现在是周五下午。你刚刚接受了我们咨询公司高级副经理的职位邀请，就职于业务战略能力中心。你刚刚打电话确认了你第一天的开始时间，却发现你有一个绝佳的机会成为一个高知名度项目的首席业务战略师。我们与一家领先的儿童服装实体零售商建立了合作关系，帮助他们分析、设计和建立互联网战略。项目的启动会议将在周一上午与客户（包括客户的首席执行官）召开。这个项目的主管/项目负责人要求你主持一场讨论，阐述客户应该如何思考互联网所带来的机遇。目前，该客户在网上只有营销和信息展示，即"宣传页面"。主管/项目负责人希望客户能够思考互联网所带来的机遇和挑战的全貌，以及是否应该积极投资任何相关举措。
釐清資訊
- 客户是一家上市公司，市值为30亿美元。股价在过去12个月内从15美元升至45美元。
- 客户拥有300家门店，主要分布在密西西比河以东，全部位于美国。
- 营收约为2.5亿美元，公司的盈利能力处于行业平均水平。
- 客户一直在进行快速门店扩张计划，过去两年中每季度新增约25家门店。他们声称未来会保持类似的增长速度。
- 该客户的市场定位是12岁以下儿童的服装。销售额在男童和女童之间大致平分。
- 公司是纵向一体化的：自主设计所有产品，与亚洲的代工厂商保持深入关系，并通过自有门店销售所有产品。
- 公司销售高质量产品，价格比主要竞争对手低约25-30%。
- 公司的营销投入有限。品牌知名度仍然相对较低。