零售企業如何突破女性高管天花板？

零售客戶尋求將其高管套房中的女性代表比例從25%增加四名女性。該案例要求候選人評估指標、分析職業發展漏斗中的組織瓶頸、計算晉升管道中的招聘需求，並提出超越單純外部招聘的綜合戰略。

關鍵見解：

1. 職業發展漏斗顯示了入門級別的嚴重流失和瓶頸問題（50%流失率），這限制了女性高管管道的開發
2. 簡單的算術表明，招聘5000名入門級女性以產生4名額外的女性高管是不切實際的，因為公司總共只有1000名員工，每年自然招聘約250名全職員工
3. 必須採取多管齊下的方法：外部高管招聘、留任改進、晉升偏見減少和文化變革必須協同工作以有效實現多樣性目標
4. 該案例表明，多樣性倡議需要對招聘、留任、晉升和文化進行系統級別的思考，而不是單一槓杆解決方案