军事基地酒店投资,如何突破盈利困局?

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本案例测试候选人通过财务建模构建市场进入决策的能力。关键挑战在于识别出高峰期的容量限制显著地将预计收入从780万美元减少到720万美元,从而将盈亏平衡期延长,超出了公司的投资门槛。本案例奖励结构化思维、对运营限制的关注以及将财务分析综合为明确建议的能力。

預計時間 15 分鐘
難度 中等
來源 Chicago Booth
50 / 100
我们的客户是一家PE firm,他们有机会投资在一个陆军基地建造一家拥有400间客房的酒店。这个想法是由军队向该PE firm提出的。政府已决定免费向我们的客户提供土地——我们的客户可以建造酒店并保留所有利润。我们的客户聘请您来了解他们需要知道什么,以决定是否应该建造这家酒店。

釐清資訊

酒店的目的是为以下人员提供住宿: • 参加基地训练的士兵 • 临时调动到该基地的士兵

如果被问及,请向候选人提供以下信息:

竞争 • 基地附近有三家现有酒店,每家距离基地约20英里。每家酒店的每晚价格为: – Hilton(110美元/晚) – Hampton Inn(75美元/晚) – Days Inn(40美元/晚)

入住率 – 基地举办两种训练课程: • 初级军官培训:每班200名士兵;课程持续10周,每年举办5次。 • 高级军官培训:每班50名士兵;课程持续4周,每年举办10次。 – 临时住宿:士兵每三年轮换一次,并有15天时间寻找永久住所。有9,000名现役士兵需要进行此轮换。