語言
這個案例測試了非營利企業商業模式中利潤最大化與影響最大化之間的關鍵區別。候選人必須抵住數學誘惑,不要推薦委內瑞拉(最高利潤為$331.5M),而是要認識到馬達加斯加採購($375M影響)最能服務改善經濟福利的使命,因為所有勞動成本都直接惠及當地人口。
通用資訊
馬達加斯加
採購選項
美國消費者
其他巧克力棒/銷售渠道
兩位企業家正在創辦一家名為Madecasse的非營利巧克力棒製造公司。Madecasse的目標是透過向美國消費者銷售巧克力棒來改善馬達加斯加人民的生活條件。我們公司正在以公益基礎與Madecasse合作,以確定兩件事:(1)從哪裡採購原材料(委內瑞拉、馬達加斯加、哥倫比亞),以及(2)如何在美國市場推廣這些巧克力棒。
感謝面試官。在分析之前,我想先確認幾個關鍵問題...
好問題。讓我提供一些背景資訊...
基於這些資訊,我建議從以下幾個維度來分析...
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馬達加斯加 一、社會因素 (一) 人口統計
採購選項 一、委內瑞拉 (一) 可可種植氣候 (二) 農業
美國消費者 一、巧克力偏好 (一) 黑/牛奶巧克力 (二) 含/不含堅果/果乾 二、支付意願 (一) 普通巧克力棒 (二) 含社會使命的巧克力棒 三、平均支出 (一) 按人口統計群組
銷售渠道選項 一、零售/雜貨 二、線上
其他巧克力棒 一、其他選項數量 (一) 當前市場份額 (二) 營銷方式 二、產品型別
其他 一、監管
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建議:
非營利巧克力公司Madecasse必須決定從何處採購可可(馬達加斯加、哥倫比亞或委內瑞拉)以及如何在美國市場推廣巧克力棒。關鍵洞察是應該最佳化對馬達加斯加的影響而非利潤,這要求從馬達加斯加採購,儘管其產量較低且單位成本較高。
核心洞察:
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