Uganda大學研究人員開發了瘧疾疫苗，並與David-Wilson Limited（Ghana）合作進行製造和分銷，採用收支平衡模式。問題是是否應該推出。分析顯示Ghana可行（需要約62.5%市場份額），Uganda具有挑戰性（需要約80%），Tanzania不可行（需要>100%）。競爭優勢包括卓越的療效（95% vs 87%和80%），但在Uganda的定價仍是劣勢。
關鍵見解：
- 市場規模分析需要將本地貨幣轉換為美元，以便在各國之間進行公平比較
- 收支平衡分析必須考慮年度需求（基於病例發生率和購買率）和固定設定成本，以確定所需的市場份額
- 相對於市場規模的高固定成本可能會使市場即使在大疾病負擔下也缺乏吸引力（South Africa案例）
- 產品質量/療效差異有價值但可能無法克服價格敏感市場中的定價劣勢
- 進入市場的策略應包括替代合作伙伴或融資模式（非政府組織、政府）以解決成本競爭力差距