制药工厂老化压低利润，是翻新还是搬迁？

这是一个结构化的运营案例，要求候选人评估资本投资替代方案（翻新、原址重建、异地重建或外包）。该案例从战略框架思考，进展到定量分析（在1.1亿单位产量下的盈亏平衡计算），再到利益相关者管理（说服州长），考察了分析严谨性和商业判断力。