框架應將利潤和資本確定為 ROC 的組成部分(傳統利潤樹沒有資本是不夠的)
- MBS Co. 的費用作為抵押貸款交易量的百分比自去年以來一直保持一致,費用百分比對所有抵押貸款都是一致的(無論風險如何)
- 內部成本(例如銷售、一般及行政費用)可以忽略不計
- 法規未發生變化
一個好的框架將突出競爭(抵押貸款的其他買家)和/或價值鏈中的縱向整合
- 沒有新競爭對手進入市場;政府僅允許 MBS Co. 及其一個競爭對手建立 MBS
- 銀行已開始持有更多抵押貸款(如候選人詢問此事,請指示將在案例後期討論)
一個好的受訪者會注意市場條件作為 ROC 下降的潛在原因,但會認識到這不是 MBS Co. 可以用來在今後提高 ROC 的槓桿
示例框架:
- 抵押貸款風險(借款人信用價值)
- 來自銀行的定價壓力
- 來自投資者的費用壓力
- 內部成本
ROC
- 監管要求
- 現金積累過多
- 無法證券化的抵押貸款積累(即從銀行購買但無法轉換為 MBS)
資本
市場
- 新進入者
- 競爭對手定價/費用
- 客戶/供應商縱向整合(例如銀行持有抵押貸款)
競爭