汽车供应商如何在包装成本上砍掉三成？

该案例通过简单的算术和权衡思维引导候选人进行结构化的成本降低分析。该框架强调在深入分析供应商数据之前围绕根本原因（内部流程与客户驱动需求）进行头脑风暴，并明确关注供应商整合的非财务风险。