眼鏡鏡片廠商投5000萬自動化，值不值？
練習這道McKinsey 高級strategic decision案例面試真題，涵蓋Healthcare (Ops)行業場景。包含詳細題目描述、澄清問題、分析框架和專家建議方案。來自 ProHub 835+ 諮詢案例面試題庫。
ProHub Comment
這是一個比較案例，要求候選人透過分析財務影響、戰略效益和運營風險來評估一項資本投資決策。該案例考察了構建複雜投資分析、識別製造業中關鍵成本驅動因素以及透過自下而上的計算（包括勞動力節約、廢棄物消除和固定成本削減）量化價值創造的能力。
預計時間
36 分鐘
難度
困難
來源
PeterK
40
/ 100
提示（案例問題）：
Beta Optics 是一家總部位於美國的處方眼鏡鏡片中型製造商。由於疫情影響，2020年其收入下降了30%，原因是接受眼鏡處方眼科檢查的人數大幅減少，且許多眼鏡零售商關閉。為了改善經濟狀況，Beta Optics 正在考慮投資一個尖端的數字化生產流程。他們聯絡您，希望您就他們是否應該進行這項投資提供建議。
釐清資訊
澄清資訊：
- Beta Optics 是一家 B2B 企業，為 Warby Parker 等處方眼鏡製造商供貨。
- Beta Optics 的業務主要集中在美國。
- Beta Optics 沒有說明這項投資的具體目標。
- 美國每年售出 8000 萬副眼鏡。
- 2020 年，Beta Optics 售出 100 萬副眼鏡鏡片，平均每副價格為 50 美元。
- 傳統的鏡片製造過程有 10 多個階段，且勞動密集度很高。
- 新技術將縮短、自動化和數字化鏡片生產過程中的許多環節。