制药工厂迁址还是外包生产？如何扭转利润困局？

这是一个经典的运营和资本配置案例，测试候选人如何组织选项（翻新、原地重建、异地重建或外包）、执行定量分析（1.1亿单位的盈亏平衡点）以及战略性地思考实施问题（重新定位的税收激励）的能力。该案例逐步增加复杂性，从战略选项到财务建模，再到利益相关者管理。