Maxicure面臨來自老化Kentucky工廠維護成本的利潤率壓縮。該案例要求候選人比較四種戰略選項，然後分析建立新Indiana工廠與外包給競爭對手之間的盈利閾值（盈虧平衡：1.1億瓶），最後提出與州官員談判稅收激勵的策略。
關鍵洞察：
- 盈虧平衡分析表明，在1.1億單位時，內部生產比外包更有利可圖，包含$50M資本投資和分層外包定價（前2000萬瓶為$2.25/瓶，之後為$2.50/瓶）
- 戰略決策需要平衡定量因素（成本、投資、利潤率）和定性因素（質量控制、品牌形象、配送鄰近性、技術進步）
- 搬遷到Indiana靠近配送中心需要向州官員闡述，使用經濟發展論證（稅收、就業創造、經濟刺激、吸引其他製造商的競爭優勢）