汽車供應商如何在包裝成本上砍掉三成？
練習這道入門級cost reduction案例面試真題，涵蓋Manufacturing行業場景。包含詳細題目描述、澄清問題、分析框架和專家建議方案。來自 ProHub 835+ 諮詢案例面試題庫。
ProHub Comment
該案例透過簡單的算術和權衡思維引導候選人進行結構化的成本降低分析。該框架強調在深入分析供應商資料之前圍繞根本原因（內部流程與客戶驅動需求）進行頭腦風暴，並明確關注供應商整合的非財務風險。
預計時間
16 分鐘
難度
簡單
來源
Columbia
10
/ 100
該客戶是汽車行業的一級供應商，製造和銷售電氣和座椅部件。客戶對其包裝業務相關的高成本感到擔憂。供應鏈副總裁客戶的目標是在12個月內實現總包裝成本30%的成本降低。
釐清資訊
- 包裝總支出為6000萬美元，其中1/3用於瓦楞紙箱，1/4用於可重複使用容器，其餘用於托盤等其他物品
- “多元化"供應商的瓦楞紙板定價方案：(i) 400萬個紙箱，每個4.50美元；(ii) 550萬個紙箱，每個3.00美元；(iii) 700萬個紙箱，每個2.50美元
- 從"多元化"供應商採購可獲得2%的聯邦返利
- 客戶目前支付每個紙箱4美元，每個容器200美元。每個容器相當於10個紙箱。客戶目前僅在與該潛在供應商探討交易