體育企業45億收購電競俱樂部，協同效應能否彌補風險？
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練習這道中級merger & acquisition案例面試真題，涵蓋Electronic sports行業場景。包含詳細題目描述、澄清問題、分析框架和專家建議方案。來自 ProHub 835+ 諮詢案例面試題庫。
ProHub Comment
這個案例透過要求候選人為電競俱樂部建立商業模式、評估市場吸引力、識別與母公司的協同作用，並闡述關鍵風險，來測試在不熟悉行業中的財務分析和戰略思維能力。該案例將定量盈利能力分析（5年內4000萬人民幣利潤）與戰略考慮因素相結合，涉及市場趨勢、運營可行性，以及在快速發展的行業中的風險緩解。
預計時間
27 分鐘
難度
中等
來源
IESE
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我們的客戶SW（Sport Wear）是一家著名的運動服裝公司，2020年收入達200億人民幣。目前核心業務的增長潛力有限，因此SW希望探索與核心業務相鄰的其他機會。受中國電競蓬勃發展的啟發，SW對探索該領域的可能性非常感興趣。最近，SW的CEO獲得了收購一支名為Play Hard Gaming（PHG）的俱樂部的機會，該俱樂部是中國PC遊戲英雄聯盟（LoL）的頂級隊伍之一，收購價格為4500萬人民幣。就像傳統體育一樣，LoL現在在許多國家都有聯賽。PHG去年在中國LoL職業聯賽中獲得第四名。CEO聘請我們來判斷這是否是一個有吸引力的機會。
釐清資訊
- LoL職業聯賽是中國的LoL聯賽，有21支隊伍，與La Liga一樣，每支隊伍都擁有自己的場館，並在賽季中與其他每支隊伍進行兩次比賽（主場和客場）
- 中國LoL職業聯賽始於2015年，迅速在全國流行。去年每場比賽平均有5000萬觀眾線上觀看或現場觀看
- LoL（英雄聯盟）是最受歡迎的多人線上戰術競技遊戲，兩支五人隊伍線上對戰以爭取勝利
- 通常，每支LoL職業聯賽俱樂部擁有六名選手和一名教練
- 收購預算為4500萬人民幣，CEO希望在5年內收回投資