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这是一个典型的"万能"案例结构,要求候选人为多样性倡议开发自己的分析框架。该案例从定性评估标准逐步发展到职业发展漏斗的定量分析,揭示仅通过入门级招聘实现多样性目标(5000名女性)是不切实际的,因此迫使候选人考虑包括留任、晋升和外部高管招聘在内的替代方案。
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