百老汇制作方如何选择演出剧目并制定最优票价?

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本案例旨在考察候选人构建不熟悉行业财务框架、进行快速利润率计算以及运用定价策略原则以最大化收入的能力。案例逻辑地从剧目选择、定价优化到营销资源分配层层推进,要求候选人同时具备量化分析能力和创新性解决问题的能力。

預計時間 15 分鐘
難度 中等
來源 NYU
50 / 100
一支制作团队联系了你,他们已预订了明年夏天百老汇一家主要剧院的档期,为期10周。剧院行业成本高昂,他们正试图确定在此期间上演的最佳剧目。他们已将选择范围缩小到三个:复排版《美女与野兽》(Beauty and the Beast)、普利策奖获奖剧目《杀死一只知更鸟》(To Kill a Mockingbird),以及史蒂夫·马丁(Steve Martin)主演的独角戏《史蒂夫现场秀》(Steve Live)。团队必须在两周内做出决定,以便及时开始排练。你受聘评估哪个剧目最适合该制作团队上演,以及他们应如何为门票定价以最大化利润率。

釐清資訊

  1. 纽约市(NYC)有41家正在运营的百老汇剧院。目前有22家上演音乐剧,18家上演话剧,1家上演独角戏。
  2. 由于百老汇剧院座位数量有限,收入增长主要体现在票价上。
  3. 过去一年,票价稳步上涨了10%。
  4. 典型票价为150美元/张。
  5. 他们的目标是实现尽可能高的利润率。
  6. 这个制作团队非常成功——他们之前在百老汇内外部都制作过所有三种类型的演出(但从未制作过这三部剧目中的任何一部)。
  7. 剧院的维护费是1000美元/场。
  8. 他们每周将演出8场。
  9. 更多成本细节见附录1。
  10. 理想情况下,目标利润率在20%以上。
  11. 制作公司可以在剧院内销售商品(例如,零食、T恤)。
  12. 《史蒂夫现场秀》(Steve Live)是一部全新制作。