一家豪華鞋類製造商希望在不聘用額外熟練勞動力的情況下提高產量。解決方案涉及將工人重新組織成專門團隊，專注於各自最擅長的任務（裁剪、縫製和精飾），將平均生產時間從12小時減少到9小時每雙，使周產量能夠從60雙擴增到75雙，同時保持質量並提高盈利能力。
關鍵洞察：
- 透過專業化進行流程重組可以在不外部招聘的情況下解決生產瓶頸
- 分析員工技能分佈揭示了隱藏的最佳化機會
- 約束條件（沒有可用的熟練勞動力）促使尋求創意的內部資源解決方案
- 運營改進需要資料驅動的決策制定，隨後進行財務驗證
- 採用試點測試的分階段實施降低了已有流程中的風險