美術館減展能增利嗎？
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練習這道BCG 中級profitability案例面試真題，涵蓋Public Museum行業場景。包含詳細題目描述、澄清問題、分析框架和專家建議方案。來自 ProHub 835+ 諮詢案例面試題庫。
ProHub Comment
本案例旨在測試候選人平衡定量財務分析與定性戰略考量的能力。盈利能力計算結果傾向於減少展覽數量（利潤從440萬美元增至600萬美元），但推薦答案強調使命契合度和風險緩解，要求候選人超越純粹的最佳化，考慮利益相關者的影響和市場不確定性。
預計時間
26 分鐘
難度
中等
來源
ICC
50
/ 100
國家美術館的常設展覽免費開放，但特展需售票參觀。運營副總裁正在評估調整特展舉辦頻率的可能性。
國家美術館目前每年舉辦4場特展，每場展期最長11周（每次展覽之間需要2周時間更換展品）。參考附件1中的特展收入/成本結構，你認為將特展數量減少至每年3場是一個好主意嗎？
釐清資訊
- 每場特展約有50萬名參觀者感興趣。
- 每場特展的首周和末周人氣最低——每週僅吸引5%的感興趣參觀者。其餘參觀者的參觀時間在其他幾周內平均分配（但如果參觀人數超出容量，部分參觀者可能被拒入場）。
- 每週最大容納量 = 40,000人次。
- 特展門票售價10美元。
- 每場展覽產生300萬美元固定成本（包括從合作博物館獲取或租賃部分藝術品的成本、聘請專家策展的成本、運輸和懸掛藝術品的運營成本等）。