銀行財富管理業務，為何要放棄增長最快的客戶？
您的客戶是加拿大主要銀行之一。近年來，他們發現現有業務的增長不如預期，且近期監管變化已開始擠壓其利潤空間。因此，他們希望進入財富管理業務以獲取額外利潤，並已聘請我們來探討如何實現這一目標。
德國電信該以多少價格競標英國4G牌照？
我們的客戶是一家大型 German Telecom 公司。該公司正考慮競標 United Kingdom 的5個牌照之一，以運營新一代行動電話網路（4G）。它已聘請 BCG 協助處理此問題，並確定適當的競標策略。
模擬器製造商如何從飽和市場中突圍?
您的客戶是CAE Inc.，一家為私人航空公司和多個國家軍隊製造飛行模擬器的加拿大公司。然而，該市場的增長已開始放緩，尤其是在軍事領域。執行長聘請您制定一項戰略，使其重回增長軌道。執行長希望專注於如何實現盈利性收入增長，而不是削減成本。
衛星電視商能否透過WiMAX突圍？
我們的客戶Telecom Co.在全國範圍內提供衛星電視服務 (DBS)。Telecom Co.的客戶群正受到提供“三網融合”（組合服務）的電信公司和有線電視公司的威脅。為了應對這一威脅，Telecom Co.正在考慮部署無線網路 (WiMAX) 來提供寬頻網際網路服務。 客戶是否應該進入 …
銷售增長利潤反而下滑，辦公用品商如何破局？
我們的客戶Orrington Office Supplies (OOS)是1992年領先的辦公用品製造商，1991年銷售額達2.75億美元。他們擁有強大的品牌，在市場營銷和廣告方面投入巨大，並透過產品線拓展和4項關鍵收購實現增長。OOS由5個獨立部門組成，但共享製造和營銷職能。共享成本（佔總成本的 …
銷量創新高，利潤卻下滑？鉀肥企業如何破局？
您的客戶是 Potash Corporation of Saskatchewan，該公司開採鉀肥、磷肥、氮肥及其他化肥產品。在過去一年中，銷量創歷史新高，但最近一個季度的利潤卻有所下滑。發生了什麼？您將如何解決這個問題？
銷量翻倍，利潤反而下降，電子產品零售商怎樣走出困局？
我們的客戶是Elena's Electronics，一家電子產品連鎖店。傳統上，客戶依賴快速開設新店來推動增長。然而，目前客戶的市場覆蓋已相當廣泛，因此必須尋求內部增長。2017年，Elena's Electronics在其手機部門試點了一項改革，改變了員工的職責。在舊模式下，所有員工都需負責銷售和 …
養老公寓REIT如何選擇區域擴張，北方市場真的更賺錢嗎？
我們的客戶擁有並運營著25個面向55-75歲人群的退休公寓社群。這些公寓社群位於美國東南部和西南部各州，包括 Florida、California、New Mexico 和 Arizona。客戶的主要目標是實現利潤最大化，因此客戶公司的執行長（CEO）正考慮向北部各州擴張。作為一項試點，客戶兩年前在 …
學生保險利潤腰斬，如何在小校市場扭虧為盈？
我們的客戶是一家大型全國性健康保險公司旗下的一個業務部門。該客戶主要專注於高等教育學生健康保險市場，向大型大學的學生銷售醫療保險、處方藥保險和牙科保險。該客戶是市場領導者，無論是客戶數量（約50萬）還是收入（約5億美元）。整個高等教育學生健康保險市場的潛在客戶估計為250萬，潛在收入為22億美元。 …