香港房地產開發商尋求最大化購物商場中六組規劃儲物櫃的盈利能力。候選人必須按使用者型別(遊客、居民、商業業主)進行分類,根據不同定價模式(按小時vs按月)計算收入,並最終建議採用驗證系統,同時將過剩產能轉換為商業用途。
關鍵洞察：
- 構建一棵盈利性樹狀圖,按使用者型別(按小時vs按月)進行分類,並從可比較服務中推導定價
- 認識到低利用率(700/2000個儲物櫃)表明過剩產能是核心制約因素,而非需求
- 驗證系統透過將客戶轉換為更高利潤的卡券,同時保持總使用者量,從而產生增量收入
- 將未使用的儲物櫃空間改作店鋪、售貨亭或廣告用途,以從未充分利用的房地產中釋放額外收入