston的跳蚤市場營運。他們目前面臨多種問題,正在尋求幫助以確定可持續的運營模式和前進戰略。他們希望您能夠解答多個問題。

26 分鐘
Cornell
10
中等

印刷企業收入增長為何利潤反而下滑?

Profitability Manufacturing

PrintPRO提供商業印刷服務。儘管收入迅速增長且成本結構穩定,但公司的盈利能力正在下降。您的經理希望您分析客戶的經濟狀況,並計算其2022年和2023年的盈利能力。

25 分鐘
PeterK
10
中等

地區醫療系統如何透過併購實現利潤翻番?

Profitability Merger & Acquisition Healthcare

Royal Health Services是一家在中西部運營多家醫院和診所的地區醫療系統。由於市場分散且醫療成本上升,其利潤率持續下降。董事會要求你制定一項戰略,在未來兩年內提高盈利能力。

26 分鐘
Duke
10