Great Burger尋求McKinsey關於收購Heavenly Donuts的建議。本案例要求評估HD的獨立價值，識別收入和成本協同效應，計算在GB門店銷售甜甜圈的財務影響（同時考慮蠶食效應），並最終確定此次收購是否能創造足夠的價值。
關鍵洞察：
- 併購中的協同效應識別需要分析收入機會（交叉銷售、地理擴張、卓越的選址）和成本節約（SG&A整合、採購規模、房地產專業知識）兩方面。
- 在組合互補產品時，蠶食效應分析至關重要——本案例中10%的蠶食率將表面的6萬美元收入貢獻降低至每店淨增1.5萬美元利潤。
- 公司間不同的特許經營結構需要整合規劃，以在保持系統一致性的同時，保留各品牌的運營模式。
- 每一步的量化嚴謹性使得早期假設驗證成為可能（例如，考慮到消費增長翻倍，5年內每店120萬美元的銷售額是可以實現的）。