航空公司推出里程計劃，真的能提升利潤嗎？
您的客戶是 Southwest Air。執行長希望推行一個忠誠度計劃，以提高特定航班上豪華座位的銷量。他認為這個策略是奪取競爭對手市場份額的好方法。您將如何評估這一提議？
航空公司該放棄現金支付嗎？
我們的客戶是Wildcat Wings，按載客量計算是美國第三大航空公司。本週，其CEO乘坐了我們的主要競爭對手Phoenix Air的航班，並注意到了一件有趣的事情：Phoenix Air已停止接受機上餐飲服務的現金支付，現在只接受主流信用卡。 Wildcat Wings的CEO想知道 …
航空公司該選擇WiFi合作模式還是自主運營？
貴公司贏得了一份RFP，旨在協助一家國內航空公司評估其機上互聯服務（IFC）策略。鑑於美國80%的飛機已配備IFC技術，且競爭壓力日益增大，提供WiFi服務正成為基本配置。您的客戶尚未涉足此領域，但他們深知，為保持競爭力，必須考慮此事。在評估IFC的市場進入（GTM）策略時，客戶應考慮哪些關鍵因素？
航空防務企業：單一客戶依賴下，新產品該如何定位？
我們的客戶Dark Sky是一家小型無人（即遠端駕駛）資料收集飛機制造商。Dark Sky生產Assessor，這是一款最初為無人天氣探測設計的飛機。2006年，美國軍方開始採購Assessor，用於情報、監視和偵察（ISR）任務。Assessor目前盈利，但銷售額停滯不前，客戶希望實現增長 …
高階傢俱廠如何破解多品牌渠道困局？
我們的客戶Timeless Comfort是一家奢侈家居傢俱製造商,業務遍及中亞三個國家的40多個城市。該公司成立於2005年,迅速成為知名品牌,並透過電視廣告進一步提升了聲譽。雖然Timeless Comfort自有展廳的銷售額一直穩步增長,但多品牌傢俱賣場的銷售額卻沒有實現同樣的增長。在透過多品 …
高階護膚品牌擴張失利，增長掩蓋利潤危機？
您的客戶是一傢俬募股權基金，正在評估收購 Gargoyle 的潛力。Gargoyle 是一個在美國銷售的高階、時尚前沿的護髮產品品牌。過去5年，Gargoyle 增長迅速，管理層預測其營收將實現強勁增長。 您的客戶在該行業經驗不足，需要快速評估這個機會。您的客戶希望在投資期內每年實現現金流 …
健康保險公司進入新市場，0.8%市場份額就能盈利嗎？
您的客戶是GreenShield Health Insurance，簡稱GHI。這是一家希望拓展佛羅里達州市場的健康保險公司。GHI希望您幫助他們制定一份業務計劃，以評估進入該市場是否可行。
健康教練專案，哪類患者才能盈利？
我們的客戶是一家大型全國性醫療支付方（醫療保險公司，可參考 Aetna），正在探索推出一項新的疾病管理（“DM”）計劃，以更好地服務其 500 萬會員。該計劃的設想是招聘和培訓一支“健康教練”團隊，管理一個患者組合，以降低整體醫療支出成本（例如，提醒服藥、提供有限的醫療建議、推薦飲食、鍛鍊等）。研究 …
動物園斥巨資買恐龍，這筆投資值不值？
我們的客戶Lola Lo在美國的一個主要大都市區擁有一家並經營著一家動物園。最近，在South Pacific的一個小島上發現了一隻恐龍。這是世界上唯一的一隻恐龍。Lola Lo希望調查購買這隻恐龍是否是一個好的專案。 具體來說，請幫助我們的客戶回答以下問題： 1. 您將如何判斷購買這隻恐龍是否是 …