眼鏡鏡片廠商投5000萬自動化，值不值？

Beta Optics 是一家處方眼鏡鏡片製造商，因疫情影響面臨收入下降 30% 的困境，現正尋求關於投資新型數字化生產技術的建議。候選人必須透過分析成本結構、競爭因素（Warby Parker 的採購標準），並計算裝置生命週期內的淨價值創造，來評估這項 5000 萬美元的自動化投資是否合理。

主要洞察：

1. 比較案例需要進行多維度結構化分析：財務（資本支出/運營支出/收入）、戰略（機遇/改進/客戶體驗）和風險（運營/財務）。
2. 在商品化的 B2B 市場中，採購決策不僅受價格驅動，還受非財務因素（產能、交貨時間、質量、供應商聲譽）影響。
3. 投資價值計算結合了多種成本削減途徑：勞動力自動化（減少 30%）、廢棄物消除（5%）、能源效率（30%）和維護成本節約（30%）。
4. 在案例開場時橫向呈現框架可以提高畫質晰度，並允許面試官對分析方法提供早期反饋。
5. 數學密集型案例需要清晰的方法論：首先提出計算方法，然後準確執行，並結合業務影響來解釋發現。