鋼筋廠虧損1.3億，如何靠服務翻身？
你的客戶是 Rebar Company，一家為商業建築生產螺紋鋼和混凝土的公司。他們的利潤已從去年的盈利 2000 萬美元跌至今年的虧損 1000 萬美元，並聘請我們幫助他們解決盈利能力下降的問題。
鋼鐵企業運費能降30%？最佳化運輸結構的秘密是什麼？
我們的客戶是一家位於荷蘭的鋼鐵製造公司。他們正在考慮投資一款先進的分析工具，以幫助他們更好地預測庫存計劃。他們還在尋找即時節約成本的方法，希望您能協助解決以下問題： A)鋼卷目前透過鐵路、卡車、船隻和駁船從工廠運輸到客戶手中。他們希望我們分析這四種運輸方式，並提出任何節約成本的機會。 B) 提出任何 …
嬰幼兒奶粉品牌如何實現50%增速突入高階市場？
您的客戶是一傢俬募股權公司，正在考察中國的嬰幼兒配方奶粉市場。他們特別關注一家名為 Super Jr. 的公司，這是一家成立於2006年的中國初創企業。Super Jr. 將自己包裝成一家外國公司，宣稱其產品在澳大利亞生產並進口。該 PE 公司希望您協助判斷是否應該投資 Super Jr.。
鍵盤廠商如何在市場平穩期扭轉利潤下滑？
您的客戶Keyboard Co.是一家美國機械鍵盤製造商，近來利潤持續下滑，但他們不明白原因。他們聘請您來幫助他們找出利潤下滑的原因，並幫助他們扭轉這一趨勢。
隱形眼鏡製造商如何透過渠道策略扭轉利潤困局？
您的客戶是一家名為BB的知名隱形眼鏡供應商。BB在美國生產和分銷隱形眼鏡。儘管BB長期以來一直是美國市場上最大的參與者之一，但公司認為與主要競爭對手相比，其表現未能達到應有的水平。 BB已邀請McKinsey諮詢公司，以找出解決此問題的方法並提出解決方案。 您將如何構建此案例？
韓國財團能否用生物科技產品撬動美國蘋果產業？
我們的客戶是一家名為 Danut 的韓國企業集團，最近收購了一家位於波士頓的小型生物技術公司。這家生物技術公司開發出一種有助於控制農產品成熟的化學品。經過測試，這種化學品似乎對蘋果尤其有效：它能讓蘋果園提早採摘，並提高採摘作物的整體質量。Danut 傳統上會利用試驗市場來決定商業化。鑑於 Danut …
颶風后新奧爾良學區如何在3個月內恢復教育運營？
我們的客戶是位於New Orleans的一個學區，該學區在卡特里娜颶風中遭受了毀滅性打擊。颶風過後，他們的大部分學生離開並搬遷到附近的州。災難發生兩年後，學生們正在緩慢返回。該學區聘請我們提供兩方面的建議： 1) 在未來幾個月內，他們需要重開多少所學校？ 2) 如何提高教育質量？
醫保互助社成本失控，如何在控費和激勵中找到平衡？
我們的客戶是Garthwaite Healthcare Co (GHC)，一家位於Midwest的健康保險公司。客戶每月為參保的每人支付固定保費。作為交換，GHC支付每位成員所需的所有醫療服務費用（例如，醫生診療、處方藥、住院治療）。近年來，GHC的財務和競爭地位開始下滑，執行長已聘請我們公司幫助他 …
醫療集團如何用三條腿走路突破6000萬收入瓶頸？
我們的客戶GGC Health在東海岸運營著八家門診手術中心 (ASC)。GGC Health一直是一家盈利的機構，但過去兩年來，其ASCs的累計收入一直持平在每年4億美元。GGC Health的CEO對此感到擔憂，並已聘請貴公司將收入提高15%。