一個以提高發展中國家Lasio病毒疫苗接種率為重點的公共衛生案例。候選人必須在四個類別(認知度、可及性、患者體驗、額外福利)內生成增長想法,然後根據當前接種率和浪費因素計算達到90%覆蓋率所需的最少疫苗供應量。
關鍵洞察:
- 跨多個維度的結構化頭腦風暴(認知度/可及性/體驗/福利)比臨時性創意更有效
- 諮詢案例中的數學練習既需要準確計算,還需要背景洞察來展示完整的商業頭腦
- 候選人應主動識別和澄清缺失的資料點,而不是做出未宣告的假設
- 傑出候選人透過考慮權衡(例如移動診所提高可及性但可能增加浪費)來增加細微差別
- 軟技能很重要:疫苗接種猶豫源於信任和認知問題,而不僅僅是物流障礙