德系豪車三年能否在孟加拉國扭虧為盈？
我們的客戶是一家德國豪華車製造商。他們來找我們諮詢，因為他們想要擴充套件業務，正在考慮在孟加拉國銷售他們的汽車。 孟加拉國的GDP年增長率為5%。目前，在孟加拉國銷售的唯一豪華車品牌是Mercedes-Benz，他們已經在該市場經營了過去10年。 執行長想要了解，如果公司進入該市場，他們能否在三 …
暴雪來襲，運輸部門是租還是買100臺除雪車？
我們的客戶是新罕布什爾州交通部（NH DOT），一個州政府實體，致力於“為該州所有居民、訪客和貨物運輸提供安全可靠的出行選擇”。管理降雪是NH DOT的一項主要職責。每年，他們都會租用私人裝置來清除道路積雪。NH DOT目前正在協商2023年的除雪合同，但面臨裝置租賃短缺的問題。這導致預計響應時間延 …
墨西哥城NFL特許經營權，30億投資值得下手嗎？
您的客戶是一位富有的前企業創始人兼跨國公司執行長，對一項新的投資機會感興趣。國家橄欖球聯盟(NFL)希望透過在Mexico City建立一支擴充套件球隊來進入墨西哥市場。這將是NFL首支國際球隊，儘管NFL最近在Mexico City和London之間的美國球隊間進行了一些比賽。NFL正在尋求球隊所 …
學校如何在不裁員的情況下籌集百萬資金？
我們的諮詢公司剛剛完成了與The Stance School的專案合作。該校是位於Philadelphia的一所K-12私立學校，我們幫助他們制定了兩項重大戰略舉措。首要舉措是為學生開發一個電子學習平臺，以便在全球疫情期間實現遠端學習——學生在學年最後幾個月被迫在家上課。第二項舉措是為教師開發專業發 …
機械製造企業收購，如何從10%市佔率做到3.8倍回報？
我們的客戶GS Capital是一傢俬募股權公司，希望收購一家經營公司CorrugatedCo.，該公司生產切割、成型和印刷瓦楞紙箱的機器。GS Capital有機會以1億美元收購該公司，想知道這是否是個好主意。
橡膠製品廠：是守住橡皮筋，還是All-in避孕套？
Rubber Bumper Co是一家小型家族企業，專業生產橡膠製品。公司以生產有限範圍的產品但保持市場最高質量而自豪。一般來說，新產品的推出都經過充分的考慮和細緻的市場研究。公司最近任命了一位新總裁，他注意到過去幾年利潤在下降。 Rubber Bumper Co聘請我們的公司來扭轉利潤下滑的局面 …
鋼鐵企業如何透過最佳化運力釋放7300萬美元成本空間？
我們的客戶是一家位於 Netherlands 的鋼鐵製造公司。他們正在考慮投資一個先進的分析工具，以幫助他們更好地預測庫存計劃。他們還希望在近期找到降低成本的方法，並需要您在以下方面提供幫助： A) 鋼卷目前透過鐵路、卡車、船舶和駁船四種方式從工廠運輸到客戶。我們需要分析這四種運輸方式，並提出任何 …
環保NGO如何在社會影響和財務回報中找到平衡？
Hydrogenous是一個國際非政府組織,作為聯合國防治荒漠化公約領導的全球努力的一部分,主導了應對極端乾旱的舉措。緩解荒漠化是解決氣候變化的關鍵組成部分,為自然景觀和人類福祉(如糧食安全、就業和可持續發展)提供了巨大價值。總裁Luke向你諮詢了一個問題:"在選擇公司的下一個防治荒漠化專案時,團隊 …
聯合辦公如何3年營收翻倍還保持盈利？
DoWork是一家聯合辦公空間提供商（包括物理空間和虛擬空間），並利用技術解決方案來運營一個精益高效的業務。公司在疫情後經歷了嚴重的財務壓力，但隨著越來越多的人返回辦公室以及公司因混合辦公而選擇更靈活的租賃安排，公司已經恢復。執行長已要求您探索新的增長機會，同時保持對盈利能力的強烈關注。