公寓運營商如何透過能源改革扭轉利潤困局？
Apartment Co.是一家住宅房地產公司，在New York的三個不同行政區擁有並經營著10棟建築物。這些建築物建於1975年至1990年間，自那時起一直由Apartment Co.管理。Apartment Co.以能為New York的普通居民提供經濟實惠、優質的公寓而自豪 …
公路特許出海，直投還是併購好？
一家巴西領先的高速公路特許經營公司正尋求國際擴張。巴西經濟增長停滯，為了持續實現營收增長和利潤增長，客戶希望分散其投資組合，降低對巴西經濟的依賴。客戶在考慮國際擴張方案時應考慮哪些因素？
化工廠同樣成本卻利潤差4倍，如何扭轉局面？
您的客戶CavalierChem是一家全球性的化學品製造商。CavalierChem最近透過一項更大的競爭對手資產收購，獲得了一家生產surfactants（表面活性劑）的製造工廠。Surfactants是一種特種化學品，用途廣泛，包括洗衣粉的生產，而客戶在這類產品上幾乎沒有先前的經驗。該製造工廠目 …
巴西礦企：是該擴產還是退出？
我們的客戶是一家美國工業集團，在南美、印度和中國都有重大投資。其中一項投資是位於巴西的一個礦業專案。在這個礦業專案中，我們的客戶只生產一種金屬，該金屬被視為一種國際大宗商品。這種金屬有數百種應用。在巴西，只有另外兩家生產商。執行長聘請我們幫助為這項業務尋找新機會，並瞭解市場動態。他想知道是否應該剝離 …
支付公司進軍城市軌交，如何選擇最優市場？
您在PayCo專案中的職責是為PayCo非接觸式技術的商業化制定商業計劃。 1) PayCo應優先瞄準哪個市場和交通垂直領域？ 2) "TAP"技術的盈利能力如何？具體來說，PayCo能否在五年內實現"TAP"商業化的收支平衡？ 3) 您會建議客戶推進這項技術的商業化嗎？
日化巨頭如何撬動低端市場的25億增長？
我們的客戶是一家大型跨國消費品公司，業務遍及200多個國家。今天，我們將聚焦於其美國業務。公司一直在關注美國的人口趨勢，發現低收入家庭的增長速度是其他消費群體的2倍。低收入家庭被定義為收入處於或低於貧困線的家庭。\n\n我們的客戶一直奉行高階產品戰略。它的產品在雜貨店、便利店、大型零售商等渠道銷售， …
主題樂園拆分售票能增收還是蠶食利潤？
我們的客戶是一家中型遊樂園連鎖企業，在美國各地擁有10個樂園，每年服務超過1000萬遊客。在其位於里士滿的弗吉尼亞州樂園，它既有傳統的驚險遊樂設施區，也有動物體驗區。(展示樂園地圖。) 目前，這兩個區域都在一個門票價格內。然而，管理層正在考慮為僅限動物體驗區提供單獨的門票。他們來找我們，以確定這是否 …
出版社該選哪部經典著作出版才能利潤最大？
您的客戶Ostrich Books是一家主要的經典歷史和社會作品出版商，出版莎士比亞、荷馬、簡·奧斯汀、馬婭·安傑盧等人的作品。在取得幾項成功後，Ostrich希望保持這一勢頭。他們已聯絡您，尋求幫助以瞭解未來最適合出版哪本書。
可再生柴油新玩家如何撬動百億市場？
Seashell，作為全球最大的油氣公司之一，已聯絡您尋求投資決策方面的幫助。他們想決定是否應為卡車開發一條新的 Renewable Diesel 產品線，以抓住 Low-Carbon Energy Transition 市場的增長機遇。他們想問您的問題是：1) 請您評估 2030 年 …