沙拉连锁亏损1亿,如何靠配送渠道扭亏为盈?

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这是一个全面的实施案例,要求候选人为亏损的快休闲连锁店制定多渠道分销策略。该案例测试了跨四个不同分销渠道(自有门店、专有应用、第三方外卖和零售合作)的战略思维、财务分析和运营理解。数学练习揭示了每个渠道的蚕食动力学和盈利能力影响。

預計時間 15 分鐘
難度 困難
來源 PeterK
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受欢迎的快休闲沙拉连锁店Fresh Bites因其健康且可定制的沙拉而获得了忠实的追随者。该连锁店已迅速扩展,目前在美国拥有超过90家餐厅。Fresh Bites的收入为2.4亿美元,但目前亏损,2022年净亏损为1亿美元。公司CEO已聘请您的团队帮助他们升级分销策略,以促进销售增长、提高规模经济效益,从而改善经济效益。鉴于健康快休闲餐饮业的激烈竞争,您将如何帮助客户改善其分销?

釐清資訊

  1. Fresh Bites主要通过零售店销售,但不进行加盟
  2. 绝大多数快餐和快休闲餐饮连锁店在疫情期间增加和/或加强了外卖选项来支持销售
  3. 数字渠道(如应用程序、网站、外卖应用)获得关注。例如,它们分别占Starbucks(2021年)和Sweetgreen(2022年)美国销售额的52%和62%
  4. Fresh Bites不考虑自动售货机作为选项,因为他们的产品保质期较短
  5. Panera Bread、Starbucks、Krispy Kreme、Taco Bell和其他餐饮连锁店通过Walmart、Wholefoods和Target等杂货店销售产品